华为的国际化之道

翻开华为的历史,呈现在我们眼前的是这样一组数据:华为在全球建立8个地区部、85个代表处及技术服务中心,各类产品进入英国、法国、德国、西班牙、美国、日本、俄罗斯、泰国等100多个国家和地区。截至2006年1月, 华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区,服务300多家运营商,在“世界电信运营商50强”中,已有28家使用华为的产品和服务。这只1996年已经走出国门的“土狼”现在已经成长为一头年国际销售额超过20亿美元的“雄狮”, 而且它更将国际化变革方向指向了企业的管理高层。本文向大家展示了这样一个被誉为“中国第一企业”的公司如何实现了它的国际化之道。     

"337调查"及应对

近年来,美国"337调查"制度对中国产品出口到美国市场已形成了强大的知识产权壁垒.中国企业逐渐成为美国"337调查"的主要目标,中国企业在知识产权方面的明显劣势,将成为中国企业国际化征程中的最大障碍.因此,国内企业应牢固树立知识产权意识,具备国际化专利战略眼光,积极应对美国"337条款"给中国企业带来的挑战.     

中国通信产业自主创新体系国际化发展路径和影响机制研究——以华为公司为例

我国的各产业中,实现自主创新突破的多集中在一些技术简单、规模化生产领域,在技术比较复杂的领域(如半导体、汽车)有较大差距。通信设备制造产业却是一个例外。本文把华为作为通信产业的代表性企业,回顾华为的发展路径,从企业内部和外部两个角度,分析华为自主创新体系国际化的影响因素,进行自主创新国际化的影响机制研究。     

中美电池专利拉锯战 中方反败为胜

本案获胜将使中国的电池生产企业——不仅是这七家被起诉公司,而是整个电池行业至少可在一个时期内没有阻拦地进入美国市场。中国很多企业还没有意识到,知识产权和专利是扩大市场份额、增加收入的重要手段。比如,中国企业没有在国外申请自己的专利,一旦遇到诉讼,基本上没有讨价还价的余地。     

企业国际化，政府如何给力

近来，华为公司在美国的经营和投资受到了越来越大的阻力，先是产品因“安全”原因受到更为严格的审查，然后是收购行为受到种种牵制。作为一家完全意义上的民营企业，华为的遭遇从一个方面揭示了中国企业国际化进程中面临的重重阻力。无论是国有企业，还是民营企业，在国际化过程中一样面临多重阻力，这些阻力一方面来自企业自身跨国经营与管理能力的不足，     

关于华为公司国际化发展战略的思考

正华为技术有限公司(以下简称"华为")能够有今天这番成就,是因为华为站在全球、站在更高的层面去研究自身的发展战略,作为中国发展将近30年的通讯企业,快速成长为中国制造业中的一流企业,其战略的成功并不是偶然。本文以华为的发展战略视角,分析华为跻身世界500强企业(第129位)的四大亮点发展战略,为其它中国制造业的发展提供借鉴。1华为国际化战略分析1.1专注本职技术,举世无双的科研投入     

“走出去”天高任鸟飞

中远、华为和正泰的成功告诉我们,中国企业要想有大发展,就必须“走出去”。专家指出,在目前阶段,对大部分中国企业来说,扩大销售网络,争抢进入国际市场的渠道,仍然是海外扩张的首要目标。企业在迈出国门的同时一定要注意对自己的正确定位。     

论日本金融国际化及其对中国金融国际化的启示

中国企业发展过程中现有金融国际化的理论与策略尚不能充分的解释为什么中国企业在国际市场中竞争力不强的原因，因此，有效地借鉴国外的先进经验对完善中国金融国际化的理论和策略。促进中国企业在国际市场中增强竞争力有事半功倍之效用，本对二战后日本经济腾飞的原因以及不同时期的经济特点进行了详尽的分析，比较了中、日两国不同时期相同的经济发展状况，提出了对中国金融国际化发展的前瞻性建议及思考，尤其是在中国进入世贸组织以后的发展和对策。     

长虹 国际化为何屡受挫

2003年5月2日,美国五河电子公司等三方针对中国向美出口的高端彩电的反倾销诉讼起诉书正式递交,长虹名列其中。如果美方的这场官司打赢,尚未从欧盟反倾销打击中走出又极力想打开美国市场的中国彩电企业将面临重大打击。 这次被提出反倾销调查的产品是2002年四季度至2003年一季度向美出口的21英寸以上彩电,这也是长虹在美国市场上的主推产品。此次美国反倾销诉讼的主要依据是:中国和马来西亚的彩电在2000年至2002年间出口美国增长了1166个百分点,而2002年度长虹年报显示,2002年,公司主营业务收入实现1,258,518.47万元,同比增长32.27％;其中出口收入554,129.08万元,增幅超过600％。长虹在美国的最大客户APEX的一些产品价格又相对低廉,这次美国把反倾销大棒砸向中国彩电,业内人士认为,长虹“应该是”主要的被告之一。 急于国际化的长虹面临危机……     

