施工企业防范施工合同风险的对策探究

从事建筑活动的施工企业的施工合同中,都存在风险。强化合同、增强风险意识,作好风险防范是施工企业须重点对待的工作。本文对施工合同风险进行了全面分析,并提高了防范风险的具体对策措施。     

论建设工程施工合同风险分析及防范

施工合同,是管理建设工程项目的重要依据,也是预防风险、降低工程损失的关键性文件.对于合同存在的风险进行分析,并提出预防措施,事关施工企业的长远发展.建设项目的管理人员要强化合同风险认识,提高识别和抵御风险的能力,实现合同管理的体系化和规范化.要善于将合同风险转化为企业获取利润的机会,为企业创造更多的价值,避免企业的经济损失.     

浅析电力施工合同管理的风险与控制

随着电力施工项目的飞速发展,电力施工项目的数量急剧增加,电力建设企业也经历着前所未有的发展机遇和竞争挑战,因此加强电力工程施工合同的风险控制与管理,对提高整个企业管理水平并应对电力企业的进一步市场化有着重要的意义。首先从当前电力工程施工合同管理的重要性进行研究,分析了当期内外环境下电力施工企业合同风险、提供了相对应的策略,并且进一步提出了制度上保证的合同风险的控制。     

“设计-施工总承包”项目合同管理探析

近年来,越来越多的公路工程项目采用了"设计-施工总承包"模式进行建设,此类项目一般合同额较大、合同风险较高,本文通过作者在"设计-施工总承包"项目合同管理中遇到的一些问题,深入分析了"设计-施工总承包"模式的内涵、特点、合同双方风险的转移、合同价款的确定和支付等方面,为公路施工企业在该模式下进行合同管理提供了借鉴的经验。     

建筑企业施工合同的风险管理

介绍了施工企业合同风险的主要因素，评价了合同风险。从控制风险、转移风险、回避风险、抵御风险等方面论述了对合同风险的控制和管理。     

浅谈建筑施工企业合同的签订管理

建筑施工企业合同的重要作用：合同是安排项目施工的指导性文件,合同是进行索赔的依据,合同是控制工程成本和进行竣工结算的依据,合同为转移风险提供可能。建设工程施工,是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行建筑产品的最后实施阶段,具有投资大、周期长、涉及面广、管理难度大等特点,加之目前建筑市场向买发包方倾斜,市场竞争激烈,合同条件苛刻,而施工合同的价值量和质量对施工企业尤其重要,直接影响施工企业建设工程施工全过程,在企业管理中占据着举足轻重的地位,它的作用主要体现在以下几个方面。     

论周转材料租赁合同法律风险及防范措施

文章针对周转材料租赁合同存在的法律风险进行了深入剖析,并结合实践提出了如何防范和控制风险的具体措施,以帮助施工企业规避风险和提高合同管理水平。     

谈加强施工合同管理

通过分析施工合同管理存在的常见问题和弊端,强调全过程合同管理,在合同签定前期认真明确各项合同条款,从而提高合同谈判和签定时风险识别能力,实施过程中运用动态控制理论进行跟踪管理,对待合同的后评估工作总结经验教训,每阶段加强施工合同管理的措施,能够极大提高建筑企业效益。     

经营风险与防范对策——认定建设工程合同是否有效的二十条原则

由于建设工程合同本身的复杂性和合同履行过程中会产生的种种变化,承发包双方签订的建设工程合同难免会出现各种瑕疵和缺陷。准确地把握和区别合同有效和无效的界限,是施工企业依法经营,加强预防法律风险的必修课程。根据建设工程出现风险的实践以及最高人民法院正在制订的《关于审理建设工程合同纠纷案件若干问题的解释》的有关处理原则,把握建设工程合同无效的界限和处理原则,大体归纳如下二十条,并结合各单位实践经验,以此建立施工企业防范法律风险的预警机制。     

建筑工程施工合同风险因素及管理对策

本文在阐述建筑工程施工合同概念的基础上,通过对建筑工程施工合同的主观和客观风险因素进行分析,结合实际情况,指出建筑工程施工合同风险的成,进而提出相应对策达到防范风险的目的。     

