企业参与研究生的培养

企业参与研究生培养概况 为了实现科教兴市、人才强市的战略决策，上海电气通过贯彻科学发展观认识到，要建立技术创新体系、提高自主创新能力、做强品牌、把上海电气建设成为“国内一流并具有国际竞争力的大型企业集团”，就必须努力建设一支高素质的产业领军人才队伍，国内一流的创新型科技领军人才队伍，国际化的金融、物流和现代化服务产业人才队伍。     

攀钢集团科技成果转化调研报告

<正>为了进一步推进攀钢集团科技创新和科技成果转化,使攀钢的科技攻关、科技成果转化及产业化更好地促进自身及全市中小企业的发展,我们对攀钢集团科技成果转化的现状进行了调研。攀钢集团是依托攀西地区丰富的钒钛磁铁矿资源,依靠自主创新建设发展起来的特大型钒钛钢铁企业集团。经过近五十年的开发建设,已成为全球最大的产钒企业,我国最大的钛原料和产业链最为完整的钛加工企业,我国重要的铁路用钢、无缝钢管、特殊钢生产基地。     

依托信息化手段进行柔性流程再造助力集团管控

国资委要求下属国有企业要把"做强做优"作为企业改革发展的核心目标,其中着力抓好的一项重要工作就是强化企业管理,就是要通过提高集团控制力,加强财务管理体系建设,内控机制建设及风险管控,提升管理现代化水平来加强企业的集团管控能力。通过研究分析,我们认为支撑上述管理需求可采用:信息化手段,实施柔性流程再造,从而     

现代人才管理机制刍议

从单一引进人才、使用人才到逐步建立严格科学的新型现代企业人才管理制度,并由此实现企业人才管理从"身份管理"到"岗位管理"的转变,是江苏中港集团公司人才管理的致胜法宝。如今,位于张家港市的这家华东地区最大规模化纤生产企业内部,已不再有干部"铁交椅"和"终身制",干部和职工之间不再有"身份的鸿沟",这也是中港集团实行岗位管理的一个显著特征。现代企业,必须建立新型现代企业人才管理制度。该集团总经理、全国优秀乡镇企业家、江苏省明星乡镇企业家赵中伟这样认为。首先,是严格岗位设置。一贯以来,中港集团切实根据自身实际,严格控制管理人员和干部总量,目前,该集团已发展成为拥有8家分厂的跨行业、跨地区经营的国     

论铁建企业如何在文化建设中形成特色

企业文化是企业无可比拟的宝贵"软实力"和重要精神资源,作为一种意识形态的间接管理活动,在激烈的市场竞争中受到了无数热捧与竞逐。"三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做文化"的评价标准已经广为人知。先进而富有个性的文化,是企业发展壮大的力量源泉。正如"管理思想家、世界质量先生、零缺陷之父"菲利普.克劳士比在著作《质量无泪》中所言:"一个公司若要永久得免于困扰,就必须     

浅谈集团企业财务管理信息化必要性和解决思路

集团企业随着投资力度加大,规模扩张,相对零散的会计核算处理手段与集团整体经营管理要求之间出现矛盾,缺乏信息的完整性和统一性,不能为财务预测、分析和控制提供基础管理平台。因此必须建立一套在整个集团企业范围内运作的财务管理信息处理监控平台,从基础业务层、业务监控层、决策支持层三个层次进行建设,使其成为企业重要的经营决策和管理工具,提升企业的核心竞争力。     

模式转换与路径选择:对于我国石油企业文化建设的思考

建设具有时代特点和石油行业特色的企业文化是石油企业顺应当今时代发展主题的必由之路.石油企业要做大做强并成为在国际竞争中能与西方石油巨头抗衡的国际大公司,就必须加强和完善企业文化建设.     

树立“大旅游观”,创新管理体制机制,实现咸宁旅游业“超常跃升式”发展

咸宁市旅游资源十分丰富,且组合良好、独具特色,具有极高的开发价值,发展潜力巨大。发展咸宁旅游,必须创新管理体制机制,树立"大旅游观念",以组建"市级"龙头旅游企业为平台,合理组织旅游要素,整合旅游资源,着力打造咸宁"泉、山、水、洞、文化、休闲"六大旅游品牌,实现咸宁旅游业"超常跃升式"发展,把咸宁建设成为中国中部的重要旅游目的地和华中的旅游明珠。     

用农业生态中的磷循环来克服磷肥危机

目前随着氮肥资源的不断丰富,磷肥的短缺越来越成为农肥方面的突出问题。国外曾在六十年代开发过用大量磷矿资源和土壤混合的技术,使作物的产量大幅度的提高。但结果在可供态磷增加的同时,土壤中难溶化的磷却大量的累积,有的甚致达到可供态磷的数倍。另一方面在1977年石油危机发生以后,磷矿石的价格也随之飞涨,一些不具备磷矿的贫磷国,越来越感到磷矿石的输入不能够得到确保。根据以上这些情况,于是人们就感到一向来采用的向土壤增施磷肥的方针和习惯的研究方法,必须作相应的改变。而代之以用     

