有关施工阶段工程造价中合同控制与管理的思考

施工阶段工程造价控制是指在建设项目已完成施工图设计,并完成招标阶段工作和签订工程承包合同后投资控制的工作。施工阶段的工程造价中重点首先是合同的控制与管理。本文在有关施工阶段合同等概念基础上,详细阐述了在施工阶段工程造价中对合同应如何有效地进行控制与管理。     

浅谈签订施工合同应注意的问题

在当前建筑业市场经济环境下,施工企业承担的风险越来越大,而合同则是施工企业一切风险的源头,本文从如何合理规避工程承包合同风险的角度,浅议了施工合同在签订过程的应该注意的几个问题,以期起到抛砖引玉的作用。     

建筑企业施工合同的风险管理

介绍了施工企业合同风险的主要因素，评价了合同风险。从控制风险、转移风险、回避风险、抵御风险等方面论述了对合同风险的控制和管理。     

在建工程财务风险管理分析与对策

对在建工程不同阶段的财务风险进行了系统分析,详细阐述了工程投标阶段的投资风险、合同管理风险,施工过程中的融资风险、垫资风险、成本控制风险和工程竣工过程存在的拖欠工程款风险等,并对在建工程如何降低、分散、回避、转移财务风险提出了相应对策。     

建设工程施工合同风险分析及防范措施

工程项目实施过程中,合同管理是至关重要的。本文立足项目可行性研究至项目招标投标的几个阶段对建设工程施工合同风险进行分析,并对建设工程施工合同风险提出必要防范措施。     

论房地产项目成本管理

本文重点从规划设计阶段、招投标及合同签订阶段、项目施工过程阶段、项目后评估阶段阐述成本控制的要点和方法。     

工程量清单计价模式下的工程造价控制探讨

实行工程量清单计价对工程造价的控制提出了新的要求,工程造价的控制是一个动态的控制过程。本文结合作者多年的实际工作经验,分析了与工程量清单计价相适应的招投标阶段、签订施工合同阶段、施工阶段以及施工结算阶段的工程造价控制。     

浅析电力施工合同管理的风险与控制

随着电力施工项目的飞速发展,电力施工项目的数量急剧增加,电力建设企业也经历着前所未有的发展机遇和竞争挑战,因此加强电力工程施工合同的风险控制与管理,对提高整个企业管理水平并应对电力企业的进一步市场化有着重要的意义。首先从当前电力工程施工合同管理的重要性进行研究,分析了当期内外环境下电力施工企业合同风险、提供了相对应的策略,并且进一步提出了制度上保证的合同风险的控制。     

浅谈建筑企业工程量清单计价规则应用中的几个问题

在应用《计价规范》的过程中，建筑施工企业的工作大至可分为三个阶段：即投标之前的计价报价阶段、中标之后至签订施工合同阶段和签订施工合同之后至竣工结算阶段。     

工程造价与工程项目的实施

就工程造价在招标投标、合同签订、施工、工程结算各阶段如何运用并指导工程成本控制提出看法。     

建筑工程投资风险控制与合同条款设定

在建筑工程中，科学设定合同条款，有利于控制投资风险，确保工程建设顺利推进。基于此，探讨了在设定建筑工程合同时应该注意的一些要素和环节，以期能够科学规避各类风险，从而有效提升建筑工程的投资效益。．     

浅议建设工程施工合同的审核要点

建设工程施工合同是企业合同实务中最常见的业务之一。为避免合同在签订环节中的不规范行为而给双方带来不必要的争议,必须在合同的签订阶段对建设工程施工合同进行审核管理。     

工程量清单计价模式下的基建审计探讨

按照《建设工程工程量清单计价规范》的要求,结合基于工程量清单计价的特点,提出基建审计工作的主要内容,包括工程招标阶段的审计、参与工程合同的谈判与签约、对施工进程的监督和工程造价的确定。     

浅析工程量清单下的招投标及合同与索赔

介绍了工程量清单模式下的招投标以及工程合同的签订,指出了施工阶段索赔应注意的事项。     

信息不对称与银行信贷风险的防范

从信息经济学中信息不对称的相关原理出发,分析了我国商业银行产生信贷风险的原因,并提出了预防和化解风险的办法,如进行信用配给、完善企业资信评级制度、办理抵押和补偿余额、签订限制性契约和实现信息资源共享等。     

建设工程招投标中的问题与对策

探讨了建设工程招投标中存在的一些问题,如工程虚假招标、有意缩小招标范围、合同签订不规范、评标工作缺乏科学性、监管力度不够等,提出了强化法律意识、采用机动灵活的评标办法、完善合同管理、严惩违法违规行为等对策。     

施工合同风险分析及防范

从承包商的角度对风险的种类进行了分析,简述了风险分配的原则,并针对合同风险提出了有效的防范措施。     

建设项目工程变更的风险分析与评价

文章对建设项目工程变更风险因素进行了基本分类,即技术风险;自然条件风险;经济风险;政策法规风险;合同条件风险;人员素质风险.提出了建设项目工程变更风险分析的评价指标体系,运用模糊数学原理建立了建设项目工程变更风险的综合评价模型.     

代建制多项目管理风险评价指标体系的构建

针对同一代建单位代建多个业主的多项目管理难题,通过专家访谈和文献阅读法,从组织、合同、沟通、目标控制及采购五个维度识别出32个风险因素;采用结构方程模型方法,构建代建制多项目管理风险评估体系,得到28个关键风险因素;基于结构方程模型的路径系数作为指标权重,结合模糊综合评价法对代建制多项目管理风险进行量化评估,构建代建制多项目管理风险评估模型.结果表明:该代建制多项目管理风险的“量化”评估有利于风险管理与控制.