虚拟设计在新产品开发中的应用

通过应用VPD技术,改变传统产品设计思维和方法,变革产品设计的理念,改善新产品外观造型设计,提高新产品设计效率。同时,存项目的开发过程中,公司将研发的各个阶段的新技术充分应用于新产品开发上,最终运用VPD技术,公司成功地开发完成新型剑杆织机。     

汽车变速器 CAD 系统的研究与开发

产品的ＣＡＤ从设计质量和开发周期上大大增强了产品竞争能力。该文介绍了清华大学为唐山齿轮厂开发的汽车变速器ＣＡＤ系统、以轴为零件信息载体的变速器系统优化设计、在支撑软件基础上实现变速器零、部件三维模型参数化生成的方法。通过文件系统将二者集成，构成完整的变速器ＣＡＤ系统。本系统的应用，有效地支持了变速器的开发。     

浅谈服装设计管理与设计团队

设计管理是一个新兴的概念,企业管理、开发新产品的利器。中国服装品牌要发展,就需要好的设计管理,能够使设计与生产、销售并驾齐驱,为中国服装品牌的成长注入活力。一个设计团队的优劣反映了该服装企业的市场生命力。因此,探讨服装设计管理与设计团队之间的协作关系被提上服装品牌管理的日程中。     

高科技产品的研发管理战略

高科技产品的研发与传统产品的研发相比 ,具有更大的技术风险、财务风险和市场风险 ,这使得高科技产品的研发管理具有较大的难度 ,因此制订恰当的、可执行的研发管理战略具有重要的意义。本文在研究新产品研发管理的基础上 ,针对我国高科技产品研发管理中存在的误区 ,提出了研发产品技术选择、研发技术管理、研发组织管理、研发风险管理、研发质量管理、研发人力资源管理的对策     

重庆市R&D投入与新产品开发绩效的实证研究

新产品开发是企业技术创新的重要内容,也是工业经济的重要支撑.文章基于2000-2011年的数据,对重庆市R＆D经费投入、科技人员投入与新产品产值关系进行了实证分析,并就政府研发投入与全社会研发投入、企业研发投入之间的关系做了分析,结果表明R&D投入对新产品开发具有正向促进作用,但研发人员对新产品的贡献要略高于研发资本投入,同时政府研发投入能有效的带动全社会研发投入和企业研发投入,对企业的带动效应更为明显,因此政府应该特别注重对企业的研发投入,并积极构建以企业为主体的技术创新人才队伍,推动企业成为技术创新的主体.     

基于项目的虚拟研发联盟技术创新能力研究

知识经济、全球化和信息技术的出现,使以新产品开发为任务的虚拟研发联盟备受瞩目,而技术创新能力是新产品开发成功的关键。本文首先对基于项目的虚拟研发联盟产生的背景及其优势进行深入阐述;然后分析了提高虚拟研发联盟技术创新能力所面临的挑战;最后,针对现有的挑战,给出了提高虚拟研发联盟技术创新能力的有效措施。     

基于DFX技术的研发与中试流程设计

应用最优设计(DFX)和六西格玛设计(DFSS)理论,系统性分析技术研发流程和新产品转化问题。设计了以专家工作模式和并行工作为特征的研发中试管理模型,建立了基于DFSS的项目研发技术路线和以DFX为工程内涵的中试流程。使技术研发项目和中试工作有路径可循,有方法可依,有工具可运用,有节点可控制,有步骤可管理,确保项目的有序高效进行。     

加强软件研发管理提高软件质量

信息技术的兴起及其广泛应用,对计算机软件的需求越来越大,为软件产业的发展创造了良好的条件。作为软件开发企业,除了充分利用外部的有利环境寻求发展以外,更要重视企业内部研发过程的管理,通过加强企业软件研发管理,不断提高软件质量和软件应用水平,使企业得以持续发展。⒈软件研发管理的内容与特点软件的研发管理覆盖软件的整个生命周期,包括对软件开发全程的质量管理、进度管理、成本管理、文档管理、软件配置管理等内容,它具有以下几个特点:１．１软件开发的不确定性软件的开发以脑力劳动为主,开发速度和水平易受人员素质、开发方法、…     

新产品制造推动企业质量管理要求的探讨

新产品的研发和制造是提高企业市场竞争力的重要途径,不仅能够给企业带来新的利润增长点,还能够推动企业强化产品质量管理,以满足新产品的生产制造要求.与老产品相比,新产品在技术标准、材料质地、结构性能等方面会做出相应改进,在一定程度上增加了制造的难度,促使企业必须更新质量管理观念,健全质量管理制度,采取相应的质量标准,运用先进的管理手段,确保新产品质量管理更为现代化、科学化.该文在分析当前企业产品制造质量管理现状的基础上,对基于新产品制造的企业质量管理要求进行探讨.     

