精益生产方式在煤炭生产中的适用性分析

精益生产方式从顾客不同需求为出发,核心是消除浪费和持续改进。当今煤炭生产包括煤炭采掘和煤炭加工两大过程,本文分析了煤炭生产过程,总结提出了煤炭生产的特点,在此基础上分析了精益生产在煤炭生产中的适用性。     

精益信息管理中的“浪费”现象

信息管理其实就是通过组织、再造等方式增加信息价值,然后通过交换、共享等方式传递给最终用户的过程,因此精益思想在信息管理领域有着巨大的应用空间。精益信息管理的关键是对＂浪费＂定义的理解。根据信息管理的具体特点,可以将信息管理浪费分为资源不足、分析能力不足、资源过剩和决策错误。     

利用精益生产解决服装企业中的浪费现象

在简述国内服装行业的发展状况及存在问题的基础上,引入了精益生产的概念.阐述了精益生产借助拉动式生产方式消除生产过程中不能增值的七种活动,生产流程中人性化、柔性化的特点及不断向现有状态发起挑战的持续改善文化氛围.在调研的基础上分析了服装企业生产过程中存在的不必要浪费现象及其产生的问题根源,最后提出推行看板管理、5s工程、成组技术及条形码信息技术,可以减少服装企业普遍存在的浪费现象.     

中小型企业应用精益生产系统的探讨

企业应用精益生产能够最大限度地消除浪费,更快地对市场作出反应.本文旨在论证相对于大型企业,精益生产在中小型企业中更具有推广的价值,中小型企业能够更灵活地应用精益生产,更应该积极的追求精益生产在企业中的应用.     

中小型企业应用精益生产系统的探讨

企业应用精益生产能够最大限度地消除浪费,更快地对市场作出反应.本文旨在论证相对于大型企业,精益生产在中小型企业中更具有推广的价值,中小型企业能够更灵活地应用精益生产,更应该积极的追求精益生产在企业中的应用.     

精益管理理论的起源与运用研究

本文对精益思想的产生、精益管理理论的起源与发展进行了较为完整的阐述,并对企业运用精益管理的影响进行了说明,强调精益管理的运用对于企业的生产和发展具有重要的影响。文章也提出精益管理理论的运用可以按照"五步法"以完成项目的方式进行,以更好地实现企业盈利的目标。     

电网企业精益管理的探索与实践

"精益管理"是"精益生产"理论延伸至企业经营活动的全过程而提出的理念。论文介绍了精益管理的来源及内涵,论述了企业推行精益管理的必要性,并对荆州供电公司在精益管理方面的实践进行了分析和总结,指出了电网企业实施精益管理的发展方向。     

精益思想在软件项目管理中的应用探索

精益思想是用尽可能少的投入创造出尽可能多的价值,在软件项目管理中引入精益思想可以提高工作效率,降低成本,同时提高软件质量和客户满意度。本文依据多年的工作实践,对软件项目管理过程中应用精益思想的具体实现做详细的分析和探讨。     

中国企业实施精益六西格玛过程中的关键问题

深入探讨了精益与六西格玛的本质，剖析了二者整合的优势，结合中国企业精益六西格玛应用的实际，指出了在企业实施精益六西格玛应注意的一些问题．将有助于中国企业管理层科学地认识并在企业成功实施精益六西格玛．     

基于价值流图的汽车TC装配线精益改进

价值流图是精益生产体系中分析流程浪费的有效工具,受到企业的重视与推崇。应用价值流图方法,在对某公司汽车副仪表台（TC）装配线现状分析的基础上,对装配线设施布局、工序安排、物料料架及成品包装等方面进行了精益改进。通过方法改进,减少了浪费,降低了生产成本,提高了生产效率。     

浅议精益服务体系及其应用

本文将精益生产理念引入服务业,结合服务行业的特点,提出精益服务目标体系、实施体系和基础支撑体系。设计服务类型分析模型、精益服务设计流程、服务价值分析、服务流程改进等实施步骤。为推广精益服务提供理论基础。     