如何加强建筑施工合同的跟踪管理

建筑施工合同是指承包人按照发包人的要求,依据勘察、设计的有关资料、要求,进行施工建设、安装的合同。有效的合同跟踪管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段,也是施工企业控制风险,降低施工成本,提高经济效益的有力保证。因此,加强建筑施工合同管理工作不仅是建设单位的重要工作,也是施工企业的重要工作,对他们都具有重要的现实意义。本文围绕建筑施工合同地位作用,合同管理的现实意义,管理实践中暴露出来的常见问题,对其进行深入分析,并提出如何加强施工合同管理的对策,目的是加强建筑施工合同的管理,控制风险,降低成本,提高经济效益。     

浅谈建设工程施工合同的风险防范

建设工程施工合同的特点决定了施工合同存在高风险。根据合同主体行为,可将其分为主观性合同风险和客观性合同风险。风险防范措施主要有风险控制和风险转移两种,风险控制必须贯穿于合同签订前、合同谈判签订阶段、合同履行时全过程3个阶段。     

建筑企业施工合同管理

文章阐述了建筑企业施工合同的管理,以达到规避风险、避免合同纠纷的目的,为企业创造最佳效益。     

论施工承包商工程合同风险管理

风险管理是衡量施工承包商管理水平的主要标志之一。以合同作为准则,加强合同风险管理,用合同指导工程实施工作,可以减少施工的不确定性,加强责任性,能更好地计划和安排工程施工,也可以很好地防范风险。本文对施工承包商合同风险管理的任务和施工合同风险进行了分析,并提高了防范风险的措施。     

浅析建筑施工企业在合同履行中索赔管理

目前建筑施工企业为了适应竞争激烈的建筑市场，赢得市场，通常在工程项目招标过程中采用低报价策略，力求中标承揽工程。另一方面，在建筑工程施工合同中，业主和施工企业所分担的风险不均衡，施工企业承担的风险较大，业主承担的风险相对较小。面对风险分担不均的现实，施工企业低报价中标，不但不能亏本，而且还要赢利，维持其正常生产，否则施工企业无法生存。施工企业可以从多方面采取措施，如加强内部管理，降低成本等，但其中最为有效的措施之一就是善于进行施工索赔，把风险减到最低程度，获取最大的补偿。     

铁路施工合同审查与风险防范

随着国家对铁路投资的逐年加大,铁路建筑市场逐步开放以及《铁路建设项目招标示范文本》的颁布,铁路建筑市场正由粗放型向精细化、标准化方向转变。铁路施工合同在建设项目中的地位与日俱增。作为进入铁路市场的施工企业应该根据市场环境逐步调整思路、提高合同意识、规范合同管理,由过去的＂先施工、后算账＂,逐步转变为＂边施工、边算账＂的动态合同管理方向。为此,笔者结合自身的工作实践,谈谈如何加强施工合同管理以及如何把控和避免施工合同风险的粗浅认识。     

施工企业如何建立合同管理体系

目前，对很多施工企业来说，合同管理都亟待加强，审查和审批合同不科学、不严格，履行合同缺少应有的约束，甚至处于放任状态，给企业经营带来很多的风险。建立合同管理体系成为很多企业亟须解决的一个工作。     

建设工程施工合同风险分析及防范措施

工程项目实施过程中,合同管理是至关重要的。本文立足项目可行性研究至项目招标投标的几个阶段对建设工程施工合同风险进行分析,并对建设工程施工合同风险提出必要防范措施。     

铁路施工企业基于施工总承包管理模式下的合同风险防范与规避

随着施工总承包管理模式的推广和施工企业项目管理体制的逐步完善，施工总承包项目风险管理的作用愈来愈突出，尤其是铁路工程项目，近年来大多采用施工总价承包方式，如何在项目实施过程中对潜在的合同风险进行有效地防范和规避，成为施工企业取得竞争优势、实现可持续发展的关键。     

工程施工合同纠纷若干法律问题探析

工程施工合同的主体尤其是施工承包人是法定的,但由于种种不规范及违规违法的现象,使得工程施工合同的主体比较混乱,关系比较复杂,并影响到相关当事人之间合同的效力,进而产生纠纷。对这类工程施工合同纠纷所涉及的有关实体法和程序法主体、合同无效的诸多情形以及责任、价款处理等法律问题进行探析,对于防范、规避相关风险,保护施工企业合法权益十分有益。