我国资源性国有资产管理中存在的问题及对策研究

资源性国有资产具有资源和资产的双重特征,但当前对资源性国有资产管理重视不足,管理体制的变革跟不上经济形势的发展。本文从政府在资源性国有资产管理中产权和管理体制两方面分析我国资源性国有资产管理中存在的问题,最后提出实行资源性国有资产统一管理、实行垂直管理、完善收益管理体系、建立全国统一的信息平台、构建完善的资源性国有资产监督体系和法律体系、健全资源性国有资产评估市场等措施。     

行政事业单位国有资产管理的思考

行政事业单位国有资产改革虽然取得了一定成效,但由于管理体制、认识观念等原因,资产管理仍存在基础工作不规范、资产配置不合理、使用效率不高、流失严重等问题。加强国有资产管理的具体措施是：加强资产配置管理、确保与预算管理结合;建立调剂机制盘活存量资产,提高资产利用效率;规范资产的处置和收益管理,防止国有资产流失;健全资产管理信息系统,实现资产的全方位管理;完善国有资产监管机制。     

关于高校国有资产管理的分析与对策

完善管理体制,明晰产权关系,加强高校国有资产管理,维护高校权益,规范资产处置行为,提高国有资产的经济效益和社会效益,监督资产的保值增值。     

高校清产核资的理论研究

清产核资的重要目的是明确产权关系、掌握资产的真实使用状态，以此来建立必要的资产管理使用考核、评价、评估体系，改进和提高国有资产管理方式方法。清产核资工作是高校开展国有资产管理工作的重要前提，依托高校的实际情况和资产特性，高校清产核资主要包括资产清查和资产核实，资产清查是资产核实的基础。资产清查与资产核实工作促进了高校进一步明确国有资产管理制度、管理方法、管理体制，全面推进了高校国有资产管理工作，提升了工作层次及工作效率。     

高校国有资产绩效管理应处理好七大关系

高校国有资产绩效管理是高校国有资产管理的重要方式,也是高校管理工作的重要工作内容之一。优化国有资产绩效管理,应正确处理高校＂国有资产投入＂与＂国有资产产出＂、＂公益性国有资产＂与＂经营性国有资产＂、＂有形资产＂与＂无形资产＂等几对关系,确保高校国有资产的安全与效益产出。     

高校国有资产管理中的问题及对策

本文就高校国有资产管理中存在的管理体制不健全，资产利用率低、资产流失等问题提出了加强资产管理的若干对策。     

浅谈高校国有资产管理的优化

事业单位资产清查工作中,国有资产管理存在的账实不符、使用效率低下及资产流失等问题,针对这些问题,提出了优化高校国有资产管理的几点有效措施,以完善适应社会主义市场经济和公共财政体系要求的事业单位国有资产管理体制。     

协同创新中心绩效评估体系研究

“2011计划”以高等学校协同创新中心的建设为载体，旨在打破高等学校内部创新主体之间，以及高等学校与外部创新主体之间存在的协同创新壁垒，支撑我国的国家创新体系。剖析协同创新中心这一新型高校创新组织的绩效结构及绩效评估的侧重点，构建高等学校协同创新中心绩效评估体系，以显性产出绩效、显性协同绩效、隐性绩效潜力为三个构面，客观全面地体现高校协同创新中心的创新产出水平，中心成员之间的创新协同水平，以及协同机制体制改革和资源共享水平，可以为高校协同创新中心建设的绩效管理提供借鉴。     

对高校国有资产管理的思考及对策

在高等教育蓬勃发展的大背景下,在高校资产总量迅速扩大的过程中,高校如何进一步改革和完善高校国有资产管理体制,实现维护资产完整、优化资源配置、取得最佳资产使用效益、投资效益和社会效益的问题,已经成为高校面临的一大重要资产管理课题。概念、管理现状及建立高校国有资产管理体制的基本内涵高校国有资产概念指高校占有使用的,在法律上确认为国家所有,能以货币计量的各种经济资源的总和,即高校的国有(公共)财产。包括国家拨给高校的资产,高校按照国家规定运用国有资产组织收入形成的资产,以及接受捐赠和其他经法律确认为国家所有的资…     

加强高校资产管理促进高校持续健康发展

高等院校的规模不断扩大,给各高校的资产管理带来了新的挑战和机遇.合理有效使用和配置国有资产,增强国有资产产权意识,建立、健全国有资产管理制度,加强对国有资产保值、增值的监督,以及资产运营的多元化管理,对做好高校资产管理工作具有重要意义.     

