美国富豪家族的兴与衰

<正>美国《福布斯》杂志近日评选了2009年度美国最富有家族榜,沃尔顿家族名列榜首。近些年,不论是全球企业500强,还是富豪家族100家,还是个人财富榜,沃尔顿家族的名字总会出现在上面。《福布斯》称,沃尔顿家族的财富继承人——两子一女一儿媳外加两个侄女,加在一起的身价至少值900亿美元。     

3 人物 全球最富有的十个人

入选门槛为300亿美元。 彭博新闻社公布了最新的世界十大富豪。 10／9．这蕊位都来自沃尔顿家族，他们也是沃尔玛集团的继承人。吉姆·沃尔顿个人资产293亿美元，克里斯蒂·沃尔顿个人资产305亿美元。     

东亚世袭政治

家族继承的积怨,也许会使东北亚地区脆弱的国际关系更加复杂。世袭的君主政体已为数不多,但在亚洲大多数国家,政界的领导权依然像家族企业一样保持着世袭制。印度的尼赫鲁·甘地家族、巴基斯坦的布托家族、斯里兰卡的班达拉奈克家族以及菲律宾的阿基诺家族,都是本国最具实力的政治力量。马来西亚、菲律宾和泰国等国莫不如此,一个前领导人的继承者可以是儿子、女儿,也可以是遗孀、鳏夫或姐妹。     

洛克菲勒家族不朽的艺术收藏事业

正洛克菲勒家族的成功,离不开其成员间相互独立,而又彼此团结的关系,而每名家族成员的生活,又离不开对艺术、文化的不倦追求。西方国家的收藏史可以追溯到几个世纪之前,而洛克菲勒家族是美国最显赫的家族之一,对大多数收藏爱好者来说,洛克菲勒家族可谓如雷贯耳。洛克菲勒家族曾纵横商界、政界、慈善界和艺术界,令任何美国家族都望尘莫及。根据福布斯美国最富有家族排行榜,该家族健在的成员有200人左右,拥有的     

我国家族企业融资制度研究——基于经济理性与家族理性假设

从家族企业经济理性和家族理性的研究假设,解读中小家族企业的微观融资制度内涵及其架构,探讨了正式融资制度和非正式融资制度的相互关系,指出族内融资与亲熟网络融资的模式是家族企业有效的融资制度安排。     

从细节中取胜

沃尔玛(W—MART)成为龙头如果你要问谁是这个世界上最富有的人7还是比尔·盖茨吗7不,不是8是罗伯森·沃尔顿先生。如果你要问谁是世界500强之首7微软吗7通用汽车吗7GE吗7IBM吗7都不是8而是山姆·沃尔顿家族的沃尔玛。20世纪60年代,在美国兴起了众多的零售商店,经过40多年的争斗搏杀,沃尔玛从美国中部阿肯色州的本顿维尔小城崛起,到目前为止,沃尔玛商店总数达到4000多家,年收入2400多亿美元,列全球500强首位,创造了企业界的一个神话。沃尔玛几十年来蒸蒸日上,而且不断扩张。在全球经济不景气的情况下,沃尔玛7仍然以良好的速度增长,仅仅在…     

解读沃尔玛的经营圣经

<正> 在《财富》杂志公布的2001年美国500家最大公司排名中,零售业巨头沃尔玛(Wal-Mart)以2189.12亿美元的销售收入位居榜首,这也是服务业公司首次位居美国500家最大公司榜首。沃尔玛成立于1962年,在20世纪70年代的销售收入约为4000万美元,而现在已发展成为拥有100万名员工的全球最大的企业。山姆·沃尔顿当年曾许诺:“如果公司业绩出现飞跃,我就会在华尔街上跳夏威夷草裙舞。”后来他真的履行了自己的诺言,山姆·沃尔顿的惊人之举给很多投资者留下了难忘的印象。自从1972年沃尔玛的股票上市以来,他的股票价格年均增长率高达27％,沃尔玛股票惊人的回报率给沃尔顿家族带来     

《跳书人》

正在苏格兰一座偏僻的小岛上,住着两个家族——麦卡利斯特家族和伦诺克斯家族。这两个家族曾经是世仇,现在共同守护一个神秘的地下图书馆。两个家族的孩子在5至25岁之间都拥有跳进书籍世界的神奇能力。这对酷爱读书的埃米来说,真是太美妙了。但埃米很快发现图书界陷入了危险,《爱丽丝梦游仙境》中的大白兔、《睡美人》中的睡美人、《道林·格雷的画像》中的画像、《绿野仙踪》     

用科学发展观引导家族企业可持续发展

家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态,在私有制条件下,历史上最早的企业均是家族企业,但在生命周期上却有着“富不过三代”的延续规律。如何保持优势、与时俱进,突破家族瓶颈,实现可持续发展将是一个新的挑战。本文通过对家族企业的优劣势分析,提出用科学发展观引导家族企业可持续发展的观点和建议。随着中国经济市场化应运而生的家族性企业,在私营企业中已占有相当大的比重,特别是在企业创业初期,采用家族企业组织和家族式管理的企业还相当普遍。家族企业组织和家族式管理在企业发展进程中,具有其合理性,衡量一个企业组织形态和管…     

战略创业与家族企业持续成长

正以"战略创业与家族企业持续成长"为主题的2015创业与家族企业国际研讨会于2015年11月4~5日在杭州举行。会议由浙江大学管理学院与浙江大学城市学院联合主办,浙江大学全球浙商研究院、浙江大学管理学院企业家学院、浙江大学城市学院商学院承办,《管理世界》杂志社、浙江大学城市学院企业管理省级重点学科、中国民(私)营经济研究会家族企业委员会、浙江大学城市学院创业与家族企业研究中心、浙江大学管理学院家族企业研究所等机构协办,浙江大学管理学院学科建设资金、浙江     

A Study of the Intergenerational Tacit Knowledge Transfer in Family Enterprises

隐性知识的代际转移事关家族企业核心能力的传承.在家族企业中,隐性知识的代际转移通过企业、家族及企业主三个层面进行；其具体实施,则可分为企业初始阶段、子女培养前期、子女培养后期、继承前一阶段、继承后一阶段五个阶段进行.在家族内的尤其是“子承父业”的传承成为普遍现象的现实情况下,我国家族企业唯有通过关注隐性知识代际转移并对其进行管理,才能更好地获得可持续竞争优势.     

