企业资讯“中心化”发展趋势

企业运作必须让其资源更集中、功能更纯化才能发挥真正的效果,不能再受限于传统部门编制的归属方式。而企业营运如此的转变,也意味着资讯应用系统的设计、规划也必须跟随着转变。从以往至今,相信各类型的资讯解决方案都有以下的类似设计;当企业规模尚小时,可以使用工作小组(Workgroup)等级的方案,当企业成长至中型规模时,可改为采用部门(Department)级的方案,当     

建设智能大厦需注意的几个问题

智能建筑建设的成功与否主要看系统的集成是否完美 ,系统集成主要指把ＢＡＳ(楼宇自动化系统 )、ＯＡＳ(办公自动化系统 )、ＣＡＳ(通讯自动化系统 )优化组合 ,以达到资讯共享、提高效率 ,综合管理的目的。评估一栋智能大厦的优劣在于系统的集成度即综合程度 ,而不在于子系统的数量。1　智能建筑子系统种类的选择我们知道一个完整的智能建筑基本由ＢＡＳ、ＯＡＳ及ＣＡＳ来组成 ,而且他们各由更小的子系统组成 ,那么发展商在投资智能大厦时要如何选择子系统 ,是否“Ａ”越多越好呢 ?这时我们可以从如下几个方面来考虑 :1.1　选择之子系统必须符合地方行业管理的要求消防自动化系统 (ＦＡＳ) :此系统是由各地消防部门管理 ,因此必须独立设计及设置独立施工 (设计及施工必须具有相应的资质 ) ,独立报批 ,故其不能与其它智能设备合成一个大系统 (如共用一台主机等 )。否则建筑将难以通过验收 ,投资再多也必须返工 ,难以投入使用 ,造成很大浪费。保安监控系统和有线电视系统 :这两个系统在设计与施工时也须征求当地各行业管理部门的意见 ,一般情况下这两个系统也是必须独立设置及施工的。电费、水费、煤气自动抄表系统 :这些系统也是由当地各...     

以"三个代表"重要思想指导企业工作

为把“三个代表”重要思想落到实处，企业领导必须转变思想观念，转变领导方式，转变工作作风，从而进一步密切干群关系，推动企业不断发展。     

"创新型广东"巡礼践行科学发展观促进企业创新发展——记广东省韶关钢铁集团有限公司

科学发展观是我国经济发展的重要指导方针.在经济建设中贯彻落实科学发展观,必须转变经济发展方式.企业是社会的细胞、社会经济发展的主要承载者,实现发展方式转变的核心在企业,关键在提高企业创新发展能力.企业的创新发展是一个系统工程,是从观念意识层面到技术管理层面的变革,是企业从发展质量、效益和规模得以不断提高的过程.     

"企业孵化"、"产业孵化"和"价值链孵化"--厦门国家留学人员创业园的新模式、新实践和新篇章

由厦门高新技术创业中心和厦门大学科技企业孵化器研究中心新近共同完成的、对厦门国家留学人员创业园(简称厦门创业园)内具有较高成长性的50家在孵企业的成长规模、成长速度与科技含量进行的初步评估和客观预测显示：2005年厦门创业园销售收入突破1000万元的企业将达到30家以上．在2004年的基础上翻三倍，其中有3家更有可能突破亿元大关，有10家可能超过3000万元。     

“节约用地”理念在互通立交设计中的运用

随着设计理念的改变，互通立交设计由原来的追求规模大、线型顺、指标高逐渐转变为要求方案紧凑、指标合理、少占良田。互通立交方案型式匝道布设的紧凑与否，能否最大程度节约占地，已成为衡量一个互通方案优劣的重要标准。     

