浅议施工企业项目财务成本控制

从质量成本控制、安全成本控制、工期成本控制、工程的后期费用控制等方面论述了施工企业项目财务成本的控制。     

刍议建筑工程项目业主成本控制对策

成本控制是建筑工程项目业主关注的焦点,本文阐述了项目决策成本控制、招投标成本控制、设计成本控制和项目施工成本控制的一些思路和方法,对业主控制建筑工程项目成本具有一定的参考价值.     

有效控制工程项目成本的几个途径

随着建筑市场竞争的加剧,企业生产规模的快速扩张,施工企业出现了"高产值、低效益"怪圈。提高企业利润控制项目成本是关键。文章认为应从以下七个途径进行有效控制项目成本:1、利用融资控制成本2、利用承包合同控制成本3、利用施工方案控制成本4、利用优势单价控制成本5、利用"计划成本"控制6、利用"限额"控制7、"以人为本"控制成本。     

浅谈施工企业成本控制

成本管理贯穿于整个项目管理的全过程,从项目中标签约到施工准备、再到现场施工、最后到竣工验收及保修阶段,每个环节都离不开成本管理工作。项目工程成本全过程控制主要有工程投标阶段的成本控制、施工准备阶段的成本控制、施工阶段的成本控制、竣工阶段的成本控制和保修阶段的成本控制等。     

建设项目全寿命周期成本控制方法初探

建设工程项目全寿命周期分为项目决策阶段、项目建造阶段、项目使用和维护阶段、项目拆除阶段及拆除更新阶段等。各个阶段都存在着成本管理和控制的任务。建设项目全寿命周期成本控制的内容包括材料成本控制、设备成本控制、人力资源成本控制、管理成本控制、新技术控制、风险控制等。其目标是建设项目全寿命周期成本最优。     

有效实施成本控制与分析提高企业市场竞争力

成本控制是企业管理活动中永恒的主题，是企业综合能力的体现。企业实现成本控制要在产品的设计成本、原材料成本、物料消耗定额、质量成本、能源消耗成本、工艺流程等方面进行成本控制与分析，并制定有效控制成本的措施，以成本中心为最小绩效控制单元，以求进一步控制成本，提高效率和产品品质，切实制定科学、合理的制度，将生产成本降低到最小化，从而提高企业精细化管理水平，使企业在激烈的竞争中生存、发展、壮大。     

试论电子商务物流隐性成本控制

介绍了电子商务成本控制的重要性,并从订单成本的控制、获得顾客与留住顾客的成本控制、通过战略联盟和组合营销及规模经济控制成本和通过合理制定逆向物流政策控制成本4方面探讨了电子商务物流隐性成本控制。     

浅谈施工企业施工成本的控制

施工成本控制水平的高低将决定一个企业的生存状况。健全制度、明确职责是成本控制的基础,成本分析及成本控制体系的运行是成本控制的关键,信息化系统的建立是成本控制的需要。     

浅析工程施工成本控制要点

工程施工成本控制是在项目管理中监控工程项目费用,记录相关成本数据,分析这些数据以保证及时采取正确的纠编工作。项目成本控制程序按成本发生时间可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。工程施工成本控制的手段有计划控制、预测控制、会计控制和制度控制,在具体的施工项目成本管理活动中,各成本控制手段是综合利用的,不能孤立、简单地使用某种手段。     

浅谈电力企业成本控制

成本控制包括成本的事前、事中、事后全方位的控制。火力电力企业首先应重视的是发电成本的事前控制,即建造成本的控制。     

浅谈建筑施工企业成本控制

成本控制是一个全方位、全过程的动态控制,本文以施工企业加强成本控制的重要性为着入点,从施工成本的事前控制、事中控制、事后控制三个方面简要论述了如何加强施工企业成本控制。     

工程项目成本控制研究

项目成本控制是项目管理中一项不可或缺的工作,其控制是否有效直接关系到项目目标效益是否能够实现。本文从成本控制的重要性、成本控制原则以及成本控制方法三个方面来研究项目全生命周期中成本控制的一般思路,为实现成本控制目标提供基础。     

搞好成本控制提高企业效益

介绍了实施成本控制的必要性和重要性，从降低直接成本、期间费用和管理费用，加强成本的事前、事中及事后控制等方面探讨了如何实施成本控制，给出了实施成本控制的程序和方法。     

略论水电工程施工项目成本控制

加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。本文对施工成本控制的步骤、施工成本的控制标准、成本与控制费用的关系、以及施工成本控制的基础工作等进行了较为详细的阐述,明确了水电工程施工项目成本控制的方法及步骤。     

建筑企业施工项目管理的成本控制分析

成本控制水平的高低将决定一个企业的生存状况,强化项目管理、控制施工成本已成为建筑企业提高经济效益、提高市场竞争能力的首要任务.介绍了成本控制的基础及成本分析遵循的原则,分析了企业成本控制中存在的问题,探讨了成本控制的方法和途径.     

基于环境质量的企业环境成本控制研究

环境成本控制是实现环境成本管理的关键一环,直接影响着环境成本管理的成败。文章从环境质量成本的角度借鉴全面质量管理的思想,提出了环境成本控制的一套方法。该方法从环境成本的确认、核算入手通过成本分析、全过程控制,为企业进行环境成本控制提供了借鉴。     

项目施工中成本控制工作探讨

阐述了进行成本控制的意义,从成本预算、成本控制、成本核算及成本分析等几方面介绍了成本控制的工作程序,力求使企业获取尽可能多的利润。     

C建材有限公司低辐射节能玻璃深加工项目成本控制研究

本文将项目成本管理的理论体系与c建材有限公司低辐射节能玻璃深加工项目实际密切结合，借鉴全过程成本管理的基本思想，对本项目各个阶段的成本控制进行深入研究，包括项目规划设计阶段的项目成本控制、招投标阶段的项目成本控制、施工阶段的项目成本控制及竣工结算阶段的成本控制等，以降低项目成本，提高其经济效益及整体的竞争力。     

建筑企业项目管理中项目成本的控制分析

建筑企业项目成本的控制是其项目管理的重大环节。在目前建筑市场竞争越来越激烈的状况下,很有必要对建筑企业的项目管理工作进行较深入的研究,从而达到项目的成本控制以满足企业较快的发展。本文主要结合工作实践,并针对近阶段项目成本控制的现状,对建筑企业项目管理中项目成本的控制所出现的问题、原则以及成本控制措施进行分析和讨论。成本的控制要先搞清楚项目成本控制中所产生的问题,抓住问题实质,并详细综合建筑工程成本控制原则,对项目成本进行合理的控制。既要控制好投标、签约阶段的成本控制,还要对施工成本进行严格的管控,从而实现效益最大化。     

施工阶段成本控制浅析

成本控制在项目管理中占有首要位置,而现场施工阶段的成本控制则是整个成本控制的重心,从强化人工、材料、机械费管理和狠抓质量与安全及实行成本考核等方面阐述了施工阶段成本控制的关键所在。