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2004年,在年末的3个月份里,国内外大批直销公司蜂拥至新疆,大开专卖店,声势浩大的宣传,这一切都给山西海蓓保健食品公司以极大的压力。公司的市场总监李升陆续接到抱怨的电话,“为什么海蓓没有在新疆做宣传呢?” 相似文献
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郑捷 《小哥白尼(趣味科学画报)》2003,(10)
“哎哟……噗嗤……哗啦……噗嗤……”卫生纸卷不停地转,马桶不停地响,“我的头快转晕了!”“我的嘴都张累啦!”卫生纸与马桶盖直抱怨:“都是肚子惹的祸!” 相似文献
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任何领域,都离不开三个重要的问题,就是“为什么”、“做什么”和“如何做”。上期笔者作文《直销e运作,为何而作》重点探讨了“直销e运作为什么”。从本文开始,笔者将重点探讨直销e运作过程中的“what”,也就是“做什么”。 相似文献
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《当代地方科技》2005,(2):76-77
问:直销法规为何迟迟没有出台?它们究竟什么时候能出台?问:只要有经济实力、品牌实力的公司都能挺进直销业,从事多层次直销吗?比如也在生产药品和保健品的海尔集团。问:双轨制是否是国家明令禁止的直销制度?为何传言中的直销法规中没有涉及直销制度方面的文字内容?问:推介我从事直销的朋友说,每个人在直销行业里都可以成功,然而我几个月来一直找不到成功的方向和感觉,我觉得他的话有误导之嫌,请问是不是每个人都可以从事直销?是不是坚持到底就一定能成功?问:在当前许多直销公司里,不乏“专家”、“教授”,有的人还自称是“直销科学家”,让人难辨真伪,请问这些人的名衔是自诩自封的还是国家认可的?如何整肃直销界的学术“伪”风? 相似文献
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“你是从事什么直销公司。”在直销人俱乐部上万的会员中,有95%的人都是直销人。记者这样问朱军生,也合情合理。“我不是一个直销人,只是一个传统行业里的技术工作者。”他的声音里夹杂着一种对个人能力的强烈自信,而这种自信在瞬间也感化了记者。 相似文献
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想了解潜艇兵的“倒霉”生活吗?先来段笑话做个开胃小菜吧:
新兵汤姆:噢,自从当了潜艇兵,我每天晚上都失眠,郁闷啊! 相似文献
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山雨欲来风满楼。即使会议营销存在种种危机,但政府一句话“将推出具有中国特色的直销立法”让人们悬心落地。“存在、有效就是硬道理!”,直销法出台,其实对于所有做过会议营销的公司、企业都是最有优势的,因为他们有多年的符合中国国情的直销经验!因为他们有了庞大的顾客资源,少则几万,多则几十万客户数据库尽在掌握!更因为他们还有一支能征善战一起打拼多年的队伍!还有许多许多其他企业无法短期内拥有的优势,所以摆在他们面前的更多的肯定是机会! 相似文献
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在长期的直销采访中,我们常常惊诧于大量直销人对行业的陌生程度;同时,我们也总是听到一些行业人士发出这样的感叹:“做直销啊,真的是越做越明白!”什么意思呢?就是说刚开始进入这个行业的时候多是糊里糊涂的,做到后来,才越来越明白这个行业的一些真正概念。那么为什么我们不能一开始就明明白白地做呢?仔细想来,其根源在于直销行业在中国的低透明度、长期的灰色运作,以及来自传销时代的不良传统。 相似文献
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如果你要问我如何做好直销?我认为关键在于你是冲着什么来做的,是冲产品还是冲着制度?有些人做直销的目的只有一个:金钱。他们认为金钱就是财富,其它的都是附加值。健康的直销需要健康的心态,我认为财富还包括了健康、美丽、快乐、潜力、积极向上的心态等。 相似文献
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不是我想走,其实我想留。海外奔波多年的陈湛其实也渴望稳定安逸的生活,但是一颗不满足的心让他不得不继续走在路上。责任与梦想并不是陈湛与中国直销暂时诀别的最终理由,为什么一去不回头,陈湛说:“从上至下,中国直销已经突破了道德的底线!”
从安利早期行政钻石到天狮成功系统创始人,再到美罗国际执行CEO,陈湛经历了中国直销的太多荣光和尴尬。虽然一个典型直销人因中国直销现实而不得不远走他乡,但陈湛还是对中国直销充满眷念。他希望把自己的感受都说出来,期望能获得一些关注和理解,更是期待有些改变。
看着眼前的陈湛,想起了艾青先生的一句诗——为什么我的眼里常含泪水?因为我对这土地爱得深沉。[编者按] 相似文献
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“悄悄的我走了,正如我悄悄的来;我挥一挥衣袖,不带走一片云彩。”面对陈湛这样—个性情中人,突然很想用徐志摩的《再别康桥》为他送别。他说他又要走了,而且在中国直销真正开放前不再回来。从安利到天狮再到美罗国际,从海外到国内、从国内到海外,陈湛的直销之路就一直这样曲折前进着,这样的经历也几乎让他变成了一个标准的海外直销人。回来两年多,他已经有些看不懂中国直销业了,他觉得中国直销业的糟糕情况已经完全超过了他的想象,他甚至认为中国的直销已经突破了道德的底线!因此,陈湛再次选择了从国内到海外,不仅是出去“取经”,而且要“修庙赚钱养和尚”,他试图找出一条中国直销企业可以遵循的道路。[编者按] 相似文献