加强现场监理工作考核提高监理业务水平

对监理单位而言，其下设的每个监理部（组）直接承担着对具体工程项目实施监理、按合同规定完成监理任务的职责，它同时还是监理单位对外开展业务、展示企业形象的窗口，其服务质量的高低、监理效果的好坏，直接影响着监理单位的信誉和发展。因此，监理单位要想在日趋激烈的市场竞争中求得生存和发展，就必须充分重视和加强对基层监理部（组）的管理，特别是要搞好对现场监理工作的考核。做好这项工作，对强化监理单位的管理，保证监理工作的质量，提高监理工作的水平，起着很大的促进作用。     

浅谈对现场监理工作考核

对监理单位而言,其下设的每个监理部(组)直接承担着对具体工程项目实施监理、按合同规定完成监理任务的职责,它同时还是监理单位对外开展业务、展示企业形象的窗口。其服务质量的高低、监理效果的好坏,直接影响着监理单位的信誉和发展。因此,监理单位要想在日趋激烈的市场竞争中求得生存和发展,就必须充分重视和加强对基层监理部(组)的管理,特别是要搞好对现场监理工作的考核。作好这项工作,对强化监理单位的管理,保证监理工作的质量,提高监理工作的水平,起着很大的促进作用。     

分析水利工程监理人员必备的素质及工作方法

前言 在水利工程施工过程中，监理人员必须牢固树立质量意识，协调处理好“进度、质量、投资”三者的相互关系，促使合同管理目标优化。工程监理效果的好坏与监理部的组建有着密切关系。一个强有力的、完善的项目监理部，要求组成人员精干、业务水平较高，且人员分工合理，职责明确。只有监理人员各尽其能，才能充分发挥监理人员的主观能动性。因此，监理部要根据个人的不同特点，分配其不同的工作内容，明确其工作职责，并在其专业薄弱处予以弥补，完善其工作，使得监理部总体监理水平保持较高的水准，以适应当前水利工程监理工作的需要。     

浅谈项目建设的投资控制与管理

文章编号能否有效地进行投资控制管理.往往是衡量监理工作水平的重要尺度,监理单位要想在日趋激烈的市场竞争中求得生存和发展,还必须充分重视和加强对基层监理部(组)的管理,特别要对施工过程中投资控制管理把好关。本文主要浅析了在施工监理过程中的投资控制。     

浅谈项目建设的投资控制与管理

能否有效地进行投资控制管理,往往是衡量监理工作水平的重要尺度,监理单位要想在日趋激烈的市场竞争中求得生存和发展,还必须充分重视和加强对基层监理部(组)的管理,特别要对施工过程中投资控制管理把好关。本文主要浅析了在施工监理过程中的投资控制。     

浅谈项目建设的投资控制与管理

能否有效地进行投资控制管理,往往是衡量监理工作水平的重要尺度,监理单位要想在日趋激烈的市场竞争中求得生存和发展,还必须充分重视和加强对基层监理部(组)的管理,特别要对施工过程中投资控制管理把好关。本文主要浅析了在施工监理过程中的投资控制。     

论工程建设监理过程的安全管理

1、要有效介入施工安全管理;2、项目监理部应根据项目特点制定相关《监理部内部安全生产责任制》;3、在审查开工报告前项目监理部要确立《监理部内部安全检查制度》;4、监理交底会及第一次工地例会上明确安全监理任务。     

对建筑监理工作现实状况的分析

近来,在已经实施工程建设监理的建设项目中,相当一些监理单位只注重对施工质量.进度和投资的监控,忽视安全监理工作.要扭转这种不利的局面,就要加强安全监理工作,重新看待监理工程师在施工安全管理中的重要性以及其必须承担的责任.     

关于总监理工程师岗位职责和工作方法的思考

根据《建设工程监理规范》把总监理工程师的岗位职责分成内部管理和外部管理,论述了总监理工程师在项目监理部、以及总监理工程师在内外部管理中的重要性和岗位职责,并结合实际经验提出了总监理工程师应该树立创新意识、以身作则、以员工为中心的参与式领导等方面的工作方法。     

浅谈建筑工程保修阶段监理应注意的事项

工程建设监理组织机构是一个依据监理委托合同进行统一组织、协调、指导下，按工程项目或部位分别设置的，由多个监理单位组成的工程建设监理体系。他们在服务工作内容上实行着“全过程的监理”，可概括地表述为：监理单位在施工合同签订前，主要协助业主单位做好施工招标准备的各项工作；在施工承包合同签订后，监理单位则在业主的委托和授权范围内，以施工承包合同为依据，对工程的施工进行全面的监督和管理，即对所监理工程项目的质量、进度、造价的全面控制，对合同和信息的管理以及对工程项目参与各方进行组织协调工作等。根据本人的实际工作经历，现就如何有效地开展工程建设完工后的监理工作，作进一步探讨。     

