职技高师院校的核心竞争力探析

引用核心竞争力理论,分析了职技高师院校所处的竞争环境及其核心竞争力构成要素,重点阐释了职技高师院校提升核心竞争力的策略:准确定位、特色培育、资源获取、创新管理.     

论电视科教频道的品牌化建设

在电视传媒竞争激烈,高效率整合与规模化传播的特征日趋明显的今天,电视科教频道的定位、内容、栏目设置和资源整合都面临着更高的要求。“专业频道品牌化建设”已成为频道发展的必然趋势。电视科教频道的品牌化建设需要从准确的定位、巧用资源、创立品牌的竞争点、内容独特、个性突出的关键点等方面把握。     

由阿里巴巴的发展论企业的核心竞争力

企业的核心竞争力是支持企业长久竞争的基础,因此企业必须注意培育和提升自身的核心竞争力。为此,企业应进行合理的市场定位,夺取优势资源,加强企业文化建设,建设学习型组织。     

论电视科教频道的品牌化建设

在电视传媒竞争激烈,高效率整合与规模化传播的特征日趋明显的今天,电视科教频道的定位、内容、栏目设置和资源整合都面临着更高的要求.＂专业频道品牌化建设＂已成为频道发展的必然趋势.电视科教频道的品牌化建设需要从准确的定位、巧用资源、创立品牌的竞争点、内容独特、个性突出的关键点等方面把握.     

我国商业银行核心竞争力问题研究

核心竞争力理论认为，企业经营长期成功的关键在于培育和发展企业的核心竞争力。在当今知识信息时代，经济全球化和金融一体化以其前所未有的广度和深度发展，各商业银行之间的竞争越来越激烈，主要体现为核心竞争力的竞争。改革开放以来。我国商业银行发展很快，逐步建立了以中、农、工、建四家国有商业银行为支柱，交通银行、深圳发展银行等若干全国性与区域性新兴的股份制银行并存。然而通过对国有商业银行、股份制银行、外资银行相互比较，可发现，我国商业银行核心竞争力不强。造成这种状况的主要原因是我国商业银行的人力资源管理落后、战略定位不准确、技术开发与创新能力不强、创造品牌和运用品牌的能力差、不注重企业文化建设等。所以，我国商业银行在构建其核心竞争力的过程中，必须加强人力资源管理，准确进行战略定位，提高技术创新能力，增强运用品牌能力。这样．才能培育和提升我国商业银行的核心竞争力。     

从“单兵”作战到“集团”出击——江西卫视定位研究

多频道时代是资源相对过剩的时代,更是需要品牌频道的时代。拥有精准的频道定位、鲜明的频道形象,是省级卫视在这个时代首选的生存法则。江西卫视目前的定位情况呈栏目、节目、活动“各自为政”的。单兵作战”模式,这与电视媒介的发展趋势背道而驰,建议改定位战略为“集团出击武”,整合频道各种资源,服务频道集团武整体形象,打造“红色·主流话语”频道品牌,方有可能突出竞争重围,实现全国强势品牌频道目标,保证价值最大化和效益持续增值。     

韶关市产业转移存在的难题及其对策分析

针对产业转移中衍生的自然资本持续供给能力不足、融资难和人力资源缺乏、核心竞争力不强、结合本土特色资源的开发力度不够和投资环境不完善等问题，我们必须进一步解放思想，科学定位，合理引进，集约使用资源。要提升企业人力资本，建立促进企业发展的长效机制。要加大技术创新力度，培育企业核心竞争力。要稳固特色，增强比较优势。要构建完备的社会化服务体系，打造良好的综合服务平台。     

坚持技术创新提升企业核心竞争力

正构建企业核心竞争力,就是要将潜在的核心能力转化成现实的核心能力。企业核心竞争力作用发挥实质上就是把人力资源配置、市场定位、商品推陈出新、发展战略定位、创新能力、驾驭市场能力等一切可以调动的、积极性的条件进行有益结合。对于一个企业来说,持续竞争优势是竞争优势中最为关键和重要的部分,为了获得持续竞争优势,企业必须在自身所拥有的独特竞争力中寻找那些难以模仿、又难以替代的部分,只有建立在这     

警惕企业核心竞争力的陷阱

近几年核心竞争力成为国内外企业管理理论界和实业界的研究热点，但在核心竞争力中国化过程存在诸多的陷阱。中国企业如何绕过陷阱，获得长期的发展成为一个亟待解决的问题。在指出核心竞争力陷阱的基础上，给出了企业竞争力的新解，使每个企业都能在竞争中找到自身更为准确的定位。     

竞争市场中的生存和发展——浅析上海太保的竞争战略

目前的中国保险市场是个完全竞争的市场,市场竞争主体繁多,作为国内第二大保险公司,上海太保面临的市场竞争也是非常激烈的.要想在竞争中站稳脚跟,保持快速的增长势头,必须要辨识和分析市场中的竞争者,积极树立品牌战略,充分发挥自身的优势和不断创造核心竞争力,准确地进行市场定位,找准目标客户.根据自身的产品、优势及竞争力实施相应的竞争战略.     

