加强技术创新工作促进两个根本性转变

实现两个根本性转变，是实现“九五”计划和201O年远景目标的根本保证，搞好国有企业是实现两个根本性转变的基础。要搞好国有企业．必须紧紧抓住两大关键，一是加快以建立现代企业制度为目标的企业改革步伐，二是加大以提高经济效益为中心的企业技术进步力度。     

对国有企业改革发展中如何做好稳定工作的几点看法

随着国有企业改革发展步伐的加快,如何保持企业大局稳定成为越来越重要的课题,笔者从如何处理好改革发展稳定三者之间的关系,如何提高企业领导干部做好稳定工作的工作水平和能力以及积极发挥好政策在促进企业稳定的作用等方面对企业做好稳定工作作了阐述。     

坚持国企改革方向规范推进国企改制

<正> 国企改革是整个经济体制改革的中心环节。经过多年努力,国有企业的管理体制和经营机制发生了深刻变化,市场竞争力明显增强。近年来,国有企业改革又有新的进展,政企分开迈出重大步伐,国有经济布局和结构得到改善,股份制改革步伐加快,现代企业制度建设逐步推进,企业整体素质明显提高,经济效益大幅增长,为我国经济发展和社会进步作出了重要贡献。     

国有企业转制过程中税务筹划能力之运作

随着我国市场经济改革的不断深入，企业产权改革、机制转换的步伐的不断加快，许多国有企业将逐渐变为适应社会主义市场经济的法人实体，国家税收也将取代国企利润，成为国企承担的主要义务，这就出现了一个在企业转化过程中怎样进行税务筹划的问题。那么如何解决这一问题，提升企业的税务筹划能力？笔者认为可以从以下几方面着手：     

从利益集团行动机制看国有企业产权改革

针对现有企业理论在分析方法上忽视了整体分析方法的缺陷，从不同利益集团互动性选择的视角来研究国有企业所有权结构和产权改革的内在逻辑。小集团要比大集团有力量，企业内部强势小集团能主导国有企业改革过程，形成内部人控制。国有企业产权改革必须依据企业利益关系协调发展的客观要求，并依据利益兼容与正和博弈的原则，动态调整所有权结构和治理机制。     

论国有企业股份制改革的四个相关问题

国有股持股比例过高、缺乏有效的企业治理结构、缺少高素质的企业家队伍、尚未建立对企业的完善的监督等问题，已经成为我国国有企业股份制改革的不利因素；应当弄清问题，协调解决，从而推动国有企业改革的深入进行。     

上海国有企业改革取得新进展

近年来,上海国有企业改革和发展的步伐加快,并取得了新的进展,主要表现在: 1.建立现代企业制度工作已全面展开 经过几年的探索和实践,上海国有企业的改革和发展取得了初步成效,建立现代企业制度已从试点转到全面展开,并取得了阶段性的成效。据资料反映,1998年,全市授权经营的国有资产已占国有经营性资产总量的90.5％;实现投资主体多元化的企业占改制企     

国有企业改革反思

国有企业改革目前遇到了一些问题，现代企业制度的试点推广也出现一新问题，运用系统科学的基本观点和方法对当前这一热点问题进行分析，力图唤起人们对改革问题的理性思维，克服现实中存在的盲目、冲动倾向，并通过与国外企业改革的经验进行对比获得一定的启示，寻求国有企业改革在目前所处困境中的出路。     

关于国有企业改革的思路及对策

经济学界对国有企业改革有两种思路：外部环境论和产权制度论。目前要解决的主要是产权制度的创新。从单个企业层产权改革和整个国有经济战略性改组上考察，国有企业改革要取得突破，有赖于两方面：资本市场和政府机构改革。     

MBO与国有资产流失及其对策

国有企业的改革是我国经济改革的重中之重，产权改革又是国有企业改革的重要部分。MBO的引进为国有企业的产权改革创造了一条新的道路，然而在实践中往往导致国有资产的严重流失。本文在分析了导致国有资产流失的原因之后，提出了我国大型企业实行渐进式MBO的建议。     

对国企改制的思考

随着我国市场经济体系的建立和完善，进入市场经济竞争性领域的国有企业，必须进行企业产权制度改革，建立现代企业制度。指出国企在改革中存在的问题，简述现代企业制度，通过具体实例，论证了只有建立现代企业制度，才能使国有企业在激烈的国内国际市场竞争中争得一席之地、立于不败之地，才能使国有企业在市场竞争中求发展。     