全球化反应能力:企业国际化战略制胜的瓶颈

国际化是企业迎接经济全球化挑战的重要战略选择,其全球化反应能力是影响企业国际化战略致胜的一个关键。在分析企业全球化外部经济环境的基础上,对全球化反应能力的内涵及重要性作了阐述,并提出了中国企业国际化战略实施过程中如何提升全球化反应能力的一些对策建议。     

入世:寻找中国企业国际化路径

当跨国巨头们沿着自己成熟的国际化模式开始大举进入中国市场的时候,国内的企业家们无不为自己的出路苦思冥想.随着中国加入WTO锤音的落定,他们蓦然发现,这是中国企业国际化的一个最好的社会历史条件,而且企业要努力搭上这班车并借助这种外力.与此同时,经验告诉他们,中国企业国际化,必须走属于自己的一个基本路径.那么,这条路径到底在哪里?面对挑战,我们的对策是什么?     

浅析中国企业"走出去"模式

在特定的国外市场选择正确的进入方式是企业国际化进程中最重要的决策之一,也是跨国公司拓展国际市场、实施全球战略的重要思路。在实施“走出去”战略的过程中,中国企业还存在很多不足之处,因此,我们应特别关注中国企业选择“走出去”模式问题的研究。     

企业品牌国际化路径探析

在经济全球化的背景下,企业国际化经营成为必然.品牌国际化是企业参与国际市场竞争的重要手段.本文分析了企业实施品牌国际化的战略意义,对中国企业品牌国际化进程中存在的问题进行深入探讨,并提出企业品牌国际化的策略.     

浅析中国品牌国际化问题

随着经济一体化和全球化的纵深发展,反映消费者不同特征与个性的品牌,成为众商家竞争的主要策略。因此,中国企业的国际化经营之路也是一条品牌国际化之路。本文对中国品牌国际化进行了研究,指出中国企业品牌国际化的重要意义,提出中国品牌国际化进程中存在的难题和四点中国品牌国际化的策略以供参考。     

华为公司国际化经营环境的分析及对策

由于其强大的技术创新能力和丰富的产品线,华为公司在通信设备市场有着相当的优势。世界通信市场的继续发展和中国3G时代的来临,都给华为带来了巨大的商机。华为也正顺应环境的变化,利用自身优势和市场机遇,积极在国际市场扩张。通过对华为国际化战略过程中面临的内外部环境进行分析,利用SWOT分析的结果,验证了华为实施国际化战略的必要性,并提出相应的对策建议。     

海外经营 理念领先——访中国人民大学商学院院长徐二明

中国企业如何“走出去”,是一个战略选择,更是一个需要去学的策略。※中远、华为和正泰的成功告诉我们,中国企业要想有大发展,就必须“走出去”。※专家指出,在目前阶段,对大部分中国企业来说,扩大销售网络,争抢进入国际市场的渠道,仍然是海外扩张的首要目标。※企业在迈出国门的同时一定要注意对自己的正确定位。     

走通华山一条路就靠创新和知识产权

条款,以求速战速决,如果你不应诉,ITC就会发布命令,禁止你的产品进入美国市场。如果你应诉,你打完了这个,他再用联邦法庭的诉讼,跟你不断地打下去,直到得你“失血”告饶为止。中国的企业要到世界去发展,我们的产品要到世界,要到美国去占领市场。美国市场对我们提出的法律方面的     

中国企业国际化经营与国际市场进入方式

中国企业国际化经营表现出自身多目标特点。在获得技术、占领市场、获取资源、实现企业总体战略、实现全球战略等多目标约束条件下,针对直接出口、合同进入、独资进入、跨国并购等国际市场进入方式对不同目标的效果值以及各目标之间的相互关联性,运用目标关联分析方法对各种方案优化决策,结果发现,我国企业国际化经营的国际市场进入方式,应首选“独资进入”和“跨国并购”方式。     

中国烟草企业基于国际战略联盟的国际市场进入方式探析

当前中国烟草企业在国际化进程中面临的首要问题是国际市场进入问题.本文提出了基于国际战略联盟的国际市场进入方式,并展开论述.文章建议中国的烟草企业通过与国际上具有对等实力的合作伙伴广泛结成战略联盟关系,加快企业的国际化步伐.     

中国企业国际化增长的模式探究

中国企业是世界经济的重要推动力.随着市场经济的不断发展,中国企业国际化程度越来越高,这促使人们开始探寻适合中国企业国际化增长的一般模式,以提高企业的整体竞争力.增长模式的变化反映着中国企业投身国际化市场的立场存在一定差异,但其最终目标都是实现国际化增长.该文立足于企业国际化的内涵及相关理论,充分剖析了中国企业国际化的内容与可行性、现状与问题,并提出了贸易型模式、贴牌模式、自建网络模式、自建研发与生产模式等.