基于中小型制造业的MCR控制,实施,考核研究—以美国卡莱轮胎公司为例

不合理的生产计划安排，可能导致生产客户不需要的产品而产生大量库存，或者订单充足而计划安排不妥造成拖欠订单等问题，进而导致生产计划和生产现场之间的信息脱节。针对传统生产计划安排中存在的问题，提出了以含有生产时间、产量和主生产计划等为约束条件并对其进行最优化求解，进而实现了用MCR（MixingCompletionRate，混合完成率）控制表对生产计划进行控制。实践证明，将此控制工具应用到卡莱轮胎公司中，成功降低了企业库存，加速了企业资金流动，充分表明了该控制工具在企业中具有良好的应用性。     

企业利润最优化方法探讨

在企业生产计划中,生产计划安排直接影响了企业的经济效益,而解决生产计划问题的有效方法之一就是建立线性规划模型.根据企业各种资源的限制,利用线性规划方法建立生产计划的数学模型.通过对模型的求解来对企业生产做出最优划的安排,使企业利润达到最大.     

运用精益管理理念实现采购精细化管理

正引言当前,卷烟产品竞争异常激烈,为了在市场竞争中立于不败之地,降低生产经营成本,提高公司自身的综合竞争力,加强公司的精细管理,显得尤为重要[1]。在卷烟生产流程中,卷烟材料的采购供应是卷烟产品生产的关键环节,对生产计划的安排、产品质量有着重要的影响,而原有的材料采购管理模式存在诸多不足(如材料采购周期较长,采购成本高等),已不能适应当前生产的需求和公司的发展形     

多重不确定需求下制造企业多品种生产计划模型

针对客户需求的多重不确定性对柔性企业生产计划制定的影响,研究在企业生产线有限以及生产状态不确定的情况下,柔性制造企业的多品种生产计划安排问题.首先,基于产品品种不确定性带来的交货期和成本变化,分析了多重不确定需求的生产线选择和转换成本问题,从而建立了针对不同时间段的生产计划动态规划模型,以解决多重不确定性问题,并追求企业生产成本最小化.采用Matlab进行算例模拟分析,针对不同的生产计划安排策略,计算求得各生产计划安排策略下的最小生产成本.结果表明该模型能够解决多重不确定需求的生产计划问题,具有实用性和有效性.     

预测是物流管理的重要环节

<正> 预测是企业制订战略规划、生产安排、销售计划,尤其是物流管理计划的重要依据,是企业物流管理中重要的环节,也是物流工作的龙头。在实际工作中,做好预测需要注意以下问     

杭州汽轮机厂计划控制系统分析与设计

杭州汽轮机厂是一个新扩建的单件小批生产企业。在新的生产环境中,尚未建立起完善有效的生产计划与控制系统。本文在分析汽轮机生产特点及其计划控制问题的基础上,提出一个新的计算机辅助计划控制系统模型。在新模型中计划分粗细两步编制。粗计划只使用少量经过特殊方式简化的数据,指出主要大工序的进度粗框,大致平衡生产过程中的能力需求。细计划以粗计划为基础,并将其分解细化,按时间段滚动安排。本文还提出了关于系统实施方面的若干建议。     

相关、不确定需求下生产计划的优化

生产计划问题是供应链管理中十分重要的问题.如何在未来需求不确定的前提下,实际分配各种产品的生产量,以使总利润最大,机会损失最小,是制定生产计划的主要目的.但在实际生产中,各种产品的需求大多是相关的,因此本文给出一种满足一定相关关系的不确定需求下生产计划问题的求解方法.     

生产计划的优化模型

本文针对某工厂产品销量、设备结构等具体情况．对生产计划成功地进行了优化设计，得到能普遍应用的方法。运用Ｍａｔｈｅｍａｔｉｃ软件包求解动态规划问题，以得最优解；同时将大系统问题分解，用局部的优化处理逐步逼近整体最优；最后为设备结构提出合理化建议。该方法适合于产品种类较多但工序不复杂的生产计划安排，其思想对解决其它实际规划问题也有参考价值。     

采油厂日单井抽油时段安排数学模型的研究

抽油是原油生产过程中的一项重要作业,此作业开展得情况直接影响采油厂的经济效益。为了使采油生产计划进行合理分配和抽油时段进行合理安排,对油井生产动态进行分析并建立采油厂日单井抽油时段安排数学模型,以达到在节约能源和提高原油生产效率的前提下,完成采油厂生产计划任务。     

考虑产品堕化的生产计划与设备维修集合优化研究

针对单设备生产系统为解决生产计划与维修计划独立决策的不足,构建了生产计划与设备维修计划的联合优化模型。考虑设备役龄对产品加工工时的影响,在联合优化模型中引入产品堕化效应。在分析设备故障时,区分设备闲置状态和生产状态,同时考虑产品实际加工时间和设备役龄的关系,以生产计划与设备维修计划的集成计划总费用最小为优化目标,建立考虑产品堕化和设备运行时间的生产与维修的联合优化模型。运用改进粒子群算法求解能力约束下的联合优化问题,结合算例分析,说明联合优化模型在企业生产中的实用性,验证该联合优化模型的有效性和应用价值。     

