基于社会颠覆性创新需求的大企业创新路径研究

本文在颠覆性创新理论的研究及特征分析的基础上,对比了颠覆性创新与新常态下社会主流创新需求间的契合点,证明颠覆性创新已成为推动新常态下产业发展的主要动力,并在总结大企业现有封闭式创新模式和开放式创新模式的优劣势后发现,现有模式并不符合颠覆性创新的社会需求,进而提出大企业的创新路径,即搭建外部创新平台,最后从提升大企业内部创新承载力和外部创新环境支撑两方面对大企业搭建外部创新平台提供了几点建议。     

克里斯坦森颠覆性创新理论的演进脉络及启示

本研究从颠覆性技术的提出到颠覆性创新理论的形成与发展，从颠覆性创新的本质到开辟式创新与效率型创新等理论的拓展，对克里斯坦森教授的颠覆性创新理论的演进发展脉络进行了全方位的系统总结和梳理，并结合我国科技和经济社会面临的挑战，给出了发展我国颠覆性技术、实施颠覆性创新的启示与建议。知名管理学大师克里斯坦森是颠覆性创新理论的创始人，颠覆性创新理论对在位企业如何回应新进入者竞争行为、行业新军如何颠覆老牌企业提供了切实可行的方法论，对发展中国家及后发企业赶超提供了理论依据与实现路径，对实施和发展颠覆性创新具有重要的现实意义。     

颠覆性创新的概念嬗变、边界拓展与未来研究展望

促进颠覆性创新已经成为我国科技发展的关键战略。自颠覆性创新被提出以来，相关概念在发展和应用过程中受到了不少曲解。为进一步厘清颠覆性创新的概念嬗变过程，首先采用文献归纳法对颠覆性创新的原始定义、路径拓展、范围拓展进行系统阐述，随后对路径拓展引发的预见性问题和范围拓展引发的应对性问题展开探讨，研究发现：(1)路径拓展是颠覆性创新概念边界变化的第一个阶段，在低端路径的基础上，增加了新市场路径和高端路径两种类型，但路径拓展对颠覆性创新的影响仍局限在市场和行业范围内；(2)范围拓展是颠覆性创新概念边界变化的第二个阶段，由现有市场领先企业颠覆向系统性颠覆和社会—技术系统范式颠覆扩散；(3)颠覆性创新的路径拓展和范围拓展使早期预见问题和混合型应对策略问题成为研究重点。在此基础上，提出了颠覆性创新的未来研究方向。     

生鲜农产品有效供给创新驱动系统构建及仿真优化研究

在梳理生鲜农产品供给创新构成要素和关系的基础上，构建生鲜农产品有效供给创新驱动概念模型及系统动力学模型，以江苏为例进行传统优势生鲜农产品强化型、特色品牌生鲜农产品培育型、新兴高端生鲜农产品引导型模拟优化仿真。结果表明，强化传统大宗生鲜农产品实现兜底保障，培育特色品牌产品提升购买能力，而根据需求预测供给新兴高端生鲜农产品才能满足现有需求、创造引领新需求，同时实现供给数量合理、结构有力、消费者满意、供给者获利的有效供给最终目的。     

未来中国设计的走向

中国设计正搭载着"中国制造"对世界的发展产生深远的影响,设计创新不单单是基于消费者的现实需要而进行永无止尽的同质化竞争,设计创新更应在开发消费者的潜在需求上做文章,唯有此,设计创新才能实现生产者、消费者与社会整体福利的协调增长。未来的中国设计应充分发掘传统中国文化中的"天人合一"思想,转变当前穷尽资源的生产与消费模式,引领形成一种理性的生产与消费理念,实现人与社会的协调与可持续发展。     

可持续发展的产品功能创新

随着社会物质财富的丰厚和科技的高度发展,人们的精神需求也日益高涨,新时代、新技术和新的社会需求,要求未来的产品必须从新的观念出发,从市场、科技、环保、节能、文化、时尚到美学形式和价值等对产品进行全方位的创新,只有关注产品所有的功能创新,才能创造出符合消费者需求的产品,实现产品的可持续发展。     

2017年军用无人机装备技术发展回眸

 回顾了2017年国际上军用无人机在新研型号、改进改型、任务系统和创新技术等领域的发展热点。分析表明，2017年无人机发展呈现多样化任务需求牵引无人机研发持续升温、多型无人系统研制与改型取得进展、先进机载系统研发为无人机提质增效、颠覆性创新技术突破为无人机应用开疆拓土等特点，随着人工智能、无人集群、高超声速等技术的进步，无人机在未来将更加融入现有装备体系，带来新的作战模式和作战理念。     

现代消费心理下的生活陶艺造型创新设计

现代社会中的消费产品日益显现出多元性、多层次性的特点,消费者选择消费产品时有着或实用、或审美、或新奇、或从众等复杂的消费心理。探讨生活陶艺造型的发展创新,满足更多消费者的消费需求,在现代社会中具有实际应用性意义。     

后发企业的创新策略选择

从经济学角度对于后发企业颠覆性创新的必要性进行探讨,构建了一个包含后发企业和在位企业的古诺模型,通过对该经济学模型的纳什均衡解的比较,分析了两个企业采取不同创新选择的结果.得出了后发企业应该主动进行颠覆性创新才能改变现有竞争格局的结论.     

零售业企业战略、创新模式与创新能力共演路径 ——基于名创优品的探索性案例研究

基于名创优品的探索性案例研究,在"战略观—战略引领—创新模式—创新能力"的框架中深入探讨了零售业企业战略如何引领创新能力的提升.研究发现:①在战略观由"五力竞争模型—资源基础观—动态能力观"的演进过程中,企业战略经历了"外向型战略—内向型战略—整合型战略"的转型,在企业战略引领下,创新模式沿"单一创新—组合创新—全面创新"的轨迹演进;②企业战略通过创新要素的组合形成特定的创新模式,从而引领创新能力提升,创新能力在每个战略发展阶段有不同的主导创新能力.由此随着零售业企业战略的演进,"市场拉动的产品创新能力—行业驱动的市场创新能力—管理驱动的全面创新能力"的提升过程也逐渐形成.