冬天里的华为和任正非

任正非看到一个机会：华为可能成为第一!过去华为在三个领域都是全球老二，但随着3G时代到来，多项第二的华为，无疑具有排在第一的综合能力。华为的新定位是：3G环境下的“方案提供商”和“系统服务商”。     

魅力领导理论应用研究——华为的成功

华为是全球领先的电信解决方案供应商。目前．华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家．服务全球运营商50强中的45家及全球1／3的人口。是什么令华为取得如此大的骄人成绩？本文通过魅力型领导理论，结合华为企业的实际状况来分析任正非的魅力领导促使了华为的成功，同时文章最后对华为的成功进行总结。     

企业权利传承之惑：选亲还是择贤

任正非隐退之后，谁来掌控华为？作为全球第二大电信设备厂商，已经66岁的华为创始人任正非在企业内部有着无法取代的影响力和控制力。“任总之后，华为能否续写传奇”一直是华为员工私下谈论的话题之一。     

2004年度中国十大最具成长性国际化品牌

对于很多人来说，华为始终披着神秘的面纱，甚至很多人根本不知道华为是做什么的。然而，华为和思科的一场跨国官司，就像一出专门为华为量身定做的活广告，让之前默默无闻的华为以此为跳板，纵身跃至全球瞩目的视野之内，从而获得了其在国际市场上的合法驰骋身份。这是一次超级豪华的“商业秀”，华为及任正非由此成为国内外媒体争相报道的热点。     

谁接得了华为的班？

11月2日，华为总裁任正非在华为上海研究院对10月底媒体热议的华为“接班门事件”定性：“这是个‘哇哈哈’的问题。媒体现在很沉闷，如果不‘哈哈’，大家就压抑。没到愚人节就开了个大玩笑，这是‘成人哈哈’，反正你就哈哈一笑，这事情就过去了。”     

中国企业：平庸的巨人

美国《新闻周刊》2009年7月18日报道，中国的华为集团也许是你从来没听说过的最佳企业，而这也是中国面临的大问题。 华为集团去年收入增长43％，超过180亿美元。现在它有可能成为世界第二大电话硬件制造商。美国《商业周刊》最近把它列入全球最有影响力的10个企业之一，与苹果、沃尔玛、丰田和谷歌齐名。然而，华为却是其中国际知名度最低的一家公司。     

看得见的和谐之美看不见的独步科技

华为的创新令人瞩目,创新给了华为生命力.华为在全球和国内研发中心的布局,强力支撑起了华为的现在与未来.目前,华为公司在海外共建立了16个研究中心,国内有八大核心研究所.2007年,华为杭州全球研发中心项目正式启动,开启了华为在杭发展的新征程.十年后,华为和浙江省政府签署战略合作协议,在这份框架协议中,华为和浙江合作内容主要有三,一是在浙江投资建设"华为全球培训中心",每年来自全球170多个国家的高端人才都会来杭参加培训;二是升级华为杭州研究所,打造成全球计算研发中心,加大在杭州研究所的研发投入;三是利用华为芯片、网络等核心技术,为浙江企业提供物联网开放平台.     

华为统一通信系统在江阴电力的应用

本文简单阐述华为统一通信系统的构架,通过与传统PBX的对比,论述华为统一通信在江阴电力交换系统的组网方案及具体应用状况,着重分析华为softco9500与哈里斯交换系统的对接技术特点,以及华为统一通信所实现功能,最后介绍华为统一通信系统建设注意事项。华为统一通信系统在江阴电力的成功应用将对全省统一通信系统的建设具有较高的技术和管理价值。     

“走出去”的彷徨

2003年开始，华为在俄罗斯、英国等国连续获得巨额订单，态势咄咄逼人。     

华为的商业模式？听听老任怎么讲!

在任正非看来，华为的商业模式是以客户为中心，而上市公司还有第二个中心：股东。“股东是贪婪的，钱要从客户身上来，勒索客户多了，客户迟早会明白。华为不上市，可以控制住自己的欲望，为客户服务好，赚合理的钱。”只有在公司赚取合理利润时，员工才更有进取精神。     

看不透的全球第二大电信设备供应商——华为的全球面纱

说不好华为的企业风格是低调还是傲慢，但至少看起来，他们完成的事情，一般企业做不到。     

二十一世纪,任正非演绎"恶狼传说"

才智和毅力是成为领导人的关键因素，而这两者中，毅力又是最重要的。——拿破仑 2006年6月6日，国内IT巨头华为正式对外宣布收购港湾网络股权。港湾向华为转让了其核心资产，包括路由器、以太网交换机、光网络、综合接入的资产、人员、业务及与业务有关的所有知识产权。至此，华为与港湾之间6年来的恩恩怨怨划上了一个圆满的句号。     

华为风雨中

2003年,华为流年不利。 新春伊始,华为就因知识产权问题遭到思科的起诉;不久,离任员工又因股权兑现问题在深圳起诉华为。有人说华为内外交困;有人说思科封杀华为;有人说,能摧毁华为的不是外力,而是任正非这头老狼下属的土狼内哄;更有人说“华为神话破灭”。     

美国认定华为．中兴“威胁国家安全”

美国众议院情报委员会发布报告称，中国电信设备商华为和中兴有可能威胁美国国家通信安全。华为、中兴对此均做出反驳。 报告称，存长达一年的调查中，华为和中兴两家通信设备商并没有配合调查，也始终没有解释在美国的商业利益以及他们与中国政府的关系。     

华为胜诉意义何在

2013年10月30日，针对公州与美国交互数字公司（IDC）之间的官司，全球第二大通信供应商华为回应称，“我们对广东省高级人民法院（下称”广东高院”）的裁决表示欢迎。华为一直以来尊重他人的知识产权，同时，也注重保护我们自身的知以产权。”     

张晓:未雨绸缪

公司第一单比较大的生意是华为。之所以选择华为,一是因为华为的单大,二是有华为这个大客户,在争取别的客户时可增强客户对公司的信任度;第三则是了解华为,胜算更大一些。     

华为创业系

绝大多数华为创业者都深知,无论面对投资商,还是面对市场,华为都是他们掌控话语权的无形力量。因此,不管华为今后是否存在,华为系永远存在。     

进入美国，华为需要更多“智慧”

华为是中国民营高科技企业的杰出代表,近年来,随着华为的国际化不断推进,逐渐成为一个真正的跨国企业,但是在华为的国际化进程中,特别是进入美国市场中,也遇到很多的挫折。本文就华为进入美国市场遇到的困境,针对性的提出一些建议,希望能为华为等中国企业的国际化之路提供一些有益的思考。     

新动态

2011年华为销售收入达2039亿元，跻身“2000亿”俱乐部 2011年华为研发费用达237亿元，约占其销售收入的11．6％，共有44％的员工从事研发。该公司已在全球成立23个研发中心、34个联合创新中心，目前正在逼近全球通信业“老大”宝座。     

华为3COM我身边的好网络--河南环宇集团有限公司网络中心

作为一名网络信息主管，工作时间我常常会到各个技术网站浏览，搜集各种业界信息和知识，以积累企业采购的敏感度。今天，当我上到华为3Com网站，看到“你身边的好网络”征文活动，回想起我们公司这几年的信息化建设，确有一番感慨：华为3Com的解决方案及其服务，对于环宇公司信息化起到了切实的推动作用!