企业技术创新中的界面障碍及其管理探析

企业技术创新能力直接体现了企业的生命力,企业生命力决定了企业寿命,技术创新的重要性毋庸置疑。但是,企业技术创新过程中产生的界面障碍及其管理的实施仍存在一些问题亟待解决。企业技术创新系统中如何进行界面管理,是一个值得研究的课题。     

关于技术创新的企业文化思考

<正>从20世纪70年代开始,随着世界经济形势的变化,特别是国际竞争的加剧,技术创新对经济发展的作用变得更为重要和突出。作为企业“法宝”的技术创新已成为企业创效的核心推动力,也是企业核心竞争力的主要源泉,它不仅影响到物质生产过程,也间接对企业取向、思维方法、行为准则等文化因素产生重要影响。而作为现代企业之魂的企业文化是促进企业技术创新的精神基础和重要因素,是企业发展的软件。技术创新和企业文化已成为现代企业可持续发展的两大动力。企业文化与技术创新企业文化(Corporate Culture)作为一     

数字化信息在企业技术创新和管理中的作用

文章分析了数字化信息条件下，企业技术创新的动因是社会发展的要求，是经济发展的需要，是市场竞争的推动。企业技术创新必须有强大的信息支持，企业管理也离不开信息的支持。     

夏普公司 产品研发与组织创新

我国企业已经都认识到了技术创新的重要性,但技术创新首先需要企业具备技术创新能力,而创新能力的形成需要企业进行知识积累,需要在员工与组织的知识之间不断进行交流和整合,如何改善企业的知识管理是企业技术创新的关键。     

基于知识管理的软件企业技术创新研究

软件企业作为典型的知识密集型和智力密集型企业,开展技术创新是软件企业培育核心竞争力、获取竞争优势的重要途径,而开展知识管理是提高软件企业技术创新能力的重要保障。在对相关研究基础上,系统阐述了软件企业技术创新中知识管理的作用机制,并结合软件业现有的技术创新模式,提出具体的知识管理操作方法,以促进知识管理与技术创新的融合。     

浅析企业技术创新的战略规划

技术创新是企业核心竞争力提升的源泉。企业的技术创新最根本的目标是要提高企业的盈利水平。不仅需要增加销售收入,提高产品性能,还需要从提升企业竞争地位入手,创建更有利的竞争优势,从而建立具有长期竞争优势的技术创新战略。该文的目的是研究企业技术创新管理的有效途径,总结一般企业技术创新管理的有效方法和思路。分析技术创新中知识管理、人才管理、项目管理的重要性和管理方法。     

企业技术创新与营销的界面管理

技术创新与营销的界面管理障碍一直是困扰我国企业技术创新效率低下的难题，从信息沟通、组织结构和文化氛围等方面提出了改善措施。     

企业知识产权管理策略的创新与优化探索

企业知识产权管理日益突显其重要地位和作用,在全球经济一体化的融合趋势下,企业技术创新是极其重要的部分,由此也显示出技术创新中的知识产权问题,要深入分析企业知识产权管理中存在的缺陷和不足,运用信息化技术和手段,合理构建企业知识产权管理系统,探索企业知识产权管理的创新优化策略,以更好地提升企业的核心竞争力。     

信息技术企业基于核心竞争力的技术战略

在这个技术爆炸的时代,如何建立企业的持续竞争优势是每一个信息技术企业所关注的问题.基于核心竞争力的技术战略强调在技术创新和现有技术的整合中做出最有利于维护企业核心竞争力的选择.     

企业技术创新战略与技术创新风险的整合分析

技术创新是企业发展的动力源泉 ,技术创新战略的选择有助于企业准确定位 ,获得最佳表现业绩。由于技术创新风险伴随着技术创新的始终 ,因此技术创新战略和技术创新风险的整合显得尤为重要。本文从风险的概念出发 ,讨论了技术创新战略和技术创新风险的分类 ,用博弈理论中纯策略整合与混合策略整合模型 ,提出了技术创新战略与技术创新风险整合的相关模型     

技术创新与产品质量与成本的控制

技术创新是推动企业科技进步,提升企业经济效益的原动力。在市场经济竞争异常激烈的今天,企业只有积极地开展技术创新活动,才能实现对产品质量与成本的有效控制,进而壮大自己的实力,在市场竞争中获得更大的空间。     

