关于建筑施工企业人才缺乏问题的探讨

大多建筑施工企业所面临的问题有很多,发展战略问题、市场规划问题、品牌问题、技术问题等等,但最主要的问题还是资金和人才两个问题,其中人才缺乏问题又是根本性的问题,这也就形成了企业发展的最大瓶颈。我们在这里主要集中讨论建筑施工企业,目前正处在快速发展,进军国际市场的时机,企业面临人才缺乏瓶颈问题。本文重点从人力资源系统规划的角度,来探讨一下如何解决人才缺乏的根本性问题。     

现代企业档案管理创新的瓶颈及途径

随着以办公自动化、社会信息化为核心的企业档案管理模式的深入发展,档案在企业的生产和发展过程中起着越来越重要的作用。随着企业的不断发展,档案管理问题也日益突显,克服这些问题,是企业档案管理创新的问题,也是提高现代档案管理水平的关键。本文从分析现代企业档案管理创新存在的问题入手,并提出了档案管理创新的途径。     

辽宁创新型企业发展现状及对策研究

创新型企业是伴随着西方进入后工业化社会和全球经济进入“新经济”时代而出现的企业形态,全力推进创新型企业发展是建设创新型辽宁的基础工程。从全国层面看,创新型企业试点工作进入实质性阶段,科技创新对地区经济发展的驱动性与带动力开始显现。2005年以前,辽宁创新型企业建设与发展某种程度上处于自由状态。2005年以后,辽宁创新型企业发展大致可分为初始发展、拓展发展和全面发展三个阶段。从企业技术创新依存度指数来看,辽宁的创新型企业的发展情况并不乐观。企业整体排名偏后,企业的技术指数普遍偏低。辽宁省创新型企业依然存在创新型企业数量太少、研发投入不足、创新型企业经验推广不足等诸多问题。这些问题在一定程度上与政府、政策在某些方面的不足相关。针对这些问题,本文提出实施创新型企业院线提升计划等6方面加快辽宁创新型企业发展的对策建议。     

企业投资决策中的问题及应对策略分析

投资决策是关乎企业能否在复杂环境下生存并稳定发展的基石,正确、科学的投资决策才能为企业健康、稳定发展提供助力。企业的投资决策会受到很多因素的影响,而且企业投资决策过程阶段比较复杂,也存在许多问题,如何解决这些问题,提出相关策略是关键,这样才能更好地实现企业价值最大化,促进企业的发展。     

机械制造的工艺可靠性研究

当前我国机械制造企业面临严重的研制时间段、技术改造落后、产品可靠性缺乏实践考验以及管理经验不足等问题,这些问题的存在为我国机械制造企业的进步与发展带来了极为不利的影响。所以,处在制造需求不断扩大的背景下,解决制造企业发展中存在的问题,是影响制造企业长远发展的关键性因素。该文从机械制造工艺的发展历程出发,对当前环境下机械制造的工艺可靠性进行深入研究,从而促进我国机械制造企业实现可持续、长远发展目标。     

求解校企结构问题

高校科技企业的蓬勃发展,为我国高等教育的建设和促进我国科技成果转化做出了巨大贡献,但是随着我国经济体制改革的逐步深化,高校科技企业也面临着规范管理、探索建立现代企业制度、以求更好发展的问题.如何更好地明确我国高校科技企业的发展模式,应结合近几年来我国高校科技企业的发展情况,深入剖析高校科技企业发展中产生问题入手.     

论企业年金的发展

从管理、运作、政策、宣传、培训等方面阐述了如何建立和发展企业年金的问题,从社会、企业、职工对企业年金的需求,探讨了企业年金发展的条件,指出发展企业年金不但为相关企业提供了很好的发展机遇,也为企业职工带来了更多的福利.     

中国企业发展电子商务面临的问题与对策

中国企业发展电子商务还面临着许多问题 ,及早提出这些问题 ,并进而加以解决 ,是中国企业电子商务进一步发展的前提条件 .从计算机应用不普及、网络基础设施不完善、物流配送系统存在缺陷、网上支付的效率和安全性、电子商务立法滞后和电子商务人才缺乏等问题的产生原因分析入手 ,研究中国企业发展电子商务的对策与措施 .     

基于SWOT分析法的西北永新集团战略选择研究

随着市场经济的快速发展,完全市场竞争性企业的生存越来越困难。所以,企业的生存、发展已成为摆在企业面前的最大问题。如何科学、可持续发展,实施怎么样的发展战略已成为企业亟待解决的问题。企业的发展必须要具有可持续性,要有规范的顶层设计和制度保障,要有科学详尽的战略规划支持,依据战略规划、实施战略管理,是企业成功的必经之路。结合永新集团实施多元化发展战略的具体情况,通过采用SWOT分析工具,有针对性的对企业科学发展的战略选择、目标模式以及实现的途径进行了研究。     

我国大中型汽车运输企业发展现状分析

了解我国大中型汽车运输企业的发展现状和存在的问题有助于汽车运输企业的健康发展.通过文献检索、问卷调查和实地调研三种途径获取大中型汽车运输企业发展状况的有关信息;在此基础上,分别从外部条件、发展状况、盈利能力和管理与技术水平等方面讨论汽车运输企业的发展现状,分析发展战略和经营模式、机务管理水平、人才、信息化管理等方面所存在的问题;最后展望了发展前景.为我国大中型汽车运输企业的改革和发展提供参考.     