对国有企业管理现代化状况的剖析

企业管理现代化是企业增强竞争能力，适应市场经济发展的需要。本在肯定国有企业管理现代化进程中原有成就的基础上，对于现在仍然困扰国有企业改革的观念上的误区、实践中的倾向、改革中的不足和基础工作塌方等问题进行了较为详细的剖析，提出了国有企业管理现代化的对策。     

国有企业改革与审计监督

审计是现代企业的“第三只眼睛”。审计机关作为国家重要的经济监督部门，如何应用监督职能参与国企改革，服务于国有企业的产权改革、公司化改造，服务于国有企业的战略重组和完善现代企业制度,是审计在新形势、新情面临的新问题。本文力图对这一问题进行深入的探讨。     

产权理论与我国国有企业改革

一、引言 当前，我国正处在经济体制转轨和企业制度变迁时期，国有企业改革是这一时期最为迫切需要解决的问题。要做好当前的国有企业改革工作，实现国有企业的脱困目标，必须要有一套合理的体系作指导。产权理论就是在国有企业改革陷入困境的情况下，从国外借鉴的一套用来指导我国国有企业改革的理论体系，并为国内外大多数学者专家所接受。它在促进我国国有企业从传统的计划经济体制向市场经济体制转化、明晰企业产权、理顺政企之间关系等方面发挥了巨大的作用，使企业逐渐成为市场的主体。     

人力资源是国有企业改革与发展的关键

论述了国有企业要适应建立现代企业制度的要求，在激烈的市场竞争中求得生存与发展。必须建设高素质的经营管理者队伍，培养一大批优秀的企业家，而选准人、用贤人、留住人、培养人、教育人是国有企业改革和发展的关键所在。     

加强企业党建工作 促进企业稳定发展

企业党建工作,是推动企业发展的重要组织保障。在党的十七届四中全会上,胡锦涛总书记对今后一个时期党建工作提出了新要求。随着《中共中央关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知》和中共中央组织部、国家经贸委、人事部、全国总工会关于做好国有企业领导班子考核建设工作的通知的发出,这是党中央在国有企业发展关键时刻作出的一项战略部署。切实加强党对国有企业的政治领导,努力提高国有企业党建工作水平,必将有力地推进深化国有企业改革的步伐,     

国有企业改革新模式：创办孵化器

国有企业创建孵化器的基本思路企业孵化器这一商业模式随着知识经济的到来呈迅猛发展的势头,几十年的国际经验和十几年的中国实践表明:企业孵化器对培育创业型企业,加快成果转换、推动新兴产业的发育进而推动区域发展,发挥着不可替代的作用。我国的孵化器自1987年创办,经历了一系列的探索和创新,也取得了初步成果。国有企业孵化器是一种体制创新与技术创新相结合的国有企业改革新模式:利用国有企业闲余资源和条件,在企业内部创建孵化器,将企业改革同企业内部创新、创业相结合,通过制度创新,在整合原企业资源和条件的基础上,进一步推进     

我国国有企业制度改革30年回顾

国有企业改革30年可以分为两大阶段,前15年的改革是推行企业承包制和国有企业授权经营,主要是放权让利,探索两权分离;后15年的改革是以建立现代企业制度为方向,进行企业制度创新和公司制改革。30年来,国企改革已取得重大进展。     

浅谈加强企业管理在国有企业改革中的重要作用

改进和加强管理，是国有企业走出困境的有效途径。１．从思想上对管理有更深刻的认识，要认识到管理改革是企业改革的重要组成部分；２．要建立有中国特色的管理文化；３．要充分发挥企业党组织政治核心作用；４．加强企业管理，搞活企业，经营者是关键。     

关于搞好国有大中型工业企业的思考

近年来，我国国有企业的亏损额和亏损面不断扩大。文章剖析了产生这种被动局面的内部原因，一是国有企业“大而全”、“小而全”的内部结构，使企业背上沉重的社会负担，二是大部分国有企业没有强有力的技术开发机构，使企业缺乏市场竞争力。文章提出应重视企业内部机制的改革，使之与企业外部机制的改革同时进行