科学发展 创新提升——塔山循环经济园的发展

为了使同煤集团尽快、尽早地推广和发展循环经济,本文结合塔山园区的建设情况,通过分析思考提出了诸如资金支持、项目管理及政策扶持等方面的一些有益建议;通过对循环经济本质特征的剖析,针对同煤集团在长期开采过程中所造成的惨重的资源和环境代价,总结得出要做强、做大该集团就需转变经济发展模式,走循环经济发展之路。     

区域旅游合作与湖南旅游业的战略选择

世纪之交,面对全国区域旅游发展大浪潮,湖南旅游业面临新的发展机遇与挑战。要建设旅游强省,必须在对全省旅游资源进行调查分析的基础上,以市场为导向,对旅游资源进行差别化整合和包装,建立大旅游圈,既便于引导市场对我们这个旅游目的地做进一步的差别化识别,挖掘客源潜力,又能引导地方、企业的旅游开发。使旅游业真正成为全省的支柱产业和国民经济新的增长点。     

建立市场导向机制 增强企业“话语权”

<正>说到技术创新市场导向机制,浙江省长兴县的超威集团是先行先试取得跨越式发展的一个代表。17年时间,"超威"从一个小微公司发展为中国企业500强,成为年产值超过500亿元的国内电池行业"冠军"、世界电池行业"尖子",企业靠的就是技术创新的"市场导向"和"话语权"。超威集团总裁杨新新介绍,"超威"的技术创新     

产学研合作实践和技术创新体会

太原锅炉集团有限公司近十年来的实践经验证明,企业要成为自主创新的主体,就必须把技术创新作为企业发展的战略任务来抓,积极开展产学研合作,切实落实好"三大保证措施",即理论层面的保证、工程结构层面的保证和工程设计实施层面的保证。     

以企业责任促进和谐发展的探讨

亚太机电集团有限公司创立于1979年12月。30余年来,以"做专、做强、做大"为企业方针,坚持科技创新和人才兴企战略,不断增强创新能力,提升企业管理与营销水平,从一家乡镇小企业发展到如今以实业投资为主、集科工贸于一体的大型企业集团。集团现有员工2400余名,其中科技人员占30%左右,是全国大企业集团竞争力500强企业、浙江省工业行业龙头骨干企业、浙     

信息化建设提升企业管理水平

法士特集团以实施企业资源计划管理信息系统（ERP）为牵引,通过企业内部流程再造,最大限度地利用现有资源、人员和技术,使信息化建设与管理改进共同提升经营管理水平,提高企业经济效益。     

开发区:苏州新型工业化的先导区

未来苏州开发区建设和发展,必须进一步强化功能开发,保持特色、整合资源、合理布局、创新体制、提高质量;全面提升开发区的未来的综合竞争力,加快把开发区建设成为苏州实现"两个率先"的先行区,推行新型工业化的先导区,建设服务型政府的试点区,实现可持续发展的示范区,全面接轨上海的桥头堡,建设国际新兴科技城市的重要载体.     

浅谈服装品牌传播的构成基础

做品牌尽管已经成为国内服装企业的共识,但是目前很多服装企业对品牌建设的理解比较片面。要实现品牌的树立,必须注意到:一、做品牌是一项系统工程前些年,服装企业都知道名牌好卖且能卖高价,可自己在做品牌方面却把品牌当商标,功夫和心思全搁在如何模仿名牌服装上了。集     

2009诺贝尔集团回眸掠影

<正>一、集团荣获余杭区"突出贡献奖"等四项大奖3月19日,在余杭区工业强区暨招商引资大会上,诺贝尔集团荣膺"突出贡献奖"、"实缴税金20强"、"销售收入二十强"、"社会责任建设先进企业"四项大奖。公司董事长兼总经理骆水根出席了表彰大会。有关统计数据     

眺出永煤看永煤

国企如何改，资源型企业怎样走上可持续发展道路，是摆在政府和企业面前的两大难题。永城煤电集团无疑做了有益的尝试。本刊特约集团董事长兼总经理陈雪枫撰文将其作法与诸位共享。     

践行科学发展观,合力打造实力企业,建设美丽企业,构建和谐企业

<正>我们的创业团队,一鼓作气扩大规模,向全国纺织前十强迈进,号角已吹响,底牌已亮出,箭在弦上,蓄势待发。面对日益激烈的市场竞争,前有标兵,后有追兵,其情其势,如逆水行舟,不进则退。因此,我们要具有高度的目标意识、责任意识、进取意识,静下心来,沉下身段,一心一意做大产业,一心一意做精主业,一心一意抢抓品牌,一心一意开拓市场。不松懈、不怠慢、不自满、不懒惰,以"弯弓射大雕"的大无畏精神和"卧薪尝胆"的艰苦奋斗精神,教育团队、引领团队,扎扎实实地培育好建设好"实力企业、美丽企业、和谐企业",以全新的面貌傲立市场。一、整合资源、咬紧牙关,全力打造实力企业经济学对"实力企业"的评价体系涵盖方方面面,我们用自身发展所积累的经验和今后发展的目标来诠释和打造实力企业。A、实力企业应该块头大。泰山成为五岳之首,有其"大、高、广"的