如何做好人力资源管理？

虽然中国汽车行业中的并购重组从未停止过，然而却从未像今天这样活跃和激烈。人们尚未从上汽重组金杯通用、中航科工整合哈飞与昌河、长安收购江铃等并购中感受到这一趋势时，却又传来了上汽欲重组重汽和南汽、长安欲重组中兴、奇瑞欲并购—汽扬子等一系列并购重组的计划和方案。并购重组是汽车企业获取竞争能力的很好的途径，那么汽车企业如何在并购中领先？首先，在制定具体的并购战略前，     

论企业并购的风险与对策

分析了企业并购的风险来源。力图通过建立数学模型对一项并购交易的参与风险做出评估,并决定风险及收益特征能否适合各自的企业,从而筛选出合适的目标企业,以使并购后的企业实现预期收益的目标,同时将企业并购的风险降到最低,进而来确定合适的投资比率。因此,完善的并购计划,以及对目标公司产业、财务、经营能力等全面的审计是企业并购成败的关键,而对目标公司的价值估算是最为关键的步骤。     

并购重组与中国农业企业化

基于并购重组的本质要求，通过对该概念内涵与外延的再认识，探讨并购重组向农业企业的延伸和促进农业企业化的必要性与可能性，以及其对中国农业和中国经济的作用和意义。     

为促进企业发展壮大京百余国企寻求外资民资并购重组

外企民企可购北京国企 百家企业上榜“招亲” 寻求并购重组的企业包括北京双鹤制药、北京星海乐器、北京古桥电器和北京雪莲羊绒等众多全国知名的大中型企业。     

论企业并购的风险与对策

分析了企业并购的风险来源.力图通过建立数学模型对一项并购交易的参与风险做出评估,并决定风险及收益特征能否适合各自的企业,从而筛选出合适的目标企业,以使并购后的企业实现预期收益的目标,同时将企业并购的风险降到最低,进而来确定合适的投资比率.因此,完善的并购计划,以及对目标公司产业、财务、经营能力等全面的审计是企业并购成败的关键,而对目标公司的价值估算是最为关键的步骤.     

浅谈企业并购重组时期的档案工作对策

企业并购重组是一个产权关系、组织结构、管理模式、管理流程以及员工思想情绪剧烈变动的时期,也是档案容易流失、损毁和失控的时期。因此,在企业并购重组中,应充分认识到做好企业并购重组期的档案工作的重大意义,在实际工作中给予这项工作特别的重视。本文从企业并购重组期档案工作面临的挑战、档案工作对策以及韶钢在这方面的探索,综合探讨了如何做好企业并购重组期的档案管理工作。     

论企业并购重组中的企业文化整合

企业文化整合是企业并购重组中的重要环节,它的成败直接关系到企业并购重组的成败。本文从企业文化整合的模式、企业文化整合的内容、企业文化整合的步骤等方面,阐述了企业文化整合的在企业并购重组中的作用、意义以及方法和步骤,为企业文化整合提供了参考和借鉴。     

并购中的企业文化整合

在企业并购重组活动中,人们往往重视了企业资产的整合,却忽略了企业文化的整合,这在很大程度上影响了企业重组的顺利进行。本文通过对并购企业文化冲突的分析,提出了文化整合的步骤,在此基础上,提出了企业在并购中实施文化整合的具体模式选择以及企业并购中文化整合要注意的问题,只有在并购中加强文化整合,才有可能保证并购后企业产生协同效应。     

尚福林:支持企业利用资本市场开展兼并重组

<正>中国证监会主席尚福林日前在证监会新一届上市公司并购重组审核委员会成立大会上表示,有效发挥资本市场功能,支持促进有条件的企业并购重组,是资本市场服务于国家宏观经济政策目标的重要组成部分。     

浅论企业的并购重组

论述了企业并购的含义，分析了并购与重组的动机及并购重组的意义。     

并购与重组,中国市场经济的又一次革命

本文阐述了中国深化企改,积极推动并购与重组的必要性;以产权交易为核心的并购与重组是中国市场经济进程中的一个里程碑,并论述并购重组的国际化趋势。     

企业并购中目标企业选择的纳税筹划

企业选择哪个企业作为并购对象,是企业并购决策的首要问题。在选择并购目标企业时,如果和税收问题结合起来考虑,进行纳税筹划,那么可以降低并购成本,增加并购的可能性。从并购目标企业所在行业、所在地、经营状况等方面探讨了企业并购中目标企业选择的纳税筹划。     

