基于网络环境的石油企业内部会计控制体系构建

网络技术的迅速发展给石油企业的管理理念带来了深刻的变化,这种变化也深深的影响了石油企业内部会计控制的体系和具体的控制活动。因此。建立一套网络环境下的石油企业内部会计控制体系是有重要意义的。本文从网络环境下石油企业内部会计控制面临的新的挑战出发,石油企业内部会计控制体系进行系统的构建。     

企业如何有效开展质量职业健康安全环境管理体系内部审核

本文对企业开展质量职业健康安全环境管理体系内部审核工作的有效方法进行了介绍,建议有关部门将此方法作为企业开展内部审核工作的一种管理方法,以提高企业质量职业健康安全环境管理体系内部审核工作绩效。     

浅谈建立健全施工企业质量保证体系

施工企业建立健全质量保证体系,是企业内部的一种管理手段,在合同环境中,质量保证体系是施工企业取得建设单位信任的手段。是施工企业提高工程质量的前提和保障。要建立健全质量保证体系,首先要健全专职质量管理机构,明确责任分工,形成完整的质量管理组织体系,其次质量保证体系要覆盖工程施工的全过程,再次注重全面质量管理,做到全员参与,最后要完善信息反馈体系,运用科学的质量管理方法,来进行生产经营中的各项质量管理活动。     

浅谈石油企业信息安全管理

计算机及网络技术的应用和普及,为企业经营带来了高效和便捷,同时也增加了信息管理工作的复杂性,石油企业管理着国家的重要资源,关系到国计民生,加强信息安全管理至关重要,要从加强技术和管理入手,制定全面的安全管理策略,确保企业稳步、健康发展。     

基于"三标一体目标实现"的绩效管理体系构建

随着知识经济的发展,大数据时代的来临,企业运营环境愈加复杂,变化更为频繁,为提升企业管理的适应性和规范性,越来越多企业将质量(QMS,ISO 9001:2015质量管理体系要求)、环境(EMS,ISO 14001:2015环境管理体系要求及使用指南)、职业健康安全(OHSAS,ISO 45001:2020职业健康安全管理体系要求及使用指南)三个管理体系一体整合认证(简称三标一体化认证),通过改进和优化管理流程,提升企业运营管理水平.其中,三标一体目标的建立、策划、监测、评价和改进,是三标一体化认证的关键环节和重要内容,贯穿于整个体系.将"三标一体目标实现"的过程,有机地融入企业绩效管理当中,充分运用三标一体目标实现管理工具开展绩效管理,对于企业落实三标一体化认证和提升人力资源管理水平具有双赢的意义.     

企业安全标准化体系的完善

目前企业安全标准化体系的建设,已成为现代企业安全管理的重要部分。在争取最大企业效益、利润的同时,保障企业员工的职业健康安全,规范公司的安全管理,也是各大企业争相达到的目标。建立安全标准化体系,应从日常安全工作中着手,扎实做好安全管理基础工作。重点应加强对员工的安全培训教育,使员工了解安全的意义,了解安全标准化的意义,真正投入到企业安全标准化体系的建设中。     

谈谈石油企业安全管理存在的问题及安全管理体系的建立

近年来,虽然石油企业的安全生产工作取得了不少成绩,但安全责任事故时有发生,石油安全生产形势依然严峻。加强石油企业安全生产管理,营造良好的安全环境,才能更好地为企业在国际市场竞争中确保安全生产、稳定运营、可持续发展。     

煤矿企业建立职业健康安全管理体系做法初探

当前,我国煤矿企业安全生产形势严峻,如何摆脱不利的局面,找到综合的安全生产管理办法是各个煤矿企业的期望.随着我国入WTO,新的先进的管理规范不断引入我国,职业健康安全管理体系(以下简称体系)就是其中有效的途径之一.本文结合东庞矿的实例,介绍了体系建立的目的、做法及注意的问题,以期对其它煤矿企业有所借鉴.     

企业质量保证体系成功建设四要素

质量保证体系涉及到企业质量管理、技术(工艺)管理以及产品售后服务等方面的内容,因此必须将其纳入企业的整体发展规划中,作为一个重要的管理项目常抓不懈.     