从“家文化”看我国家族企业存在的必然性和合理性

家族企业作为世界上最古老的企业形态，改革开放以来，在我国得到了蓬勃的发展。许多人认为家族企业是一种落后的企业形态，应该被摒弃。然而笔者认为企业制度、企业组织形式是因时、因地而异的，不同发展阶段和不同文化背景对其具有重要的影响。体现了中国传统文化的家文化是我国家族企业生存的文化基础，我国特殊的家文化传统决定了家族企业在我国的存在是必然的和合理的。     

家族企业缘何难以传承?

"其兴也勃焉,其亡也忽焉",这样的历史定律,貌似是对家族式企业的一道魔咒。据JP摩根公司的一项调查显示,全球约有70%的家族企业未能传到下一代,88%的家族企业未能传到第三代。2010年编制的《中国民营企业发展报告》也指出,中国270多万家民营家族企业中,只有30%的家族企业能够延续到第二代。企业长青、家族永续是创业者们的最     

家族企业控制权集中度的测定原理及方法

家族成员拥有企业控制权是家族企业最基本和最核心的特征。文中在系统梳理现代企业理论各流派对企业控制权的零散观点的基础上，对企业控制权进行了明确的界定和划分；根据家族成员之间的血亲关系远近．提出以家族业主或者是法人代表为中心，确定家族成员的亲等指数；并以此作为权数测定家族企业控制权集中度，建立了从剩余控制权和特定控制权两个层面综合测定家族企业控制权集中度的模型；最后进行了检验。     

我国家族企业代际传承中存在的问题及对策

近几年,我国的家族企业正相继步入换代高峰期,如何顺利实现家族企业的新老交替,成功完成代际传承是许多中国家族企业面临的重大挑战.本文在家族企业传承背景和重要性的基础上,分析了家族企业代际传承中存在的问题,主要包括“家文化”对家族企业传承的不利影响,缺乏权力传承规划,继任者与企业员工的冲突.在此基础上,提出了解决家族企业代际传承问题的对策,重点是建立优秀的家族企业文化,注重继承人的选拔与培养,建立多样化的传承模式等.     

我国家族企业控制权内涵研究

争夺企业控制权的最终目的是获得控制权收益.企业控制权由控制权的“核”与控制权外层组成,“核”决定于物质资本并规定了控制权外层的配置.家族企业是家族利益集团实现家族目标的工具,其控制权的“核”由家族掌握,并且在家族内部传承;控制权外层根据家族企业规模、家族对职业经理人的信任程度呈现从完全掌握在家族手中到完全授权给职业经理人的动态分布.     

唐皇甫澈家族墓志研究

近年洛阳出土之皇甫澈、皇甫映、皇甫燠、皇甫炜等七方墓志,提供了皇甫家族的丰富史料,使我们对中晚唐诗人皇甫澈、皇甫曙世系与生平、白居易家族与皇甫曙家族的婚姻状况有全面的了解。     

布什家族与拉登家族的两代"恩怨情仇"

电影片段一许多人并不知道,在过去的25年里,拉登家族与布什家族--沙特阿拉伯和美国的这两大家族之间,有着说不清道不明的关系.比如,老布什是美国最大的国防承包集团--卡莱尔集团高薪聘请的顾问,而卡莱尔集团的一个股东便是拉登家族的一支,该家族至少持有200万美元的股金.拉登家族与美国的不少大公司都有密切联系.他们向老布什的母校哈佛大学已经捐助200万美元,还在得克萨斯、佛罗里达和马萨诸塞拥有自己的房产.     

继承者个人特征与家族企业研发投入——以企业两权偏离度为调节

以2007～2016年沪深两市A股制造行业家族上市公司为样本,研究了继承者的个人特征对家族企业研发投入的影响以及两权偏离度对二者关系的调节作用,研究发现:①继承人海外经历、任职时间均对家族企业研发投入有正向影响;②两权偏离度对继承人受教育水平、任职时间与家族企业研发投入之间的关系具有正向调节效应,即两权偏离程度越高,继承人受教育水平和任职时间对家族企业研发投入的作用越强。我们的研究结论对于家族企业继承人有效发挥个人特征、家族企业合理调整治理结构,以促进企业创新转型具有一定的指导意义。     

小型家族企业的传代与继承时机

小型家族企业与非家族企业的主要不同在于：它们的运作受企业拥有者生命周期的影响；其它家族成员的考虑有时会导致对企业不利的管理决策。因此，平稳传代、确定继承人选及继承时机对于企业的利益和整个家族的福利来说都是至关重要的。在影响传代与选择继承人的诸多因素中，着重讨论与分析了如何确定传代与继承的最佳时机，包括：(1)继承人加入企业和开始学徒期的最佳时机；(2)企业所有权正式移交给继承人的最佳时间。文章认为，家族企业的代代相传和可持续发展，需要事先为传代和继承阶段作好打算。