基于逼近理想解法的第三方物流企业绩效评价与外包决策

利用逼近理想解法(TOPSIS)解决第三方物流企业绩效评价与外包决策问题.通过分析影响第三方物流企业经营状况的因素,确定了评价指标并建立了评价模型.经过对不同的第三方物流企业的经营状况进行了综合评价,结果表明,TOPSIS法更有效地利用了企业经营的历史数据,评价更客观、决策更准确.     

基于DEA-Delphi方法的B2C企业对第三方物流供应商的评价与选择

已有第三方物流供应商选择的研究一般只是对供应商进行综合的绩效评价,未能充分考虑企业自身的需求.本文结合B2C企业的现状,从其自身角度出发,认为B2C企业对第三方物流供应商的选择即企业追求“性价比”的过程,即企业期望通过向物流供应商支付最小的费用而获得最满意的服务.基于此,本文建立起第三方物流供应商绩效评价指标体系,综合运用数据包络分析法(DEA)和德尔菲法(Delphi)对第三方物流供应商进行评价;最后,考虑B2C企业向第三方物流供应商支付的费用,形成单输入单输出型决策单元,即各决策单元的“性价比”,构成了一套较为完整的B2C企业选择第三方物流供应商的方法体系.     

第三方图书物流中心绩效评价的内涵与范围

近些年来,物流成为一个新的经济热点,物流企业如雨后春笋般不断涌现。根据发达国家的物流实证分析表明,只有独立的3PL占物流总量的50%时,现代物流业才能形成。如何使正处于发展初期的物流行业能够健康、有序地发展壮大,关键要看第三方物流企业的发展情况,它直接影响着物流行业的发展。第三方物流企业要想健康的发展首先要找出自身的不足,绩效评价方法是找出企业不足的有效方法,因此研究第三方物流企业绩效评价方法为我们把握第三方物流企业发展的正确方向提供了非常重要的理论基础。     

第三方物流企业绩效评价方法分析

近些年来,物流成为一个新的经济热点,物流企业如雨后春笋般不断涌现。根据发达国家的物流实证分析表明,只有独立的3PL占物流总量的50%时,现代物流业才能形成。如何使正处于发展初期的物流行业能够健康、有序地发展壮大,关键要看第三方物流企业的发展情况,它直接影响着物流行业的发展。第三方物流企业要想健康的发展首先要找出自身的不足,绩效评价方法是找出企业不足的有效方法,因此研究第三方物流企业绩效评价方法为我们把握第三方物流企业发展的正确方向提供了非常重要的理论基础。     

基于TOPSIS的第三方物流综合评价方法

从经济和企业发展战略角度分析了第三方物流的发展现状以及主要决定因素,提出了第三方物流企业能力评价的主要度量指标及其优劣权重关系,构建了基于TOPSIS的第三方物流企业综合评价方法：首先,确定第三方物流企业的评价指标,应用熵和AHP方法确定各指标的主客观权重,再利用归一化求出综合权重;在此基础上,应用TOPSIS（Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution）方法对各物流服务商进行方案的排序,从而获得第三方物流企业综合评价结果,实例证明该方法的有效性及可行性,并在实践中得到了较好的结果。     

基于“五力模型”的第三方物流市场分析

第三方物流是由物品供方和需方以外的第三方物流企业提供物流服务的业务模式。本文以“五力模型”为理论基础,从第三方物流潜在的竞争者,第三方物流服务的替代品,第三方物流服务的需求方、第三方物流服务的供应商,现有第三方物流企业间的竞争五种力量分析了第三方物流市场,为第三方物流企业发展思路提供了参考。     

利用KPI绩效考核指标提升第三方物流企业客户服务水平

KPI绩效考核指标体系是提升第三方物流企业客户服务管理水平的有效方法,探讨了针对具体岗位的第三方物流企业的KPI绩效考核指标设计和KPI绩效考核应用.     

