论公路施工项目管理与成本控制

我国公路施工的发展越来越快,对公路施工中的项目管理与成本控制也有了更严格的要求。施工企业追求利益的最大化,对公路施工项目进行管理与成本控制也是实现利益最大化的方法。本文简述了公路施工项目的管理、成本控制中存在的问题,探讨了公路施工成本控制的对策,仅供参考。     

某境外高速公路项目管理工作方案

本高速公路项目为贯彻贯穿非洲的达喀尔-阿比让-拉各斯沿海公路的一段,项目所在地区地质状况不良,土基多淤泥及腐殖土。项目管理方为强化现场管理,增强工程质量、进度、安全、计量管理过程的规范性、可控性,着重从现场质量管理、进度管理、安全管理、施工计量、记录与报告等方面入手,明确项目管理工作方案,建立有效的现场管控机制。     

公路施工技术管理研究

<正>公路施工技术管理是一项基础性工作,也是贯穿于道路施工全过程的重要工作。公路工程建设管理的目标是确保在符合合同规定的时间和质量要求的前提下,降低工程成本,追求利润最大化。本文,笔者主要介绍了公路施工技术管理的内涵和特点,并对公路施工技术管理工作的完善提出来自己的见解。一、公路施工技术管理论述1.公路施工技术管理的内涵。公路施工技术管理,是以合同条款和规范作为依据,通过一定的组织系统,按照规定的程序,采用各种有效和必要的方法,使工程质量达到相应的标准,     

公路施工中的技术管理探析

公路施工中的技术管理是实现施工目标控制的主要手段,在公路的施工中必须牢牢把握住公路施工的技术管理,才能保证优质安全、低耗高效的完成公路施工项目。近年来,随着我国公路建设的蓬勃发展,公路施工中的技术管理要求也越来越高,因此为了保证高效地完成公路建设工作,必须要有先进的技术管理水平,要有完善的公路施工管理制度,最终促进我国公路建设更好地发展。     

从不同方面探讨电力工程施工管理要点

电力工程施工中,施工项目的管理越来越受关注,加强管理是提高工程质量的必要条件,本文根据电力工程的发展现状,从不同方面分析了电力工程的施工管理,以及管理方案。     

甲方代表在施工现场对建设项目的管理措施探究

甲方代表对工程进度、安全管理、工程质量等各方面的管理,将直接影响到项目目标的完成情况。因此,如何提高甲方代表在建设项目的现场管理水平,对于实现建筑项目的施工目标来说非常重要。本文探讨甲方代表如何提高现场管理的水平,从而顺利完成施工项目目标。     

公路工程项目成本动态管理研究

为了科学地控制投资造价,节约资金,减少资源浪费,应对公路工程项目的成本进行动态管理。通过分析国内公路施工企业成本管理存在的问题,提出应采用动态管理方法,从施工前,施工过程中,项目施工结束后三个方面对公路工程项目的成本进行控制。     

浅析电力施工中的项目质量管理

随着电力企业改革的不断深入,推动着企业在各个阶段都要规定并严格遵守质量控制手段,以提高自己的整体竞争力。电力施工工程质量管理的一个重要组成部分就是项目质量管理,因为电力施工中的复杂和动态性,故在质量操纵方面都会有更高的条件和尺度,论文着重分析了电力施工企业在施工中应用项目质量管理的情况。     

公路建设中施工质量管理存在的问题及对策

随着公路建设规模不断扩大,在公路项目施工建设过程中暴露出的质量问题引来了全社会的关注。笔者结合自身实践经验,探讨了公路工程建设过程中施工质量管理存在的问题,并针对这些问题提出有效的解决对策,以期为公路质量提升提供参考。     

水利工程项目管理及监理存在的问题与对策

水利工程项目的顺利完成需要一个完善的项目管理制度,还需要一个优秀的监理队伍,这些都是保证工程质量的重要环节。通过增强水利工程施工监理力度,能很大程度地为水利工程施工质量管理提供帮助,缩短工期,减少工程成本。但是在目前,我国在水利工程的项目管理和施工过程中的监理依旧还存在许多问题。笔者根据自身的工作,找出了以下几点问题,并提出了可行的对策意见,希望能为以后的水利工程项目管理及监理指引方向。