医药企业并购 规模未必出效益

三九重组是前一段时间的一个热门话题。曾经并购了为数众多的企业后形成的庞大的“三九系”,其旗下的两家上市公司却被两家民营企业并购了去。三九系重组早已不是新闻,同三九历年的资本豪赌一并早已被人们知晓。经历了二十年的成长历程,三九这个曾被家长溺爱的任性的孩子终要开始脱离曾经的庇护,走向裹杂着痛苦和希望的成长之路。我们之所以在医药并购的范畴内关注三     

对拟并购目标企业的可行性分析

对拟并购目标企业进行可行性分析是企业并购过程中一项重要的基础工作，它直接关系到企业并购后的整合能否顺利进行及企业并购的最终成败，并购企业应从法律环境，政府意图，产业环境，经营能力，综合财务状况，人力资源及区位环境等诸方面对拟并购目标企业并进行深入系统地分析，以便作出正确的并购决策，提高并购的成功率。     

企业并购重组中的战略问题探讨

自从20世纪90年代后期亚洲金融危机爆发以来，受冲击的一些东南亚国家和韩国加快了经济改革步伐，进一步开放了国内市场。一些国际财团抓住机遇，迅速在这些国家掀起了一股兼并企业的风潮。这股跨国兼并的风潮也冲击着中国的各大产业。如果我们不重视产业和企业的战略管理，不抓紧时间对中国的产业进行重组，跨国公司将以雄厚的财力按照它们各自的国际分工的体系需要重组中国的产业，那时，不再是市场被占有、品牌被吞没、利润被赚取的问题，而是中国的经济命脉控制在谁手里的问题。因此对于国内企业并购重组的战略分析就显得尤为重要。     

管理者对企业决策影响如何？——基于我国上市公司的实证研究

基于管理者异质性角度,系统分析我国企业管理者对企业投融资、费用控制和并购重组等决策行为的影响。结果表明:整体而言,中国企业管理者对企业决策行为具有显著地影响效应,但其对各决策的效应是不对称的,体现了管理者所关注的经营重点不同。不同管理者对于各决策变量的效应存在明显差别,这一差别也体现在不同产权性质的企业,非国有控股企业管理者战略变革意愿较强,并购重组倾向高。进一步地分析表明,管理者的从政经历和MBA教育背景会影响其工作作风和管理理念,进而在一定程度上决定着其决策风格和偏好。     

商业银行与企业并购问题探讨

随着我国经济的发展,企业并购重组,优化资源配置浪潮此起彼伏。在这股浪潮中,商业银行在企业并购中起着越来越重要的作用。本文通过对企业并购以及商业银行参与并购问题进行探讨,旨在为商业银行更好地在企业并购中发挥作用提供些建议和意见。     

浅谈我国企业跨国并购中的文化整合问题

中国企业在跨国并购目标企业后,首先要认识到双方存在的国家文化差异和企业文化差异。根据并购企业文化的不同情况,确立相应的文化整合方法,以不断提高文化整合绩效,促进跨国并购最后成功的实现。     

企业并购定价的博弈分析

从完全但不完美信息博弈的角度,对企业并购过程中目标企业出高价和出低价与主并企业买与不买的决策进行了博弈分析,得出了并购双方各自在不同情况下的最优选择·对目标企业而言,当目标企业经营状况好并且清楚主并企业的先验概率时,目标企业的最优选择是以高价出售;当目标企业经营状况差并且清楚知道主并企业的先验概率时,目标企业的最优选择是以低价出售·对主并企业而言,当目标企业出低价时,主并企业以ω1的概率选择并购目标企业;当目标企业出高价时,主并企业以ω2的概率选择并购目标企业·对企业并购的定价进行博弈分析,旨在避免无效率并购,促进企业的发展,有效地实现并购重组优化资源配置的功能·     

并购痛并快乐着

跨国并购一浪更推一浪高。此前,全球已经历过四轮企业大并购浪潮:第一波潮水兴起于1898年—1903年,它促使世界工业具备了现代结构。第二波潮水涌起于1920年—1929年,规模远大于第一次,加剧了世界范围内的市场竞争激烈程度。以美国为例,全美有12000家企业因并购销声匿迹。第三波潮水在上个世纪60年代达到极致,