制造业T-型敏捷新产品开发与过程管理研究

制造业敏捷新产品开发是企业应对激烈竞争的有效策略，但目前缺乏成熟的开发与过程管理模型来指导企业实践。在发明过程解决理论(C-TRIZ)研究与多年在企业开展发明问题解决理论（TRIZ）实践应用的基础上，首先提出了制造业T-型敏捷新产品开发的概念；之后从技术实现的视角构建了T-型敏捷新产品开发系统、创新初始机遇识别与T-型敏捷新产品开发过程模型；又从管理的视角构建了T-型敏捷新产品开发过程管理模型。这两类模型不仅为制造业引入TRIZ提供了新模式，也为制造业敏捷新产品开发提供了一种新选择。     

浅谈新产品开发项目风险管理

本文以提高新产品开发综合成功率为目标,从项目风险及项目风险管理的内涵、新产品开发项目风险产生的原因、新产品开发项目风险管理的过程、风险处理的方法要有侧重等方面提出了一些观点和看法,供同行探讨。     

丰田汽车U340E自动变速器实验台研制

以丰田新威驰自动变速器U340E为研究对象,以实车中的常见故障为基础,开发和设计了自动变速器实验台。通过实际演示和故障排除使学生对自动变速器每个元件有更加深刻的理解,从而达到理论联系实际的目的。     

汽车自动变速器试验台的研究与设计

介绍了富康轿车AL4自动变速器数模混合半实物仿真试验台的构成及设计过程.测试结果表明,该试验台不但能够对现役AL4自动变速器电控单元的换档控制规律进行测试,而且能够对自己研究的变速器电控单元在实车试验之前进行验证,为自动变速器的设计提供了一个方便、可靠的研发平台.     

项目管理应用于新产品开发的关键因素探讨

在市场竞争环境下，企业为了持续获利，必须不断地保持产品创新和开发新产品的能力。企业如何在有限的资源下，在最短的时间开发出高质量、低成本或高附加值的产品，以应对多变的消费市场变化，成为企业努力追求的目标。项目管理的理念成为现代企业普遍实施的重要方法之一。企业通过研发新产品，开发新市场与需求，可降低成本，提高利润；但同时，新产品开发属于高投资、高风险的策略活动。因此，如何降低风险，提高成功率是企业新产品开发管理的基本要求与目标。     

第四届公司研发及创新管理年会将召开

以“全面提升效率,打造全新共赢产品”为开发理念的捷培森咨询（上海）有限公司将于2008年4月15日-16日在上海召开第四届公司研发及创新管理年会。本届年会捷培森中国（JFPearson）综合了前三届成功经验及最新研发动态,增加了有价值热点话题,如：联合研发、知识产权管理、开放式创新以及研发项目全程有效管理等。     

自动变速器控制与实验系统的研制

以日本丰田汽车公司的A340E自动变速器电子控制系统为理论依据,设计和开发了该套实验系统。研制目的在于帮助汽车维修工程技术人员、汽车维修与检测专业的学生学习自动变速器的电子控制系统原理与故障诊断方法,以及用于汽车维修企业的自动变速器的维修调试工作。     

基于VC和UG的汽车变速器三维零部件数据管理系统的设计与开发

企业在进行变速器的设计过程中,经常会遇到不同产品中的同样或类似零部件的反复设计问题。为了提高设计效率,避免重复工作,本文利用MFC,以UG为平台开发建立了汽车变速器组成的零部件库。具体介绍了零部件库体系结构的建立、数据库建立以及实现的相关关键技术。最后通过某车型的变速器零部件库使用证实了本系统的有效性。     

自动变速器控制与实验系统的研制

以日本丰田汽车公司的A340E自动变速器电子控制系统为理论依据,设计和开发了该套实验系统.研制目的在于帮助汽车维修工程技术人员、汽车维修与检测专业的学生学习自动变速器的电子控制系统原理与故障诊断方法,以及用于汽车维修企业的自动变速器的维修调试工作.     

浅谈门径管理在泵新产品开发中的应用

在当今竞争持续加剧的知识经济环境中,不断开发满足市场需求的新产品并是企业赢得核心竞争力的关键。以问题为研究的出发点,结合企业自身产品的特点,运用门径管理方法建立了一种适用泵产品开发的流程,以降低产品开发过程的中的技术及经济风险,缩短产品开发周期和提高新产品开放项目的成功率。     

合肥拨款30万开发“工业课题” 汽车产业首先成受益者

合肥圈定2006年度“工业课题”。并拿出30万元，为“汽车变速器与驱动桥新产品开发试验技术与装备”项目招标，借“外脑”，推进合肥汽车产业发展。