我国第三方物流的业务整合能力探讨

目前,我国的第三方物流尚处于起步阶段,40%的企业对第三方物流服务不太满意,其原因主要归结于第三方物流无法对于企业客户的需求变化进行快速及时的响应。欧美发达国家的第三方物流发展较成熟,基本建立了快速反应的物流系统。本文通过对我国第三方物流市场的分析,借鉴欧美第三方物流发展的成功经验,提出对我国第三方物流业务整合能力的建议。     

提升四川省第三方物流企业竞争力

第三方物流作为现代经济的重要组成部分,正在全球范围内得以迅速发展。伴随着经济的发展以及政府的大力扶持,四川的第三方物流也在快速发展。本文在对四川省第三方物流现状分析的基础上,指出我省第三方物流企业仍存在许多不足,为促进四川省物流业的发展,在竞争中立于不败之地,第三方物流企业必须不断提升自身的竞争力。本文就如何提升我省第三方物流企业的竞争力进行了探讨,提出了一些具体的建议。     

我国第三方物流企业的现状及发展对策

简要介绍了第三方物流与第三方物流企业,分析了第三方物流企业在发展中面临的主要问题和制约因素,并对如何促进第三方物流企业的发展进行了探讨。     

瞄准供应链:第三方物流企业战略转型新动向

随着第三方物流的快速发展,市场竞争激烈和行业整体利润不断降低的趋势出现,第三方物流企业面临新的转型。本文分析了第三方物流企业将主营业务瞄准供应链的新动向,并探讨了转型的方法和可能的路径选择。     

选择第三方物流服务供应商的策略分析

生产企业将非核心竞争力的物流业务外包给第三方物流服务供应商已成为一种趋势,如何正确选择第三方物流服务供应商是物流外包企业所关心的问题。本文就选择第三方物流服务供应商的策略作了一定的分析。     

我国航运企业发展第三方物流研究分析

加入WTO后,我国航运企业面临更为严峻的竞争环境。本文分析了当前我国航运企业发展第三方物流服务的现状和存在的问题。提出其进一步发展第三方物流的必要性,并从企业自身管理、人才培养等角度提出我国航运企业发展第三方物流的措施。     

我国航运企业发展第三方物流研究分析

加入WTO后,我国航运企业面临更为严峻的竞争环境。本文分析了当前我国航运企业发展第三方物流服务的现状和存在的问题。提出其进一步发展第三方物流的必要性,并从企业自身管理、人才培养等角度提出我国航运企业发展第三方物流的措施。     

浅析第三方物流企业的配送管理

本文通过对第三方物流的配送进行基本的阐述和解析，加强企业对第三方物流的认识，对企业发展物流以及进一步开展第三方物流业务提供理论支持；针对当代物流企业配送中存在的问题，以胜利物流为调查和研究对象，提出实际可行的解决方案。     

基于可拓的第三方物流企业的评价选择

针对供应链与供应链之间的竞争，讨论了第三方物流企业的评价选择问题．总结出影响第三方物流企业的若干指标，提出了基于可拓理论与层次分析法的综合评价体系：针对评价的若干指标因素，采用定性与定量分析相结合的方法，将第三方物流企业划分为三个级别，并借助可拓数学这一工具，建立各评价指标的关联函数，再将待测企业的指标代入各等级的集合中进行多指标评定，评定结果按它与各等级集合的关联度大小进行比较，关联度越大，它与某等级集合的符合程度就越佳，从而可为第三方物流企业的评价选择提供定量化的依据。     

整合能力将是：核心第三方物流企业的主要竞争力

随着各行各业对核心竞争力的关注,需要物流服务的各类工业企业都希望能将拥有的资源最大限度投入自己的核心能力,而通常不作为生产企业核心能力的物流环节,企业都希望将投入降到最低,实践证明采用第三方物流是有效的方法。近年来,随着市场对第三方物流的需求增大,专业从事物流服务的物流公司也不断增加,第三方物流市场竞争日益激烈。为了在竞争中获胜,第三方物流企业也应当拥有自己的核心竞争力。本文根据对我国第三方物流企业现状和需求状况的分析,认为物流联盟将是第三方物流未来的发展方向,而对于物流联盟中的核心企业,整合能力应当是其主要的竞争力。     

第三方物流信息化运作模式分析

信息化是现代物流赖以存在的基础,物流信息化程度的高低,是第三方物流企业能否成功的关键。笔者在企业挂职期间,深刻认识到第三方物流企业现况和需求,通过对第三方物流企业信息化的实施与管理,对第三方物流信息化发展模式做出了分析,具有一定参考价值。     

第三方汽车物流服务企业的评价与选择

阐述了第三方汽车物流服务企业的选择要求和选择程序,并构建了第三方汽车物流服务企业的评价指标体系,探讨了第三方汽车物流服务商的评价方法。     

推动我国企业第三方物流发展的对策

在欧美大行其道的第三方物流,近期在我国却步履维艰,徘徊不前。本文从第三方物流的供方和需方两个角度分析我国企业实施第三方物流存在的主要问题,并提出相应对策。