迅速提升培训价值以及培训部在企业中的地位

现在的企业培训部不仅要面对越来越复杂的组织结构,更重要的是,还要满足和应对业务环境的迅速变化,复杂的技能需求。CLO必须思考创新的平台和方案来管理多种培训方式(课堂、电子学习、员工对员工、工作环境嵌入式学习)来满足各种个性化的需求和期望。如何有效的迅速提升培训价值以及培训部在企业中地位?作为人力资源部门负责培训的你,可以尝试终止大量低价值的事务,多做些更有价值、能给企业带来更大价值的事情。     

西方企业组织结构发展的新趋势

本文在简要回顾近代西方企业组织结构发展的基础上， 着重论述了２０ 世纪８０ 年代以来西方企业组织结构变化的新趋势， 主要表现： 组织形式由传统的金字塔型向扁平化发展； 组织结构由垂直式功能化类型向以“团队”为核心的过程化类型转变； 组织层次上强调重视企业“根基”的建设， 重点做好基础生产、经营部门的建设； 组织规模由臃肿、庞大向适度精干方向调整； 组织发展强调创新，以便更适应外部环境和市场的变化     

民营企业企划职能弱化成因探讨

企划是一个战略系统，广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。企划人需要“敏于思”，激发创意，勇于创新，为理性决策提供按效益最大化原则设计的方案；更需要“锐于行”，有效的运用手中有限的资源，按最优方案达成预定目标或化解危机。从某种意义上说，企划人既是思考者，也是执行者。但是，很多民营企业对企划部门的角色定位和职能权责有着较为肤浅的认识，企划部门的边缘色彩和泡沫化危机越来越严重，企划职能逐渐萎缩更是不争的事实。在民营经济蓬勃发展的今天，对企划职能弱化的成因进行必要的梳理和厘清，必将为企业合理配置各种资源，争取客户，占有市场，赢得竞争的胜利提供有益的借鉴。     

提升创新能力 规模以上工业企业成为滁州市科技创新主力军

正科技创新是提升城市科技实力和综合竞争力的关键,也是调整产业结构、转变经济增长方式的重要环节。滁州市坚持创新发展,努力提升企业自主创新能力,科技创新实力明显增强,科技投入强度持续加大,规模以上工业企业成为滁州市科技创新主力军。一、规模以上工业企业科技创新能力现状2015年,全市规模以上工业企业1503家,其中有研究与试验发展(RD)经费投入的企业322家(占全部规     

市场经济条件下高校产业的管理特点和发展浅析——以后勤服务产业为例

在计划经济条件下，高校各类产业管理部门大多是高校相应的行政管理部门。在市场条件下，随着高校产业改革的深化，高校产业管理部门逐步转变成自主经营、自负盈亏、独立核算、自我约束、自我发展的产业部门。在这一进程中，高校的后勤服务也经历了从计划经济模式到市场经济模式，从行政管理模式到企业管理模式的转变。但与社会企业相比，高校后勤服务产业有其自身的需求特点，这就客观上要求，必须采取与之相适应的管理手段，才能提高管理的水平和效益，推动高校产业持续健康发展。     

轧机机架装载加固方案的选择与确定

随着社会的不断进步和国民经济的不停发展,我公司生产规模逐渐矿大,产品种类也在不断增多,发展迅猛。但随着重型设备产品的不断增加,我们必须高度重视机械产品包装运输时可能出现的问题,尤其是尺寸和重量超限的产品包装,更要考虑周全,让我们重型机械产品安全的运往祖国和世界各地。本文阐述了轧机机架装载加固方案的选择,设计及运算过程。1轧机机架装载加固参数及方法。(1)货物规格:,货重43.511t,重心高1647 mm;(2)准用货车:N17;(3)加固装置:     

电信营业厅"四力"的提升

“四力”提出的背景 营业厅是中国电信最为传统的服务渠道．也是一种大众化的直观营销模式．是顾客购买电信产品和体验电信服务的场所。营业厅的功能主要包括办理业务，处理客户投诉、产品资讯传播和企业品牌展示。对客户，营业厅可以成为企业宣传品牌文化．展示服务内涵．提高客户认知度、培养客户忠诚度的场所；对企业。营业厅有着直观了解客户信息、掌握客户差异化需求等市场前端信息的渠道优势。     