企业安全标准化体系的完善

目前企业安全标准化体系的建设，已成为现代企业安全管理的重要部分。在争取最大企业效益、利润的同时，保障企业员工的职业健康安全，规范公司的安全管理，也是各大企业争相达到的目标。建立安全标准化体系，应从日常安全工作中着手，扎实做好安全管理基础工作。重点应加强对员工的安全培训教育，使员工了解安全的意义，了解安全标准化的意义，真正投入到企业安全标准化体系的建设中。     

对构建石油行业安全环保管理模式的探讨

石油行业在带来巨大经济效益的同时,也必须高度重视安全环保问题。建立规范的健康安全环境管理体系和实施有效运作,己成为国际上衡量石油公司管理水平的重要内容。本文拟以中国石油为研究对象,构建石油行业安全环保管理的创新模式和策略,并借鉴国外石油企业经验,为石油行业安全环保管理探索新的道路。以下共分两个部分来对中国石油安全环保管理模式进行了深入研究。第一部分对中国石油行业安全环保管理基本现状和主要问题进行了分析;第二部分对企业如何构建自己的管理体系进行了探讨。     

质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的建立与运行

我局为尽快适应市场竞争,在实施运行了ISO9000:2000标准后,积极响应现代化管理发展的需要,于2006年9月建立了质量(Q)、环境(E)、职业健康安全(OHS)一体化管理体系,通过运行于2007年5月底通过了质量、环境和职业健康安全管理体系认证,为促进企业管理流程的整体优化和高效运行、改善经营业绩、增强市场生产力起到了积极地作用。本文介绍了我单位质量(Q)、环境(E)、职业健康安全(OHS)一体化管理体系的建立与运行情况等。     

石油企业社会责任评价体系结构分析

本文在对利益相关者理论以及现有的其他企业社会责任评价体系进行分析的基础上提出了石油企业社会责任的评价体系。本文从非经济责任、经济责任、环境责任、员工责任和社区责任,这五个方面来认识和评价石油企业社会责任,并对这些指标进行了分析,同时提出了有助于石油企业实现社会责任的建议。     

建立建筑企业安全文化的方式

根据企业文化的内涵 ,明确建筑企业安全文化的内容 .分析我国目前建筑业安全状况 ,说明培养安全文化的必要性 ,借鉴美国、日本的安全管理方式中的长处 ,并根据建筑企业建立安全文化的实际情况和企业文化建立的程序 ,提出适合建立建筑企业安全文化的方式 ,即建立安全文化体系 ,将安全管理中各要素有机地结合在一起 ,使安全文化以具体的形式体现出来 ,安全文化体系提高企业管理者的安全文化素质和工人的安全意识 ,约束人们的不安全行为 ,有利于企业加强内部控制 ,降低伤亡率 .     

环境与职业安全健康管理体系的建立与实施

目的通过对环境与职业安全健康管理体系必要性和可行性的论述,明确提出质量、环境、职业安全健康是金川集团公司可持续发展的迫切需要,应实现持续改进与提高。方法历史回顾、体系要素分析并结合现状进行论述。结果以质量管理体系为基础,融入环境、职业安全健康管理体系,实施一体化管理模式。结论质量、环境、职业安全健康一体化管理对体现"以人为本"理念、树立企业形象、提高国际竞争力、促进企业管理现代化极具现实意义。     

建筑企业建立"三标一体"管理体系的探讨

随着OHSAS18001职业健康安全和ISO14001环境管理体系标准的颁布,有不少建筑企业又建立了职业健康安全和环境管理体系。由于质量、职业健康安全和环境管理体系标准在不同时期发布,多数企业建立的管理体系是相互分离的两个或三个体系,在实际运行过程中,我们会发现存在管理机构庞大,管理文件繁杂,不同体系文件割裂造成很多规定不一致的情况,本文就质量、职业健康安全和环境三个管理体系整合是否可行,“三标一体”管理体系文件编写应注意哪些方面,怎样有效运行“三标一体”管理体系等问题做一些探讨。     

论新形势下石油企业管理途径与创新

企业的管理创新主要是针对市场的具体变化以及生产技术的更新进行相应的整合和改动,它是一种高效的、最新的资源调整体系。在全球石油行业的飞速发展的环境下,对石油行业进行改革将会引起很大的波动。所以石油企业必须要在相关的管理思想方面、管理方式方面以及组织制度方面等进行有效的创新和改革,为我国的石油生产行业更好更长远的发展打下坚固的基础。     

基于ASP.NET的“三标一体”文件管理系统的实现

主要介绍了在“三标一体”(ISO9001:2000质量管理体系I、SO14001:1996环境管理体系和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系)管理体系中,如何运用ASP.NET+SQLSERVER2000技术,实现对组织内部各类体系文件的高效管理,为组织通过认证和维护体系提供一套实用、科学、规范的应用软件.     

"以人为本"的企业安全文化建设途径

安全文化作为企业文化建设的一部分,越来越得到生产企业的重视,尤其对安全责任比较重大的煤炭行业,建立安全文化体系加强安全工作是提升安全管理的一条有效途径。本文从宣传教育、科技推广、法律制度、引进管理、体系建立阐述企业安全文化建设的途径。     

质量体系的建立及其运行

文中通过考察西宁特殊钢集团有限责任公司通过《ＩＳＯ９００２质量管理与质量保证体系标准》认证一年来的质量体系运行情况，确认了其体系运行的有效性和通过认证给企业经营带来的好处，并对考察中发现的问题提出了改进意见。