论高校资产经营公司董事会的完善

根据教育部文件精神,各高校要设立学校资产管理委员会或领导小组,统一管理学校的国有经营性资产;要组建一家国有独资性质的资产经营有限公司、高校产业集团公司或其他类型的有限责任公司(以下统称高校资产经营公司)。高校产业改制之后,其运营的核心在于高校资产经营公司。资产经营公司作为改制后整个高校产业集团内众多企业的母公司,     

论高校资产经营公司董事会的完善

根据教育部文件精神，各高校要设立学校资产管理委员会或领导小组，统一管理学校的国有经营性资产；要组建一家国有独资性质的资产经营有限公司、高校产业集团公司或其他类型的有限责任公司（以下统称高校资产经营公司）。高校产业改制之后，其运营的核心在于高校资产经营公司。资产经营公司作为改制后整个高校产业集团内众多企业的母公司，是高校产业治理框架下的核心部分，其治理模式是极其重要的。     

高校资产经营管理的几个重要关系研究

高校资产经营公司的建立,标志着高校经营性资产由行政性管理转为市场化的产权性管理,盘活了高校经营性资产;作为高校投资风险隔离的＂防火墙＂,高校资产经营公司为国有资产保值增值起到了重要作用。界定高校资产经营公司资产的产权关系、理清非经营性资产与经营性资产划转关系、规范资产经营管理、建立合理的资产评价体系,对加强高校资产经营公司对资产的规范管理起着重要作用。     

高校资产管理公司管理体制及多维绩效考核体系初探

我国高校校办企业改制从正式启动开始，经过几年来的实践摸索及理论探讨，改制已形成相对统一的模式。即在学校和企业之间建立一道“防火墙”，下设资产投资管理有限责任公司，避免学校承担过度风险。通过多维绩效考核体系进行监督管理，促进资产经营公司长期稳定的发展，保证国有资产的保值增值。     

资本经营视角下的高校资产公司股权投资探析

随着各高校全资企业改制工作完成,现代企业制度逐渐确立,经营性资产划转至资产公司,高校资产公司“防火墙”的角色逐渐形成,其股权管理、资本经营的职能逐渐凸现。资本经营是现阶段高校资产公司的主要职能,股权投资是资本经营的重要手段。高校资产公司开展股权投资应以国有资产的安全为前提、以公司战略为指导,遵循市场化导向,并应选择合适的股权投资方式,加强股权投资的过程监管及重视后评估的有效性,构建闭环股权投资体系。     

清华控股有限公司的制度建设与对所投资企业的监管体系

高校组建的资产经营公司要管好、用好、经营好学校授予的国有资产,履行好出资人职能,就需要按照企业规律建立起一整套科学管理的制度体系,为企业规范化运营、所投资企业监管、防范经营风险和实现国有资产的保值增值提供制度保障。清华控股有限公司成立于2003年12月。公司成立后,     

高校资产公司的监管目标、内容及体系分析

高校资产公司是为了适应高校产业改革发展需要而组建的国有独资性质的有限责任公司，高校所有经营性资产都要划归资产公司，由其负责经营和管理。只有进一步明确资产公司的监管目标、监管内容及其监管体系，才能促进高校资产公司的科学运营，确保国有经营性资产保值增值。     

国有资产产权重组的法律构想

在总值超过６万亿元的国有资产中，相当部分正面临着流失和效益低下的问题，重要根源是国家和政府不恰当地充当了国有资产的产权主体和管理主体。解决的出路在于理顺产权关系。设想通过委托授权，构筑国资委－资产经营公司－生产性企业三级国有资产产权管理体系，由国有资产经营公司负责资产的保值增值营运。     

高校资产经营公司财务管理模式探讨

随着高校产业规范化建设的不断深入,全国多数高校成立了资产经营公司并完成了经营性资产划转工作,如何加强资产公司的财务管理,防控经营风险,达到国有资产保值增值的目的成为重要课题。针对高校资产经营公司财务管理目标、财务管理模式,及实现财务管理模式的途径提出了个人的看法。     

高校资产经营公司财务管理规范化思考

根据《教育部关于积极发展、规范管理高校科技产业的指导意见》精神，各高校纷纷成立了资产经营公司。资产经营公司是校办产业发展到一定阶段所形成的一种新的校办产业管理模式，其各项职能、管理机制等都在逐步建立和完善中。资产经营公司财务管理是资产经营管理的重要组成部分，财务管理的规范化是有效控制风险、实现国有资产保值增值的重要手段。作者结合自己多年的财务工作实践，对资产经营公司的财务管理进行了研究和探讨。     

全面提升资产质量 推动企业可持续发展

随着高校产业规范化建设的推进,高校资产公司已成为高校经营性资产安全增值的第一责任主体,正面临着国有资本经营预算和收益上交的考量。但是,资产质量不高却成为影响其发展的重要因素。如何提高资产质量,加强监管,推动投资企业做大做强,实现国有经营性资产的安全增值,成为当前阶段摆在高校资产公司面前的重要课题。     