浅谈"白色污染"

治理“白色污染”是一系统工程，必须通过立法来强化环保工作，并通过政府、生产部门、销售部门、科技部门共同努力，才能最终治理“白色污染”。     

不完全信息下的信贷风险决策模型

从银行信贷风险极小化的角度出发，通过引入激励机制设计的理论和方法，建立了银行信贷风险决策模型，指出了在此模型下，当两类企业向银行提供等值的抵押品时，高、低风险企业的利率也相同，这说明，当抵押品作为鉴别企业风险类型的手段失效时，银行无法根据利率来判断企业项目风险，研究结果表明，当两类企业向银行提供非等值的抵押品时，高风险企业愿意接受更高的贷款利率而提供更低的抵押品价值；低风险企业则愿意接受更低的贷款利率而提供更高的抵押品价值。     

国际资讯

国际资讯·财经新闻1.阿根廷政府提供无息贷款鼓励国内旅游。12月11日,阿根廷总统克里斯蒂娜宣布,阿根廷政府和旅游部门已经达成协议,将通过提供无息贷款鼓励民众进行国内旅游。阿根廷政府将通过国民银行向旅游部门提供3亿比索(约合8720万美元)的优惠贷款,获得贷款的企业必须承诺不能解雇员工。此外,阿政府旅游国务秘书处、银行和旅游行业协会已经达成协议,消费者在阿根廷国内进行旅游,可以从银行获得利率优惠的贷款,其中包括3个月至6个月的无息贷款。     

试论如何加强企业的成本管理

一、加强企业成本管理的重要性 成本管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业经营全过程，涉及到企业各个部门、车间、工段、班组，直至每个职工。要搞好成本管理工作，必须充分发挥财务部门的综合管理部门的作用，负责制定本企业的成本管理制度，组织落实各项成本管理工作，保证企业成本指标的实现；技术部门在新产品设计、老产品改造、研究和采用新技术等项工作开始前，必须进行技术经济论证，     

基于BlackBerry~ MDS邮件移动办公系统的设计与实现

随着中国企业的业务范围不断扩大,企业员工外出办公变得非常频繁,移动办公也就显得格外重要。本方案根据企业移动办公和黑莓手机的特点而设计,实现了网络（Web）邮件系统与移动终端的实时通讯。本系统具有：手机收发邮件、浏览附件、新邮件短信通知、订阅RSS财经资讯等功能,系统便捷、实时、低价等优点解决了中小企业移动办公中的难题。     

"放水养鱼"与"放水养龙"

创新的事业要靠创新人才的推动，这个“放之四海而皆准”的真理，已经历经无数实践检验，被人们所认识，许多企业不再是“坐而言”，而是“起而行”。目前，我国正处于经济结构转型、工业化转轨的关键发展阶段，面临着经济全球化和世界革命带来的重大机遇，面临着日益紧逼的行业竞赛和日趋激烈的国际竞争的挑战，也面临着资源环境的严重制约，这样的发展阶段和特殊的国情，决定了我们广大企业比以往任何时候都更加需要转变发展模式，迫切需要从科技创新创业当中寻找新的增长动力，创造新的竞争优势。只有着力增强科技创新能力，加快提升产业技术层次，依靠拥有自主知识产权的技术和品牌，不断向产业链和价值链高端攀升，     

关于我国企业集团建设的战略思考

随着我国经济体制改革的不断深入，为进一步推进国有企业经营机制和经济增长方式的转变，我国开始对国有企业实施战略性改组，各地都加大了企业兼并的力度，大企业集团不断出现，但是，许多企业在重组过程中，只注重经济规模，忽视了规模效益，产业集中度偏低，面对日益激烈的国际竞争，我们必须培育一批世界级的大企业，顺应世界产业结构调整的趋势，从根本上提高我国企业的竞争力。