浅谈公路工程施工计划的管理

公路施工企业的计划管理的内容是安排施工进度、编制施工计划,管理下属施工单位的年度计划和施工班组的作业计划,计划管理是通过计划来组织和调节企业生产、技术和经营活动的一项管理制度,有长远计划、年度计划和生产作业计划。公路施工的计划管理主要是生产作业计划的管理。公路生产作业计划即施工计划,又分为年度计划、季度计划、月份计划和旬施工任务单。     

露天煤矿CAD技术的研究与应用

本文的研究是结合沈阳煤矿设计院与阜新矿业学院的合作科研项目《用CAD技术安排露天煤矿生产计划》进行的.计算机辅助设计(简称CAD)是近十几年来兴起的一个计算机应用的重要分支,目前在许多领域都得到广泛应用.国外,CAD技术早已应用于采矿领域;国内,冶金矿山也开始应用CAD技术安排生产计划等工作.但在露天煤矿设计中,CAD技术的应用研究尚处于起步阶段,本文就是从     

手工装配作业下的一种调度策略与控制方法

针对某企业手工装配作业环境,认为生产控制系统的调度策略必须建立在人机互助的基础之上。在具体操作时,提出用Ｐｅｔｒｉ网规范装配工艺流程,基于关键工序点进行控制,即：１）按周期计划安排生产;２）按日进度计划用Ｐｅｔｒｉ网预测缺件;３）基于关键工序点的在制品控制;４）定期盈亏检查,从而达到对装配产品信息流的动态控制和科学管理。这些策略与方法来源于企业,适合中国国情,因而具有实用性和推广价值。     

企业生产经营管理工作中的过程管理

生产加工型企业生产经营管理的任务主要是科学合理地安排好产品在生产加工系统中生产加工的先后工艺过程。该过程是通过产品和信息流动联系在一起的各种任务的集合,目的是最大限度地突破生产环节上的瓶颈,使产品生产的工艺过程的闲置时间最小化,以缩短产品的生产周期时间,提高企业的生产效率和能力,将各种形式的投人转化为价值更高的产出。     

单件订货生产进度计划模型研究

单件订货生产类型在整个工业中占很大的比重,由于复杂多变的生产特点,造成其生产计划与控制的复杂化和困难化。本文提出了具有相同生产工艺流程的多个项目的联网网络模型,用以解决具有特定生产特点的一类多品种单件订货生产的进度计划安排问题,并建立了相应的生产计划与控制系统流程。     

生产管理在国际大型钢铁企业的发展

在企业管理中,生产管理是核心,生产部门根据客户定单要求以及设计部门的产品方案与工艺需求,制定周生产计划和日作业计划进行组织生产.主要通过制定随时间变化的动态生产计划和作业计划,以生产作业计划为载体和抓手进行物流控制和物流平衡,目标是没有库存或降低库存,排除一切不产生价值的作业.     

线性规划在生产计划安排方面的应用

线性规划在企业管理上应用极为广泛,举凡工厂规划、交通运输和人力运用方面,均可适用。本文论述了如何运用线性规划的方法帮助上海光学仪器厂进行生产计划安排的一些尝试。主要内容包括:(1) 如何将生产计划的安排问题抽象成为线性规划的数学模型;(2) 用计算机解该模型过程当中所能遇到的实际问题及解决方法;(3)对计算机输出结果的分析。     

九五主要科技计划

A、国家重点新产品计划新产品计划优先支持范围新产品是指采用新技术原理、新设计构思,研制生产的全新型产品或应用新技术原理、新设计构思,在结构、材质、工艺等任一方面比老产品有重大改进、显著提高了产品性能或扩大了使用功能的改进型产品。优先支持范围包括     

电子计算机对项目管理的帮助

1 利用电子计算机进行项目计划管理 要对一个复杂的工程项目进行有效的管理，必须依赖于进度计划：要做好进度计划，必须将工程项目的全部作业具体形象化，并按适当顺序加以安排，形成进度计划，从而对工程实行控制，达到预期目标。传统进度计划的表达方式是横道图法。随着科学技术的不断进步，建设规模的日益扩大，要求计划、生产管理的方法也必须科学化和现代化。网络计划技术符合统筹兼顾、适当安排的思想，适应现代化大生产的组织管理和科学研究的需要，因而，在现代化大生产的组织管理中，该方法正在逐步地替代传统的计划管理方法。     

面向ISPKN钢铁流程生产计划与调度系统研究

针对钢铁流程的特点,研究了钢铁产品线组合计划、产品综合生产计划、连续流程生产计划以及混合流程生产计划和钢铁流程知识网框架,基于遗传算法对上述的生产计划与调度进行了仿真研究,计算结果表明所建立的模型具有较好的针对性,效果较好.