对如何提高企业库存材料利用率的探究

随着社会主义市场经济的不断发展,企业在竞争中获得较大的发展空间。但是企业在实际的发展过程中,由于对市场把握不准、工程材料使用欠缺等问题,造成了原材料库存积压不断增大的问题。库存原材料的积压增加了企业的资金压力,提高了仓储、管理成本,降低了材料的使用效率,加大了企业的各方面的经营成本。该文研究者从物资积压的现状与企业管理问题入手,不断分析企业的预算材料与实际决算材料差距问题,并对如何提高企业库存材料的利用率提出了自己的见解。     

当前企业人力资源管理的存在问题及解决策略分析

进入21世纪以来,伴随着国家经济的不断发展以及国家政策的不断完善,我国企业发展可谓是突飞猛进,无论是规模上还是数量上都取得了重大的进步。在此过程中,人力资源管理作为企业管理的关键和核心,直接影响着企业的发展效益以及可持续性。虽然伴随着企业发展,我国企业的人力资源管理也在逐步提升,但是诸如体系不全、人员流动性差、缺乏发展规划等很多问题依然存在。新时期新背景下,加强对企业人力资源管理存在问题以及解决策略的研究有着重要的现实意义。旨在研究企业人力资源管理现状,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国企业在人力资源管理方面的进一步发展提供一些可行性的思路。     

浅谈我国企业知识产权管理的现状与发展——以陕西省泾渭新区企业知识产权的发展为视角

知识产权作为企业的生产经营要素,其作用不容忽视。但必须看到,目前我国企业知识产权发展呈现不均衡、质量和利用率低等问题,特别是中西部地区发展较慢,而主要原因还在于企业知识产权管理存在制度和理念上的问题。因而,针对这些问题,并结合陕西省泾渭新区的发展现状,提出完善企业知识产权管理的一些建议。     

浅析推进企业节能降耗工作的对策

企业节能降耗是企业自身转型发展的突破口,也是实现我国节能减排宏伟事业的关键环节和实战前沿。针对我国企业在节能降耗工作中存在的种种问题,本文认为,推进能源审计、建立建全能源计量体系、加快实施合同能源管理、提高企业自助创新能力、发展新型环保产业产品,将合理解决上述问题,促进企业节能降耗。     

试论供电企业物资管理工作

同普通企业相比,供电企业对我国经济的发展及社会的稳定而言有着更为重要的意义,可以说是我国经济和社会的基础保障。近些年来,供电企业虽随着科技的发展而更加繁荣,但是其发展中也存在一些问题,例如物资管理问题。基于供电企业物资管理问题在很大程度上可影响到整个企业的发展,进而如何解决该问题已经成为供电企业的首要任务。所以,该文将对供电企业物资管理工作的特征以及存在的问题进行分析,并提出相应的优化措施,以期利于我国供电企业的长久发展。     

浅析水电施工企业基层思想政治工作存在的问题及其对策

随着水电施工企业的不断发展、改革不断深入，水电施工企业的基层思想政治工作得到了进一步实施。但是，在水电施工企业转型发展、企业新的运行机制影响下，其基层单位的思想政治工作仍存在许多问题，比如思想政治工作中的内容方法比较落后、具有实用主义存在、无法与新形势的发展要求相适应等，这些问题的存在严重阻碍了企业的和谐稳定发展。主要对水电施工企业基层思想政治工作的问题和对策进行探究，进而促进企业的经济效益和社会效益提升。     

塑造孵化器的“灵魂”——企业辅导员如何更好地为创业者服务？

创业企业在发展的每个阶段都会遇到企业本身意识到或没有意识到的问题,有些问题还相当严重,甚至会阻碍企业的发展或正常运行;因此,孵化器企业服务人员要用敏锐的眼光发现问题,用专业的知识为企业提供恰倒好处的服务,要能及时的总结科技企业发展的共性规律,要选配最合适的辅导员到企业,     

科技服务业技术创新模式及发展对策研究——以云南省为例

科技服务业的快速发展,对经济发展具有重要意义,解决好科技服务业发展中存在的问题,创造良好发展环境,是加快产业转型升级的重要突破口。以云南省科技型服务企业为例,在分析科技型服务企业的发展现状、面临困难及存在的主要问题基础上,探讨和分析科技型服务企业技术创新模式,并提出科技型服务企业技术创新发展思路。     

企业管理力学原理

在激烈的市场竞争中,企业如何求得生存与发展,这是摆在每个经营者面前的问题。企业决策力、企业支持力(支撑力)、企业发展动力构成企业管理力学体系三种主要力量,决定企业经营成败、生存与发展。本文旨在研究、探索企业管理力学体系中各种不同力相互作用与关系以及对企业生存与发展的影响,并据此制定企业发展的战略与战术,使企业在激烈的市场竞争中处于不败、领先地位。     

私营企业经营问题探究——以香香食品为例

香香食品公司是一家发展迅速的饼店连锁企业,企业在完成原始积累后开始进入转型期,即二次创业期。企业显现出良好的发展态势,向着做大做强前进。但也暴露出许多私营企业共有的问题。本文以该企业为例,重点阐述这些问题的由来、表现和所应采取的对策,寄希望于企业更好的发展。