预控是施工阶段监理工作的核心——兼谈辽阳石化公司14万吨／年精己二酸工程施工阶段监理要略

施工阶段监理预控决定了监理工作质量，是监理工作的核心。组建一个强有力的项目监理部是监理工作预控的基础，深刻理解监理依据是预控的灵魂，质量预控是质量控制的精髓，投资预控是投资控制目标顺利实现的基础，科学合理的进度控制也需要预控保证。     

水利工程质量控制中需要注意的问题

百年大计,质量第一。水利建设工程质量不仅关系着水利投资效益,而且关系着国民经济和社会的健康发展．关系着广大人民群众的生命财产安全。水利工程质量实行项目法人（建设单位）负责、监理单位控制、施工单位保证和政府监督相结合的质量管理体制。水利工程质量由项目法人（建设单位）负全面责任。监理、施工、设计单位按照合同及有关规定,对各自承担的工作负责。质量监督机构履行政府部门监督职能,不能代替项目法人（建设单位）、监理、设计、施工单位的质量管理工作。其中：项目法人（建设单位）根据国家和水利部有关规定．     

浅谈监理在通信工程建设中的作用

所谓对工程建设项目实施监理，是指业主聘请监理单位，对项目的建设活动进行咨询、顾问和监督，并将与第三方为实施项目建设所签订的各类合同履行过程交其管理。本文介绍了通信工程监理工作具体内容，提出了如何做好通信工程监理工作的几点建议，供大家参考。     

浅析公路工程驻地监理办运营的管理

公路工程监理自1986年开始率先在世行贷款项目中实行，近23年来对提高工程质量和建设管理水平方面发挥了重要作用。公路工程驻地监理办是监理单位的项目实施机构，它的管理意义在于监理单位的质量、信誉、企业经营和发展。驻地监理办的管理对现场监理工作的高效运转具有实际意义，监理人员需要发挥每个人的组织、管理才能，使驻地监理办成为一个有机整体；监理事务涵盖工程建设的主要内容，需要计划、执行和修正；监理的设备、环境必须安排、整理，才能为驻地监理办的高效运作提供保障。     

总监理工程师如何做好组织协调工作

总监理工程师是监理单位派往项目监理机构的全权负责人,全面负责和领导项目监理工作,总监理工程师要全面履行监理合同规定的监理单位的义务和职责,促使监理合同的顺利实施。总监理工程师对建设工程项目的组织协调工作,其目的就是要在文明施工、安全生产的前提下,力求在预定的投资控制、进度控制和质量控制的目标内完成建设项目。要达到这个目标,总监理工程师必须讲究     

高速公路房建工程的特点及其施工监理

高速公路房建工程,是指高速公路沿线的收费站、服务区、管理中心（管理处）的建筑工程及其场区道路、管网工程等。该房建工程因与高速公路主线道路同期建设,并同属于国家（或省）宏观规划的项目,因此与其它一般工业与民用建筑工程相比,在工程实施过程中,有其自身的特殊性,现场监理组作为高速公路建设监理组织体系中的一部分,也因自己所处的地位和工程的特殊性,有自己工作的侧重点。文章介绍了高速公路监理的组织体系,监理工作特点和监理的工作重点,对如何卓有成效地开展监理工作提出了积极的建议。     

论做一个合格的项目总监理工程师

监理单位是工程建设行业的五大责任主体之一,承担项目建设的管理、技术、协调等多方面的工作,项目总监理工程师做为监理单位派驻项目的总代表,其素质的高低、工作质量的好坏直接决定着监理工作的成效。本文论述了做合格的总是工程师应具备的素质和从哪些方面开展工作。     

加强监理队伍建设的探讨

监理工作是建设管理工作的延伸,监理单位代表建设单位行使所委托的安全、质量、工期、投资、环保控制等相关权力,并将工程质量作为工作重点。以北京铁城建设监理有限责任公司在温（州）福（州）线监理为例,介绍了他们加强监理队伍建设的做法,以期对同行业起到借鉴和指导作用。     

监理企业优秀监理团队的培养机制

我国加入WTO后，监理咨询企业要实现与国际接轨，其成败在于如何开发、利用和管理一支高素质的人才队伍，人才的竞争力如何，决定着监理企业的命运。本文分析了监理企业人员的素质要求，探讨监理企业优秀监理团队的培养方法。     

总监如何按照《监理规范》的相关要求履行职责

针对我多年从事河南房地产项目监理的经验,并结合《监理规范》的相关要求,我认为总监应着重做好以下几方面的工作：1）寻找工作突破口,重塑项目监理部形象。在项目部进驻现场后,总监应在多方了解原项目建设情况的基础上,以原项目监理部不足为工作突破口,