浅析煤炭企业信息化管理现状及对策研究

介绍了煤炭企业信息化管理的发展现状,指出煤炭企业信息化存在管理水平低、人才匮乏、资金投入不足以及整体规划不合理等问题,并提出了相应的对策.     

煤炭企业信息化建设的现状与对策

说明了信息化对企业生产管理的作用,并结合当前煤炭企业信息化建设的现状。分析了煤炭企业信息化建设存在的问题及原因,提出了煤炭企业信息化建设实施对策及应注意的问题。     

浅谈煤炭企业会计信息化建设

阐述了会计信息化的概念和基本特征,介绍了煤炭企业开展会计信息化工作的重要性,剖析了煤炭企业会计信息化建设过程中存在的问题,并在此基础上针对性地提出了煤炭企业会计信息化建设的对策。     

煤炭企业设备管理信息化

分析了煤炭企业设备管理信息化的作用和实施过程中所面临的问题，指出了煤炭企业设备管理信息化是大势所趋，并就山东兖州煤业股份有限公司设备管理系统的应用再次倡导煤炭企业设备管理信息化的实施。     

对煤炭企业信息化建设的分析研究

伴随世界经济一体化进程的加快,特别是我国加入WTO,为煤炭工业发展带来了巨大的机遇和挑战,与此同时,对煤炭企业自身的经营水平和发展也提出了紧迫的要求,信息化建设成为煤炭企业与国际市场接轨的必然要求之一。本文对煤炭企业信息化建设的作用和途径进行了分析。     

煤炭企业信息化进程中存在的问题和改进策略

文章阐述了煤炭企业信息化的概念,并且描述了我国目前煤炭企业信息化建设的现状。通过对现状的分析找出了目前信息化建设过程中存在的问题,最后提出了解决措施。     

浅谈煤炭企业的信息化工作

介绍了煤炭企业信息化的主要内容,论述了信息化在煤炭企业中的作用,提出了加快煤炭企业信息化发展的措施。     

山西煤炭企业信息化建设的现状及对策研究

煤炭企业生产环境复杂多变,对安全性和可靠性的要求极高。资源整合之后,山西省煤炭企业形成了多分支机构、基层单位分布广泛的特征,这些特性对企业信息化的建设提出了新的挑战。从企业层面和技术层面分析了当前山西省煤炭企业在开展信息化建设中存在的问题,并提出了解决现存问题的对策。     

煤炭企业全面预算管理系统设计与实现

全面预算管理是系统、合理、有效配置煤矿企业资源,加快企业发展目标的重要手段。全面预算管理信息化是全面预算管理实施的有效方法。本文首先分析了煤炭企业全面预算管理系统的构建流程,其次对于煤炭企业全面预算管理系统进行设计,最后给出了煤炭企业全面预算管理系统的实现过程。     

煤炭企业信息化现状与问题分析

本文从煤炭企业信息化现状出发,对信息化建设过程中出现的一系列问题进行了分析,并针对问题提出了相应对策。     

对煤炭运销企业信息化建设的思考

结合煤炭运销企业的实际情况,在阐述企业信息化内涵的基础上,对企业信息化建设中的关键问题进行了分析,并对如何科学制定、实施企业信息化战略展开讨论。     

煤炭企业信息化建设探析

从中国煤炭企业信息化建设现状出发,叙述了煤炭企业高阶业务的流程,详细分析了煤炭企业的业务框架和信息化框架。     

煤炭企业成本管理的发展趋势

论述了信息管理系统化的煤炭企业成本管理方式,分析了煤炭企业信息化的战略生产成本管理,阐述了煤炭企业实现战略成本管理的目标。     

关于中小企业信息化建设问题的再思考

阐述了中小企业内部存在的阻碍信息化建设的不利因素，介绍了企业信息化的3个阶段以及中小企业信息化实施的一般步骤，提出了中小企业应关注的信息化的几个问题以及中小企业实施信息化的一般策略，指出中小企业提高企业管理水平和决策水平的行之有效的方法是循序渐进地推进信息化的建设。     

企业信息化对企业效益和内部机制的影响

分析了企业信息化对企业效益及内部机制的影响，研究了它们之间的数学关系模型，提出了信息化效益系数和信息化投入回收周期等参考指标，并认为处理好企业信息化对企业内部机制，尤其是系统集成、业务流程及组织管理等重要因子的影响是企业信息化成功的必备条件。     

建筑企业信息化建设刍议

论述了建筑企业信息化的内涵及价值体现,分析了当前建筑企业信息化建设存在的问题,提出了加快建筑企业信息化建设的对策。     

企业信息化模糊综合评估指标体系与方法研究

为了对企业信息化进行有效评估,提高企业信息化评估的规范性和准确性,体现企业信息化的水平,提出了企业信息化评估的三维二级指标体系,采用模糊综合评估法对企业信息化进行评估,将考核、评估内容量化,能在较大程度上克服评估过程中的主观臆断,获得公正、合理的结果,能如实地反映企业信息化评估的目的,使企业信息化工作更趋于科学化。     

企业信息化模式探讨

在企业信息化建设过程中,由于各个企业在行业、发展阶段及管理模式等方面存在较大差异,信息化模式选择成为突出问题.影响企业信息化模式选择的因素很多,包括生产方式、企业规模与组织结构、行业生命周期与企业发展阶段等.文章从供应链的角度,将企业信息化建设模式分为两类,即以业务流程为基础向外延伸的企业信息化模式和以客户/供应商为中心向内部延伸的企业信息化模式,对企业如何选择信息化模式进行了阐述.