文化产业,家底更厚了

正日前,中央文化企业国有资产监督管理领导小组办公室公布《国有文化企业发展报告(2015)》,这一报告已是连续第四年发布。报告显示,国有文化企业经营规模不断扩大,产出和利润持续增长,总体保持了稳健发展态势。国有文化企业数量、资产、利润等都实现增长,但"散小弱"现象依然突出截至2014年末,全国国有文化企业共计13313户,从业人员129.9万人,资产总额26488.9亿元,实现营业总收入12855.1亿元,利润总额1122.5亿元,净利润977.7亿元。在企业数量和资产规模增长的同     

对高校国有资产管理的思考及对策

在高等教育蓬勃发展的大背景下,在高校资产总量迅速扩大的过程中,高校如何进一步改革和完善高校国有资产管理体制,实现维护资产完整、优化资源配置、取得最佳资产使用效益、投资效益和社会效益的问题,已经成为高校面临的一大重要资产管理课题。概念、管理现状及建立高校国有资产管理体制的基本内涵高校国有资产概念指高校占有使用的,在法律上确认为国家所有,能以货币计量的各种经济资源的总和,即高校的国有(公共)财产。包括国家拨给高校的资产,高校按照国家规定运用国有资产组织收入形成的资产,以及接受捐赠和其他经法律确认为国家所有的资…     

加强国有出资企业财务管理的建议与思考

随着我国国有资产管理体制改革的深入推进,国有资产实＂两权分离＂和分级管理体制;各级国资管理部门受同级人民政府委托,履行出资人职责,建立起管资产与管人、管事相结合的国有资产监督管理体制。本文拟从各地国资监管部门采取的国有出资企业财务管理方式着手,进而分析国有出资企业财务管理存在的困难和问题,就如何加强和完善国有出资企业财务管理提出对策、建议。     

高校校办企业改革中“一校两制”经营模式探析

高校组建资产经营公司直接关系到高校的稳定和安全运行。在＂一校两制＂经营模式下,构建高校与企业间的＂防火墙＂,可使高校避免承担无限责任风险,实现国有资产的保值增值。     

高校国有有形资产管理途径探讨

改革开放以来,随着高校数量和学生规模的快速扩大,以国有资产为主体的高校资产不断增加.当前.我国大多数高校在国有资产管理中存在家底不清、闲置浪费、流失严重等一系列问题.因此如何保护国有资产,提高国有资产使用效率,使其更好地为教学、科研和教职工生活服务,确保国民高等教育任务的完成,就成为当前急需解决的问题之一.文章通过对高校国有资产管理的现状和当前存在的主要问题分析,提出了高校国有有形资产管理特别是国有有形资产有偿使用的途径和建议.     

资产经营公司是高校对产业进行有效管理的新型体制

本文将资产经营公司与高校传统产业管理部门的性质及管理手段进行比较,阐明了高校资产经营公司能有效防犯校办企业经营风险,起到“防火墙”作用;而以资本为纽带的管理办法符合现代企业管理理念,对复杂的校有经营性资产能进行有效管理,同时具有无形资产“交易平台”的作用。文章最后得出资产经营公司是高校对产业进行有效管理的新型体制。     

以规范求发展推动高校科技产业化--专访大连理工大学党委副书记孔宪京教授

大连理工大学于2002年组建了国有独资资产经营公司——大连理工大学产业投资有限公司．2005年上半年完成了所有科技型校办全资企业的改制．并制定、颁布了五项科技产业管理制度。现在正按照教育部《关于积极发展、规范管理高校产业的指导意见》规范投资及经营行为、加速高校企业社会化进程。     

校办企业动态监管模式初探

目前各高校资产经营管理公司对所投资企业进行监管时,习惯借用行政干预,大多是事后监管,缺乏完整动态的监管模式。为了提升资产经营管理公司对全资或控股企业的监管能力,借鉴企业资信评级和企业评价的方法,利用其客观性、公正性、科学性的特点,构建高校校办企业动态监管模型,使资产经营管理公司更好地履行职责,保障国有经营性资产的安全运行和保值增值。     

对国有资产管理的几点思考

按照党十六大以来的有关方针政策,各地积极推进国有资产管理体制改革,相继成立国有资产监管机构──国资委,履行出资人职责,为国企改革、国有经济结构战略调整和国有资产的合理流动解决所有者缺位问题。如何实现国资委对国有资产的有效监管,值得每一位国资管理者深思。1国资资产管理一是国有资产存在的形态分类:①经营性资产,主要是全资国有企业和国有控股、参股企业中的国有股份;②非经营性资产,主要是指国家和社会拥有的基础设施、公共事业、环境卫生、文化教育等资产;③资源性资产,国家拥有的土地、矿产、森林等资源性资产,还包括公权力…