基于精益建造理论的工程项目成本控制分析

提出了在建筑业内引入精益建造理论的观点,构建基于精益理论的成本控制管理新模式．从传统施工组织设计的角度出发,以某工程施工现场发生的实际成本数据为基础,构建了支持精益建造理论的各单项成本和浪费指标的数学模型,进一步分析确定的各项指标与时间的函数关系．最后,运用工程优化方法对总成本目标函数中主要指标进行敏感性分析,得到了主要浪费指标对施工现场总成本的影响程度．     

“精益思想”在企业信息管理中的应用

信息管理其实就是通过组织、再造等方式增加信息价值,然后通过交换、共享等方式传递给最终用户的过程,因此精益思想在信息管理领域也存在巨大的应用空间。介绍了精益信息管理的基本原则,探讨了＂精益思想＂在企业信息管理中的应用。     

精益思想与价值工程在应急信息管理中的应用研究--以4·20芦山强烈地震为例

当前在地质灾害后应急信息的收集与传递过程中仍普遍存在“浪费”现象,浪费主要源于对应急信息“价值”的误读以及应急信息管理预案的不足。对此,本文基于精益的理念,提出应急信息“可接受度”的概念,并以4·20芦山强烈地震为例,就如何提高在地震灾害中应急信息的收集与传递质量提出看法。     

基于精益建造的建筑施工企业流程动态重组

随着市场竞争的增强、建筑施工企业的规模越来越大,建筑施工企业管理将是一个很大的难题。如何提高企业的竞争力,加强投资、进度、质量控制,降低建造成本、减少浪费、增加客户的满意度,基于精益建造的建筑施工企业流程动态重组将是一个有效的方式。本文分析了现阶段我国建筑施工企业流程以及面临的挑战,提出了建筑施工企业流程重组以及新的指导思想-精益建造,并详细分析了基于精益建造的建筑施工企业流程动态重组的目标、一般动态过程以及具体内容,最后指出了实现流程动态重组的关键因素。     

探析少数民族边远地区烟草公司如何实施精益营销

精益管理最初是由日本丰田公司提出来的。因为丰田实施精益管理后,成本不断降低、效率和效益持续提高,其迅速从制造业广泛应用到企业、服务、交通、安全等非制造领域。2013年全国烟草行业企业管理现场会上,国家局李克明副局长提出要全面推进精益管理。如何在烟草行业,尤其是少数民族边远地区的烟草公司实施好精益营销,值得深入思考。     

精益生产在A半导体封装测试工厂的实践应用

本篇学术论文主要阐述了A半导体封装测试公司用价值流图析法实施精益生产的实践,通过这个实践我们主要可以学习到实施精益生产的一些主要方法和工具,以及所带来的库存降低、产能增加、生产周期缩短的积极效果。     

推进石油公司油气效益开发和精益生产的对策和建议

 针对国家发展与能源安全战略要求，国内主要石油公司开展和研究部署了提升国内油气勘探开发力度、保障国家能源安全等工作。从油田年度计划审核入手，阐述了油田生产过程中产能项目效益评价、项目过程管理规范和效益产量分类标准制定的现状；结合制约效益开发和精益生产的问题，从精益生产、优化运行、效益发展及经营战略等方面提出对策和建议。     

从精益生产到精益企业——我国企业应对加入WTO的挑战

本文通过对精益生产和精益企业的研究 ,揭示了精益生产和精益企业的内在本质联系 ;并分析了如何建设有中国特色的精益企业 ,对我国企业应对加入WTO的挑战提出了建议     

六四格玛精益思想在建材行业管理改进上的作用

顺应我国建材行业低碳循环发展,本文基于六四格玛精益思想,从建材工业发展现状与趋向入手,在实现资源合理配置,流程高效以及杜绝浪费、提高效率等方面进行探讨。