加强财务管理，提高企业经济效益

随着经济的发展和改革开放的深入，财务管理在企业管理中的地位和作用也越来越重要，“企业管理以财务管理为中心”已成为人们的共识，财务管理作为企业管理的重要组成部分，如何搞好企业财务管理工作，提高企业的经济效益也就成为人们热衷研究的话题。     

财务管理与成本控制目标的探讨

随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关；企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督，更是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。财务管理区别于经济管理中的其他管理工作，具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。一个企业的财务管理与成本控制能否取得成功，更重要的是取决于企业领导对财务管理与成本控制的重视程度；否则，再好的成本控制制度也形同虚设滩以取得应有的效果。     

企业改革中若干财务管理的问题及思考

伴随现代经济的高速发展，财务管理与企业各部门联系日益密切。可以说现代财务管理处于企业管理的中心地位，做好财务管理是做好整个企业管理的关键。高效清晰的财务管理可以推动企业其他部门的管理效率，从而提高整个企业业绩。现代财务管理呈现灵敏、高效、快速的特征，这就要求财务管理人员必须掌握正确的理财理念、理财知识、掌握知识的主动性，具备创新精神和创新能力。     

关于我国集团企业财务管理的思考

财务管理是现代企业管理的核心，是集团企业内部管理的中枢，它渗透和贯穿于集团企业的一切经济活动中。对集团企业的财务管理现状进行了分析，就如何加强企业的财务管理，提出了针对性的建议。     

对企业财务管理的几点思考

财务管理是企业管理的中心，做好财务管理应从会计基础工作、资金管理、成本费用管理、经济预测几个方面，进行完善和加强。     

浅析成本控制目标对财务管理的重要意义

企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。财务管理是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此。加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段。     

网络时代的财务管理初探

随着经济全球化日渐融合，计算机技术、通信技术和网络技术的广泛应用，电子商务的快速发展，企业传统的财务管理模式正面临严峻挑战，网络财务管理成为现代企业科学化管理的发展方向。着重阐述了网络财务管理的基本策略、基本内容和基本方法，说明企业要做大做强，提高核心竞争力，就必须通过网络财务管理手段对企业的融资、投资、资金运营、股利分配等进行全流程科学化管理。     

论企业财务管理在企业中的职能与地位

随着我国经济体制改革和现代企业制度的不断发展,在企业管理中财务管理的各项职能和地位也日益突出和显得重要了,它为企业的经济决策提供了明确的依据。明确企业财务管理的职能的管理方向和中心地位,同时搞好财务部门同其他部门之间的关系,完善财务管理制度,才能在企业管理中真正体现财务管理的职能和中心地位。本文首先叙述了财务管理的概念,然后分析了财务管理在企业管理中的职能和重要性。     

关于人力资源财务管理的探讨

人力资源是企业在市场竞争中取胜的第一要素，是企业中最有经济增长潜力、最有创造力的重要资源。而财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的经济管理工作,它涉及到了企业经济活动的方方面面，是企业管理中的核心组成部分。因此笔者认为企业的财务管理应该由物力资源及人力资源财务管理两部分构成。     

网络经济时代财务管理的变革

财务管理是企业管理的重要方面，象企业管理一样，在不同的社会经济条件下，应建立适应特定条件的管理体系。当社会进入网络经济时代，财务管理也必然发生多方面的变革。     

监理企业向项目管理企业发展的经济可行性分析

从监理企业和项目管理企业自身的特点及项目管理企业与业主之间的经济利益角度，分析了监理企业向项目管理企业发展的可能性。     

加强财务管理提高经济效益

财务管理是对企业生产过程中的价值运动进行管理，加强企业财务管理要做到事前预测、事中监控、事后分析，重点加强资金管理和成本控制以提高企业的经济效益。     

财务管理在提高企业经济效益中的作用

市场经济越发展,企业的财务管理就越重要.从资金管理、成本管理、费用管理3个方面就加强企业财务管理对提高企业经济效益的重要作用进行了阐述.     

大型建设企业多项目管理成熟度影响因素分析

基于项目办公室理论、组织及项目管理成熟度模型,根据大型建设企业多项目组织结构框架、多项目管理的战略目标,从组织支持、信息化建设、项目管理3个维度梳理出36个多项目管理成熟度的影响因素.采用主成分分析法,构建大型建设企业多项目管理成熟度评价指标体系.应用结构方程模型,从影响因素及其总效应视角分析各因素的影响程度,并针对性地提出成熟度提升的策略.研究结果表明:大型建设企业多项目管理成熟度的关键在于企业战略层面的多项目组合决策、合同管理及协调能力、财务生存能力和项目层面的控制能力,而项目集成能力及文化建设没有引     

新经济时代财务管理的趋势

新经济是指以信息技术为主的新技术革命带来的高增长、低失业、低通货膨胀的新的经济发展态势。为了适应新经济时代的发展要求，企业财务管理必须有新的转变。从8个方面论述了新经济时代财务管理的趋势。     

浅论人本管理在现代企业的运用

随着经济的发展和时代的进步，全面理解人本管理的内涵，建立以人为本的管理工程和管理机制，已经成为现代企业获取成功的关键。介绍了人本管理思想的具体内涵，提出了现代企业实现人本管理的途径。     

论财务管理在现代企业管理中的中心地位

阐述了财务管理在企业管理中的职能作用，探讨了现代企业管理制度中确立财务管理中心地位的客观必然性。     

加强企业财务资金管理的探讨

随着市场经济的建立和完善，企业面临着挑战和机遇，推进企业管理创新，是一个带有战略性、全局性的重大课题。近年来，作为企业管理核心内容的财务资金管理，已成为当前企业管理工作中最薄弱的环节之一。如何加强企业财务资金管理，树立主动的系统财务资金管理新思路，提高经营管理水平和资产运营质量，则是急需研究并解决的关键问题。     

试论公路工程项目的财务管理与控制

针对公路工程项目财务管理中存在的施工单位多头开户、固定资产管理混乱、成本与物资管理难度大等主要问题，从项目部机构的设置、固定资产与物资管理、工资与奖金发放、项目部经济活动分析等方面提出了加强项目财务管理应采取的措施和办法。     

知识经济与财务管理创新研究

现在的知识经济对传统的财务管理模式形成了很大冲击,许多沿袭多年的管理办法已不能够适应经济发展的需要,所以财务管理的创新势在必行。其中财务管理的新变化有:以人为本,以无形资产作为理财的重点,以知识产权法作为企业财务管理的法律保证,重视网络财务和信息理财观念。财务管理内容创新有:财务管理理论创新,财务管理方法创新,人力资源管理创新,风险管理创新,财务评价指标体系创新。