信息时代的管理创新

现代信息技术的快速发展以及生产管理系统、职能管理系统、决策支持系统、电子商务等信息管理系统的广泛应用 ,增强了企业的竞争力 ,促进和推动了企业的成长 ,为企业带来了前所未有的机遇 ,但同时也强烈地冲击着传统的管理模式 ,使传统的管理理念、组织模式、业务流程等面临严峻的挑战。在信息时代 ,任何一个企业要想生存和发展 ,都必须主动顺应现代科技革命发展的潮流 ,更新管理观念 ,大力推行组织变革、流程再造、职能创新、边界柔性和人本管理     

基于企业技术创新的知识管理

技术创新是企业获取竞争优势的一条重要途径,其成功往往取决于对技术知识的管理.知识管理贯穿于技术创新的全过程,它既体现为对技术知识的积累管理,又包含着对技术知识的扩散、激活、整合与应用管理.重点剖析了整个管理过程所应建构的一系列有效措施,论证了动态的知识管理才是技术创新持续进行的根本保证.     

专利战略在企业技术创新中的应用研究

随着科学技术飞速发展,企业之间竞争的核心已经不是产品和服务,而是技术创新的竞争.企业技术创新的核心是将新技术应用于生产,使之转化为现实生产力,创造出更大的经济效益.而专利战略对技术创新成果予以产权安排,使创新企业在一定的期限内享有一方市场的独占权,实现创新企业利益最大化.     

企业技术创新的动力和策略研究

技术创新是企业技术创新的根本动力,提高区域经济的增长速度和转变经济增长的方式是发展中国家的必由之路。论文根据技术创新理论,分析了不同层面的企业技术创新发展的影响因素和过程。最后提出了区域经济视角下提高企业技术创新能力的对策。     

H公司免疫诊断产品在中国的市场竞争策略

在全球经济增长的大潮中,企业并购盛行,扩张加剧,垄断的竞争格局在行业中确立,巨头间的竞争更加激烈.中国随着经济迅猛增长,人民生活水平日益提高,医疗保健事业也蓬勃发展,然而这不能避免医疗改革的失败结局.目前,新的改革试点方案还将继续深化,改革带来的一系列的政策变化,影响了竞争的新格局.面对外部环境的变化,中国体外诊断(IVD)行业企业应当调整好新的营销策略,抓住历史机遇,迎接全面挑战,以提升自身核心竞争力.文章以H公司免疫诊断产品为例,对市场竞争战略进行了分析,提出了相应的策略选择.     

区域产业技术创新联盟与产业集群协调发展研究

随着国家推动产业技术创新联盟战略的实施,各地逐渐涌现出许多各种类型的产业技术创新联盟。联盟的出现对各地区域经济的发展起到了积极的推动作用。结合产业联盟理论、技术创新理论和产业集群理论分析,深入探讨了如何进一步通过产业技术创新联盟来推动各地特色产业集群发展、提升区域产业经济的自主创新能力和核心竞争力的问题,指出要大力推动具有区域特色的产业集群发展,积极建设区域产业技术创新联盟,使之成为推动区域产业技术创新体系建设和区域经济发展的有效载体。     

浅谈企业人才队伍建设

企业要发展,人才是根本。企业的管理创新、技术创新、制度创新、产品研发及技术攻关,都离不开人才。在市场竞争日趋激烈的新形势下,要坚持＂以人为本＂,牢固树立＂人才资源是第一资源＂的理念。加强企业人才队伍建设,可以通过分配制度、职称改革和增加资金投入的方法和人才培养工程,调动各类人才的积极性和创造性,全面提升企业整体素质和核心竞争力,促进企业做大做强。     

企业控制力的视角:技术创新与企业规模的动态研究

在探讨技术创新与企业规模关系有代表性的研究成果的基础上，提出了企业控制力的全新研究视角，将企业控制力分为内部控制力和外部控制力，并以这一划分为基础建立了基于控制力的技术创新与企业规横分析模型，分析了企业技术创新与规模成长的相互关系，最后把企业的控制力、技术创新力和扩张阻力综合作用的结果与企业生命周期理论相结合，总结出了小企业向大企业转变过程中技术创新与企业规模的动态关系．