加强高校资产管理 促进高校持续健康发展

高等院校的规模不断扩大,给各高校的资产管理带来了新的挑战和机遇。合理有效使用和配置国有资产,增强国有资产产权意识,建立、健全国有资产管理制度,加强对国有资产保值、增值的监督,以及资产运营的多元化管理,对做好高校资产管理工作具有重要意义。     

加强国有资产管理促进高校事业发展

本文结合学校工作实际,对市场经济条件下高校国有资产管理工作的规律和运行机制进行了探索,阐述了新形势下高校资产管理工作者应具备的观念。提出理顺资产管理关系,健全资产管理体制,完善资产管理运行机制的有效做法。     

高校经营性资产监管的目标和方式

高校资产经营管理公司作为国有资产经营者,不但要确保国有资产的安全保值,更要注重资产的营利性,实现增值目标。在对子公司进行监管时,可借鉴总部管理的集团性公司监管模式,通过理顺管理体制、财务监督、利润考核、建立投入与退出循环机制等方法实现监管目标。     

高校资产公司财务管理模式浅析

高校资产公司作为高校产业集团的决策管理中心，其财务管理重点是加强企业资产的监督和控制，推动资源合理配置，提高资金使用效率，实现产业集团整体的财务目标。高校资产公司构建集权式财务管理模式有利于资源的优化配置、降低企业风险、规范整个产业集团的财务活动。高校资产公司应对子公司的预算管理、投资管理、资金管理等财权进行集中管理，建立动态监管体系、提高财务人员业务素质、提高监督管理能力，构建集权式财务管理模式。     

高职院校资产管理存在问题及对策

高职院校对国有资产的管理还存在着许多问题,如资产管理体制不顺、资产管理制度不全、资产账实不符、资产管理水平不高等,既而造成了资产闲置、重复购置、资产流失及使用效率低下等一系列的问题.转变观念、健全和理顺国有资产管理制度及管理体系、构建资产信息化管理系统是加强高职院校国有资产管理的有效对策.     

高校教学科研资产绩效评价体系的构建

根据我国高校国有资产绩效管理现状,结合国内外高校资产绩效评估研究的经验,通过对绩效指标设置的基本原则,绩效指标的选择,绩效指标权重的确定方法等方面的论述,为最终构建资产绩效评价指标体系,提供基础性研究资料。     

加强高校国有资产管理的思考

长期以来，高校资产管理常常被人忽视，成为国有资产管理领域的盲区和弱项，然而随着教育体制改革的不断深入和国资管理的不断科学深化，日趋显得突出和重要。本文针对高校国有资产管理存在的存量不清、产权混乱、浪费严重、盘活困难四方面的问题提出改进见意，从而建立科学的管理体制、健全各项规章制度．强化管理、以达到不断提高国有资产的使用率。     

高校科技成果转化的制约因素与对策

高校具有自主知识产权的重大原始创新成果在我国建设创新型国家过程中位置举足轻重，然而，在高校科技成果转化中仍然存在诸多问题，且要面对多个因素的制约。因此，应优化科技成果转化激励体系，加强产学研合作，建立企业主体型的R＆D经费投入机制，健全高校科技成果转化的中介体系，完善风险投资体系以期解决存在的问题及制约因素。     

推进高校管理科学化建设的关键──兼论建立、完善高校的自我发展和自我约束机制

我国高等学校在建设面向社会自主办学的新体制和运行机制方面，仍然是步履艰难，收效不大。本文把推进我国高校管理科学化建设的主要内容概括为“明确一个方向，完善两种机制，健全三维体系，落实于四个方面”。深化高校改革，应明确以完善自主办学为方向。在建设自我发展机制时应以健全激励体系为重点和先导，建设自我约束机制时应以健全评估体系为主要手段。抓住这两个建设重点，才能促进高校管理自我发展、自我约束机制的良性运行，保证高校改革的健康发展。     

提高高校国有资产管理效率的探讨

文章就目前高校国有资产管理效率偏低的现状,分析了高校国有资产管理存在的问题,强调了加强高校国有资产管理的重要意义.指出了只有加强领导管理意识,加强高校国有资产管理机构力量,加强国有资产管理队伍建设,完善国有资产管理制度,建立资产管理责任机制,采用国有资产管理信息系统,提高日常管理水平,才能提高高校国有资产的使用效率.