浅谈企业人力资源开发中常见的问题

人力资源是现代经济发展的首要资源，只有有效开发人力资源，才能实现企业发展目标，而适应企业实际的人力资源开发模式．对企业人力资源开发有着事倍功半的作用。论文着重分析了企业人力资源现状，找出存在问题，如开发的各项工作相互脱节、二级单位不重视、培训资源配置复杂、缺乏有效的激励机制等问题。并结合企业所处环境和人力资源开发战略目标和重点，针对存在问题，建立了“考核、激励、培训、使用一体化”，的人力资源开发模式，设计了保证模式有效实施的方案，提出了具体的人、财、物力的保障措施。     

两个转变条件下少数民族地区人力资源的开发

经济体制和增长方式的根本转变，对少数民族地区人力资源开发提出了新课题。针对少数民族地区人力资源的基本现状，必须采取人力资源整体开发、梯次开发、充分发挥教育功能、科学建立劳动力市场等有效措施，使少数民族地区的人力资源得以优先开发。     

浅谈国有企业人力资源的开发与管理

分析了国有企业人力资源开发中存在的问题，提出了加强人力资源开发与管理的有效措施，指出了国有企业在人力资源开发与管理中应注意的问题。     

浅谈人力资源内部开发——人才公司的人力资源开发

<正>随着经济发展，人力资源对于企业提升软实力具有越来越突出的作用。人力资源重在质量的提升，提高人力资源质量有多种措施，而人力资源开发是常用方式之一，尤其通过内部的人力资源开发，可以有效提升企业的运行效率。人力资源内部开发，能够提升人力资源管理效率，为企业创造更大的实际价值。人力资源开发的含义是组织通过向员工提供一个进修或学习的计划来帮助员工提高实力，并改变他们的各方面行为，这个过程能够使个人和组织都实现提高，实现双赢。     

浅谈人力资源经理的自我开发

论述了西部企业要想在竞争中取胜，必须树立以人为本的观念，真正将人力资源管理与开发重视起来。人力资源经理要改变传统的管理模式，进行自我开发，增加自身人力资本的价值，并且要时人力资源管理的职能进行创新，进而实现对员工的有效管理与开发。     

论建筑企业以有效的人力资源开发与管理提高企业竞争优势

建筑企业的人力资源开发与管理的有效性关系到整个建筑企业的生存与发展，任何一个建筑企业要获取和保持建筑企业的竞争优势，就必须在有效的人力资源开发与管理上走在别人的前面。正是基于这一认识，从时代发展的角度；对建筑企业竞争优势与有效的人力资源开发与管理进行深入的研究，以便为建筑企业管理者有效地开发与管理人力资源，提高建筑企业经营绩效和竞争力，迎接知识经济和日益激烈的建筑业市场竞争的挑战提供理论和实践参考依据。     

我国高校人力资源现状及优化配置策略

中国有丰富的人力资源，在高校更是如此，但受种种管理体制的影响，我国高校现阶段育人环境和用人方面都存在问题，致使人力资源未得到充分的开发和利用。该文分析了目前我国高校人力资源的问题，并提出了相应的策略思考，以对高校人力资源有效的开发与配置起抛砖引玉之作用。     

人力资源价值分析的作用研究

在知识经济时代，人力资源对经济增长的贡献率大大超过了物资资本对经济增长的贡献率，人力资源俨然已经成为一项至关重要的生产要素，在社会生产中发挥着重要作用，为其拥有者带来巨大的财富。将价值工程的思想应用于人力资源价值管理中，可以对企业人力资源存量、流量以及员工个体的价值状况和企业整体价值状况进行及时、有效的监测．为企业人力资源开发、制定有效的人力资源政策等提供直接、可靠的依据。     

论高校教师人力资源的开发

高校教师是一种独特的人力资源，高校间的竞争，其实就是教师人才的竞争。高校要提高自身的整体竞争力，就必须加大教师人力资源开发力度，建立健全高校教师人力资源开发与管理机制，创造良好的人才环境，建立科学有效的绩效考评体系和人才激励机制。     

人力资源:21世纪图书馆事业发展的基点

从图书馆的现代发展的需要、图书馆资源的内在缺陷、人力资源开发的特点来看,21世纪图书馆的当务之急,是开发人力资源。必须确立人力资源开发的战略,制定人力资源开发规划,加强图书馆学教育和继续教育,加速人力资源使用体系建设,建立干部成效业绩管理制度。而人力资源能否有效开发取决于体制的改革和法律保证     

