浅谈营销策略在煤炭企业中的应用

煤炭企业运营的成败，营销组织起着至关重要的作用。国有煤炭企业虽走向市场多年，但受计划经济观念的影响，有一些企业仍然存在着这样和那样的问题，很难适应现代化企业营销的发展：煤炭企业必须在科学发展观的指导下，继续解放思想，推动企业营销工作科学发展。那么，煤炭企业应采取哪些营销战略和策略呢？     

浅析新经济环境下煤炭企业营销战略

从改革开放以来,我国的市场经济得到了飞速的发展,在市场经济的今天,为适应经济的不断发展,煤炭企业应在传统运营模式上不断的采用新的模式拓展市场,而市场营销在市场经济中显得尤为重要.但煤炭企业中的营销工作仍存在许多问题值得我们去思考.煤炭企业的市场营销战略定位,要根据国家宏观经济环境、相关行业环境、企业环境等因素对目标市场进行定位分析,对营销战略进行定位选择.此外,煤炭企业还要从强化营销人员营销理念,进行营销创新,提高营销管理水平,来创造经济效益的最大化.     

加强市场营销是煤炭企业走出低谷的有效途径

该文通过对我国煤炭市场现状的分析,从市场营销角度提出了树立现代市场营销观念、重视市场调研、科学确定目标市场、采用适当的市场营销组合策略及提高营销人员素质是改善煤炭企业当前困境的思路、措施,对煤炭企业如何走出低谷具有一定的启发意义。     

浅析煤炭企业市场营销的创新

在知识经济的今天,煤炭企业中的营销工作还存在许多问题和不足,在掌握前沿信息的基础上,坚持科学发展观,坚持创新,开拓进取,煤炭企业的市场营销工作才能取得更大的成绩。     

怎样才能做好煤炭企业的营销管理工作

本文主要从细分市场,对产品进行市场定位;加强煤炭质量管理,提高产品质量;调整好产品结构等8个方面阐述做好煤炭企业营销应注意的事项。通过对煤炭营销工作的分析,针对煤炭营销工作的现状,提出了搞好煤炭营销工作的方法。     

关于煤炭企业实施绿色营销的思考

阐述了绿色营销的含义，认为实施绿色营销是煤炭企业发展的必由之路，是煤炭企业生存和发展的动力，并提出实施绿色营销的具体策略。     

煤炭运销工作策略研究

本文结合煤炭企业运销工作的实际,提出了企业应以市场需求为中心,应加强法律法规监管手段、创新营销理念、强化内管理、突出信息化建设和建立营销文化的运销策略,以更好的发挥煤炭运销的重要作用。     

强化煤炭营销能力建设的几点思考

现代市场经济的发展，使营销的作用日益加强。搞好煤炭营销工作，对企业的发展至关重要。煤炭企业应创新思路，拓宽渠道，从多方面着手，强化自身营销能力建设，为企业发展提供有力的市场保障。     

浅析煤炭市场供需特性与营销策略

分析了煤炭市场的供需特性,提出煤炭企业应树立的营销理念和遵循的营销策略。     

煤炭企业的营销策略探讨

煤炭企业应该针对市场变化,认真回顾总结煤炭营销的实践经验,归纳提炼理性认识,提高营销能力,科学地制订适应煤炭市场变化的营销策略.     

浅析煤炭企业创新营销模式

论述了煤炭企业创新营销的必然性,结合煤炭行业实际情况,就创新营销的几种模式进行了探讨。     

关于品牌战略的探讨——煤炭企业实施品牌战略的分析与思考

基于对品牌的概念及煤炭企业品牌战略内涵的理解,从煤炭企业实施品牌战略的实际意义入手,通过分析我国煤炭品牌实施现状,探讨了品牌在煤炭企业发展中的重要性,并有针对性地提出了一系列营销战略。     

对当前煤炭营销工作的几点思考

准确的市场营销战略定位是企业制胜的法宝。煤炭企业的市场营销战略定位,要根据国家宏观经济环境、相关行业环境、企业环境等因素对目标市场进行定位分析,对营销战略进行定位选择。适应市场,提高营销管理水平,强化营销人员营销理念,进行营销创新,来创造经济效益的最大化     

煤炭市场的电子营销

煤炭企业开展的电子商务主要为企业间的贸易活动即B2B形式。根据煤炭企业的现状及营销形式,电子商务的内容可包括客户管理、商品信息发布、网上订货、网上结算、网上支付、信息服务等过程。     

供给侧改革背景下的煤炭营销策略

随着国家供给侧改革的深入推进,煤炭行业营销策略将发生深刻的变化。结合当前我国煤炭市场供大于求、买方主导现状,剖析了营销过程中营销概念认知不清、理念滞后、手段单一、经验不足、细分深度不够等问题,指出了转变营销观念、丰富销售渠道、扩大有效供给、加强客户关系管理、加强营销队伍建设等煤炭企业营销战略创新的实施路径。     

谈煤炭企业的可持续发展

煤炭企业发展存在着诸多制约因素，不能以牺牲环境、资源、长远发展为代价，换取一时的经济利益，应充分利用市场有利因素推动煤炭市场的发展，以强化企业改革，转换经营机制，转变营销理念来实现煤炭企业的可持续发展。     

浅谈煤炭企业的成本管理与控制

介绍了煤炭企业目前的现状及煤炭企业成本的特点、在成本管理中存在的问题。根据煤炭企业的生产特点,从目标成本管理、成本要素控制等方面进行分析,并从技术经济相结合和加强企业内部管理角度对如何加强煤炭企业的成本管理与控制进行论述。     

对我国煤炭企业核心竞争力的理性分析

在简单介绍企业的核心竞争力理论之后,首先对我国煤炭企业的竞争地位进行了分析,然后结合我国煤炭企业的实际情况,从价值链、技能、顾客价值3个角度对煤炭企业核心竞争力的特性进行了较为深入的分析和探讨,并提出了我国煤炭企业提高核心竞争力的一些对策.     

煤炭企业营销战略模式的探索与实践

近年来,煤炭企业不断深化运销改革,实施营销战略,以营销带动资本合作,拉动产品结构调整,促进企业战略联盟,打造多边贸易平台,取得了明显的经济效益和社会效益。本文对皖北煤电在煤炭市场中的营销战略进行了初步探析,提出了新的营销思路和模式。     

我国煤炭企业安全生产问题和员工的关系

煤炭行业作为我国的基础行业,直接和间接的为我国的经济腾飞作出了重要的贡献,但是煤炭企业的安全生产问题一直是急需解决的问题,近年来我国的煤炭生产事故频繁发生,因此了社会的热切关注。在煤炭企业的安全生产中,员工可以说是最直接的相关者,但是煤炭企业员工素质普遍低下,再加上企业对于员工的工作制度和薪酬制度的不合理,也加大了事故发生率。文章从员工角度分析了煤炭企业安全事故的深层原因,并且提出了应对的建议。