基于CRM的速递物流企业核心竞争力提升研究

在以客户为中心的时代,CRM的有效实施可以铸造企业的核心竞争力。当前速递物流企业普遍存在着资金、管理、服务方面的问题,由于缺乏核心竞争力,只能单纯依赖价格手段,因而企业无法实现可持续发展。因此,应从客户关系管理的角度,通过科学定位目标客户群、全面协作拓宽企业资源、提供创新增值服务、提高客户转换成本等策略来提升核心竞争力。     

基于传媒产业价值链的核心竞争力理论分析

本文从经济学角度来看,企业核心竞争力是指企业独有的、支撑企业拥有可持续性竞争优势的核心能力。为确保企业传媒企业可持续性生存和发展,就必须要有比其竞争对手更强的长期性优化配置资源能力,也就是必须要有很强的核心竞争力。     

基于CRM的速递物流企业核心竞争力提升研究

在以客户为中心的时代,CRM的有效实施可以铸造企业的核心竞争力.当前速递物流企业普遍存在着资金、管理、服务方面的问题,由于缺乏核心竞争力,只能单纯依赖价格手段,因而企业无法实现可持续发展.因此,应从客户关系管理的角度,通过科学定位目标客户群、全面协作拓宽企业资源、提供创新增值服务、提高客户转换成本等策略来提升核心竞争力.     

知识经济时代高校图书馆核心竞争力的构建

高校图书馆核心竞争力是从企业核心竞争力中移植而来的,高校图书馆要想在激烈的社会竞争中更好地生存和发展,必须与时倶进,积极构建自己的竞争优势,本文从特色信息资源、特色服务、管理创新、高素质专业团队,优秀图书馆文化五个方面论述了如何构建高校图书馆的核心竞争力。     

论后金融危机时代的企业核心竞争力

企业核心竞争力应具备体系制度建设、人才队伍建设、企业文化建设与创新能力培养四方面的内容。后金融危机时代企业要想立于不败之地，必须解决核心竞争力问题，为此必须发挥好政府作用，加强行业自律；重视人才培养，提高人员效率；优化产品服务，建设企业文化；提高创新能力，找准市场定位。     

论提升企业核心竞争力——资源外包

核心竞争力是企业具备持续竞争优势的源泉,随着高新技术的发展,市场竞争进一步加剧,企业必须专注自己的核心资源,不必包揽全部工作,而把生产制造中的部分功能或经营管理中的部分功能交由专业公司来外包。资源外包,将成为企业提升核心竞争力的重要战略措施。本文从资源外包的内涵,重要意义,战略的运用以及我国在应用资源外包战略时应该注意的问题分别进行阐述。     

浅谈有线电视频道专业化的相关问题

有线电视频道专业化是指电视频道按照电视市场的内在规律和观众的特定需求,在现有有线电视频道资源的条件下,以整频道为单位进行重新定位划分,通常以某一类或几类节目作为频道的主体内容,以特定观众群为主要服务对象,使节目内容和频道风格能较集中地满足某些特定领域受众的需求,从而实现频道播出内容的专一化、收视对象的集中化、频道特色的明朗化。     

企业核心竞争力理论探讨

20世纪90年代以来,随着经济全球化进程的逐步加快,我国企业面临的国际国内竞争日趋激烈,新形势下的竞争从表面看是产品价格和性能的竞争,而从本质上是造就这种独特价格和性能的核心竞争力的竞争。在企业中,虽然都已经认识到核心竞争力的作用,但对核心竞争力的理解却各有不同,这已成为培育企业核心竞争力的障碍。基于此,培育企业核心竞争力研究的首要问题是构建理论框架：对核心竞争力理论的研究,需准确定义核心竞争力的内涵和外延;对于企业拥有的多种竞争能力,并不是每种能力都是核心竞争能力。核心竞争力应具备价值性、独特性、延展性、难以模仿性、动态性五个方面的特征;为了构建企业的核心竞争力,我们还应知道核心竞争力由核心资源、企业文化和学习创新能力要素构成,三力复合形成企业核心竞争力的本源。     

培育中小商业银行核心竞争力的思考

本文在对商业银行的核心竞争力给予明确定义的基础上,分析了中小商业银行生存与发展的外部竞争环境和自身状况;提出了中小商业银行应通过合理的市场定位、优化资源配置,集中资源于关键领域、构建与发展比较优势、加强风险管理,提高内控能力、加大业务创新力度,提供个性化服务等途径,培育自身的核心竞争力。     

频道竞争的电视节目编排策略与探讨

随着生活条件的改善，人们对精神生活的需求逐渐增加，电视媒体的竞争也日趋激烈。“编排也能出效益”已不再是一个简单的说法，而是一种成本低，见效快，直接提升频道竞争力获得更高收视率的有效手段。因此，电视节目编排既是一门具有很强的统筹性再创性的工作，更是一种媒体变局生态中整体竞争理念和频道运营攻略。作为地方上星频道，科学合理的电视节目编排，找准频道定位，提高节目编排质量，有效整合电视节目资源尤为重要。基于此，该文就频道竞争下的电视节目的编排策略进行初步的探讨，希望能够与相关的电视节目编排人员一起商榷、分享。