现代人力资源管理探讨

在现代，人力资源管理作为管理学的一个分支，在现代企业管理活动中的地位越来越重要。企业要提升竞争力就必须有效开发人力资源，更新观念，实现人事管理向人力资源管理的转变。     

企业人力资源管理新模式的探寻

企业人力资源管理是关乎企业发展的关键问题。随着知识经济时代的到来，人力资源管理面临着全球化竞争、信息技术革命、组织结构变革和人力资本开发等一系列挑战，企业及其人力资源管理人员面临着越来越大的压力。如何有效加强企业人力资源管理的现代化，提高企业的竞争力是人力资源管理发展的重点。本文讨论依据企业人力资源管理特点寻求人力资源的创新，开创企业人力资源管理的新局面。     

浅谈现代企业的人力资源开发

二十世纪后期，高新技术的发展使劳动的价值已超过资本的价值成为价值增值的主要源泉。企业员工及其所拥有的知识、技能作为企业的人力资源，其状况往往决定着企业在竞争中的成败。企业通过开发人力资源，提升员工的知识、技能，才能使企业置于不败之地。企业的人力资源主要集中在经营者、中层管理者、基层管理人员、专业技术人员、作业人员上。企业人力资源的开发必须建立在员工的需求分析的基础之上。根据企业的发展战略，通过建立相适应的激励机制、实施员工培训和管理刨新，引导员工的个人需求与企业的需求一致，才能实现企业人力资源的有效、持续开发。     

浅议中国企业人力资源管理对策

我国企业人力资源管理存在着人事管理模式落后、劳动力素质低下、培训缺乏长期规划、人力资源管理制度未能充分调动员工的积极性和创造性等问题，企业应转变管理理念，把人力资源战略同企业竞争战略做到一致，注重人力资源开发，把员工培训作为解决人才需求不足的方法，树立良好的企业文化，并在企业内部制定真正有效的激励机制。     

论高校人力资源的合理开发与科学管理

21世纪是知识经济的时代，随着我国市场体制的逐步建立和教育产业化策略的实施，如何对高校进行人力资源的合理开发和科学有效的管理，势必成为高校发展的一个大课题。本文从高校人力资源的现状及特点，剖析它的内在规律，提出进行合理开发和有效管理的一些途径。     

现代人力资源管理在政府部门中的运用

政府部门的人力资源管理对提高政府工作绩效和整个社会生产力水平具有十分重要的意义．人力资源管理在政府部门中具体应用在3个方面：人才的选拔、使用和考核，是政府人力资源管理的核心；人才的培训、开发，是政府人力资源管理的关键；激励机制的运用，是政府人力资源管理的有效动力．     

广州青年人力资源开发现状及对策研究

从广州青年人力资源现状入手，探讨了广州青年人力资源及广州市的人力资源开发现状，指出了广州青年人力资源开发在投资力度、管理体系、网络化建设等方面存在的问题，提出广州青年人力资源开发的目标和开发对策，认为应该在教育、培训、配置、使用、引进、社会保障、投资、政策等方面加强广州青年人力资源的开发。     

试论人力资源会计

随着科学技术的进步和知识经济的兴起，科学地确认、计量和报告企业的人力资源，确立劳动者在企业中的地位，从而促使企业有效利用并合理开发人力资源具有十分重要的意义。从人力资源会计的概念、确认、计量、核算、报告等5个方面就人力资源会计所涉及的有关问题进行了分析和探讨。     

我国人力资源会计管理问题初探

在世界经济发展到知识经济的今天，人才的作用已初见端倪，世界高新技术革命的浪潮，已经把世界经济的竞争从物质资源竞争推向人力资源的竞争，掌握知识和技术，具有创新精神和创造能力的人才已成为经济社会发展的主导。对人力资源的开发、利用和管理将是企业经营管理的根本所在。一个企业是否具有竞争力，是否具有发展前景，决定因素已不限于经营规模的大小，财产物质的多少，而是取决于是否拥有丰富的人力资源，是否对人力资源进行持续、有效的投资、开发和利用。     

县级区域人力资源管理工作浅议

发展规划应具有人力资源的有效支撑,建立人力资源数据库是基础工作,培训开发人力资源特色、打破单一的经济报偿。