中小民营企业知识型员工流失问题研究

知识型员工的高比例流失严重影响中小民营企业的健康发展。知识型员工的流失是由各种因素综合而成的。文章提出中小民营企业知识型员工流失问题主要包括三个方面：社会因素、企业因素和个人因素,并以此为基础,提出了控制中小民营企业知识型员工流失对策。     

基于层次分析法的知识型员工流失风险分析与防范

本文以知识型员工流失风险为目标层,以外部宏观环境、企业环境、个人因素3方面为准则层,以劳动力市场供求环境、企业所在地、激励制度、员工满意度等11个指标为方案层,构建层次分析模型,合理给出判断矩阵,对知识型员工流失风险因素进行权重确定,得出企业综合实力、工作任务和生活质量、员工满意度这三项重要性最强,并据此对防范知识型员工流失风险给出相关对策建议。     

知识型员工流失的管理——基于心理契约视角的研究

针对知识型员工的特征,分析了心理契约对知识型员工流失的影响,探讨了企业如何通过管理知识型员工的心理契约来降低其流失率。     

石油企业知识型员工流失的原因分析与思考

知识型员工的流失影响到石油企业的生存与发展,这个问题已引起广泛的关注。本文首先对石油企业知识型员工流失的现状进行了描述,并分析了流失的原因。在此基础上,阐明了稳定知识型员工队伍的基本思路。     

探析知识型员工流失及防范策略

阐述了知识型员工的特点,分析了企业因知识型员工流失造成的损失,剖析了知识型员工流失的原因,并提出了防范策略,对企业人力资源管理有一定借鉴意义。     

知识型员工流失的原因与对策研究

在当今竞争日益激烈的知识经济时代,知识型员工作为掌握科学技术的人才,成为企业或非企业最值钱的资产。面对知识型员工的加速流动,面对知识型员工流失给企业带来的巨大影响,企业并非束手无策,应致力于合理控制知识型员工流动的速度,使其在企业可以接受的范围内。     

基于知识管理的知识型员工流失风险防控体系

作为知识和科学技术载体的＂知识型员工＂是企业获取、保持和提升竞争优势的关键性资源,知识型员工的流失给企业带来诸多不利影响。构建基于知识管理的＂事前、事中、事后＂三位一体的风险防控体系,可以全面提升企业知识型员工流失风险的管理能力。     

浅谈如何留住知识型人才

人才资源是企业发展的第一资源,而掌握最有价位知识资本的知识型员工的流失将给企业带来不可估量的损失,如何减少或降低知识型员工流失将是企业人力资源管理中的一大难题。本文通过对知识型员工特点的分析,流失原因以及给企业带来的风险入手,就如何建主有效机制,留住知识型员工提出的具体措施。     

试论加强企业知识员工流失风险管理

随着知识经济和信息时代的到来,知识成为企业资源要素中最重要的要素之一,人才成为各大企业追逐的目标,而知识要想转化为生产力离不开知识的载体—知识型员工。本文主要论述了知识型员工的特点、知识型员工的流失的风险、对知识型员工流失的管理,旨在提高企业核心竞争力。     

浅析知识型员工流失问题——以江苏亨通电力电缆有限公司为例

在当今竞争日益激烈的知识经济时代，知识型员工作为掌握科学技术知识的人才，成为企业或非企业最值钱的资产。本文结合实习单位江苏亨通电力电缆有限公司为例介绍其知识型员工流失现状，进而分析其知识型员工流失原因，最后提出自己对于解决知识型’员工流失问题的思考，包括加强人力资源信息管理、运用现代激励政策和共建企业与员工共同体等几方面。     

人性化管理——避免高校图书馆人才流失的对策

对目前高校图书馆人才流失现象进行了分析，提出了避免人才流失的对策—人性化管理：营造以人为本的管理氛围；人力资源的合理配置；建立员工继续教育培训制度；建立员工参与图书馆民主管理的制度等。     

北京中关村科技园高技术人才流失影响因素的研究

北京中关村科技园区是全国最大的高技术聚集区,高技术企业稳步发展已具备相当规模,但是高技术企业人才的流失,严重制约着高技术企业的生存和国民经济的发展。以中关村科技园区为研究对象,深入分析人才流失的现状和特点,从影响企业人才流失的外部因素、企业因素和个人因素着手进行分析,通过建立人才流失的预警管理、签订保密和竞业禁止协议、采用愿景式的科学管理方式、建立公平的业绩评价机制四方面构建企业人才流失的控制机制,帮助企业留住人才。     

需求层次理论在人才流失控制中的应用

企业的发展离不开人才资源,如何避免人才流失是企业人才资源管理的一个难题。将马斯洛的需求层次理论应用于企业人才资源管理,尽量满足员工的五个层次的需要,培养企业人才的忠诚度,可避免企业人才流失。     

企业人才流失对策探索

根据组织寿命学说和库克曲线理论,组织之间的人才流动对组织、行业和经济的发展都是有好处的,但是过于频繁的人才流动会严重阻碍企业的发展。探讨的人才流失属于人才过频的主动流动,所定义的人才是指对企业和组织发展较为重要的中高层管理人员或技术人员。通过挖掘人才流失微观因素,描述企业人才流失的动态过程,就其关键点位置进行控制,探索企业人才流失的对策。     

欠发达地区企业人才流失行为的博弈分析

人才是企业发展的重要要素。我国市场化程度的不断提高使得人才在市场上的流动性大大增强。对于欠发达地区的企业而言，采取合理有效的措施防范人才的大量流失是进一步发展的关键。对企业人才流失行为进行了博弈分析，得出完善的人力资源管理制度以及合理的激励与约束机制可以降低人才流失的可能性的结论，在此基础上，提出欠发达地区企业减少人才流失的对策建议。     

浅议医院人才流失与劳动合同管理

分析了人才流失给医院造成的损失,指出加强劳动合同管理、实行劳动合同制约对控制和减少医院人才流失具有一定的作用。     

略论高校人才流失的影响及对策

高校人才流失是学校管理当局激励不当的表症,它将给高校内部凝聚力、学科建设、品牌形象造成严重影响,从长远看对组织的危害更是不容低估,亟需引起重视。协作系统、心理契约和公平理论揭示了人才流失的成因,在对人才的激励上,诱因性报酬、激励性工作设计、晋升和目标考核四个方面都十分重要。     

国有企业人才保持策略研究

根据国企人才流失的主要原因,提出了国有企业建立人才保持策略的一般性步骤和方法,并提出了具体的人才保持策略。     

现代高校人力资源管理与开发

分析了目前高校人力资源管理中存在的用人观念落后、缺乏规范的人才培养制度、人才流失严重等问题,提出了加强人力资源管理和开发的措施。     

高校图书馆人才隐性流失的成因及对策

阐述了人才隐性流失的含义,分析了人才隐性流失现象及原因,并提出避免人才隐性流失的对策。