ERP系统实施过程中的TAM-TOE整合模型

本文以TAM模型和TOE模型为基础,同时借鉴组织同化的制度理论,对ERP系统实施过程的组织采纳问题进行了探讨。从技术、组织和环境三个纬度归纳概括出影响ERP系统实施的因素,并分析各因素之间的关系,提出本文的概念模型及后续的研究计划。     

基于平衡计分卡的ERP绩效评价

回顾了传统ERP绩效评价理论,并分析其不足;探讨了ERP系统实施目的、绩效评价的目标和原则.结合平衡计分卡工具,提出了基于平衡计分卡的ERP系统实施绩效评价模型.该模型包括“主要模块”和“辅助模块”两个部分.最后按照平衡计分卡的步骤构建了ERP系统实施绩效评价指标体系,并对如何确定ERP系统实施绩效等级进行了分析.     

从投入——产出模型的视角看ERP系统在企业的有效实施

在对有关企业ERP系统实施情况进行调研的基础上，从“投入一产出”模型的视角对企业有效实施ERP系统进行了分析，提出企业只有对ERP系统的各项投入进行综合平衡和充分考虑，科学有效地运用相应管理职能开展实施过程的各项工作，正确理解实施ERP可能带来的产出，才能减少盲目性，提高ERP系统的实施效果。     

面向ERP系统实施的知识管理体系研究

知识管理可以从输入和输出两个方面有力地支持ERP系统 (企业资源计划系统 ) ,从选型、安装到使用的全生命周期的实施工作。笔者通过较为广泛的调查分析 ,并结合亲自参加过的我国若干机械制造企业ERP项目的实施经验 ,根据知识管理的基本理论 ,探讨了ERP系统实施中的知识管理问题 ,从系统选型、安装到使用三个阶段 ,以及信息的输入和输出设计两个方面 ,初步构建了支持ERP系统实施的知识管理体系     

移动短视频UGC信息流广告用户采纳意愿影响因素研究

基于技术接受模型,构建了移动短视频UGC信息流广告用户采纳意愿影响因素模型,通过问卷调查法共搜集213份有效问卷,利用AMOS软件结合结构方程模型进行实证研究,对模型适用性进行检验.研究表明,感知易用性、自我效能、感知有用性和感知精准性对移动短视频UGC信息流广告用户信息采纳意愿均产生正向影响,其中感知易用性是最主要的影响因素.     

基于项目风险管理的ERP实施关键成功因素分析

从风险管理的角度提出影响ERP实施的5类关键成功因素为：系统风险因素、实施风险因素、转变风险因素、组织管理风险因素、人员风险因素。通过对西安地区ERP实施供应商和企业的155份有效问卷数据，运用多元回归等方法进行归纳分析。分析结果表明：模型中提出的5类风险因素是影响国内大部分企业ERP实施的关键成功因素，其中人员风险因素与实施风险因素较之其他3类关键成功因素更加重要。     

ERP系统开发中业务流程的梳理与优化

以往的ERP系统开发中,简单的把企业管理中的手工作业搬到信息技术为支撑的计算机作业上,这种开发模式对企业管理水平的提升没有任何意义,而成为了众多的ERP系统实施失败的主要原因。ERP系统开发中的业务流程优化是解决这个问题的对症良药。本文首先对相关概念进行阐述,提出信息化与业务流程优化相结合的必要性,描述了ERP系统建设项目中业务流程梳理与优化的过程及方法,并进行效果分析,最后给出结论。     

集团企业ERP系统维护模式研究

系统开发和实施技术不断地发展成熟,与此相比,系统维护问题显得突出。特别是集团企业的“企业资源规划”(EnterpriseResource Planning,ERP)系统复杂,维护问题就更加突出。至今,人们对一般企业信息系统维护的研究还只局限于相关模型、具有某种特性的信息系统(实时系统、网络系统等)的维护问题,以及与维护效率相关因素(维护人员的经验,系统的复杂性等)的研究,较少有人对ERP系统维护问题进行专门研究,更少对集团企业的ERP系统维护模式给予足够重视。对此,在对两个大型集团企业调研的基础上,总结集团企业的特点,分析与其ERP维护相关的因素,进而得出比较适合集团企业ERP的维护模式:自己维护为主、多种维护模式相结合的集中式维护。     

试析ERP人资项目风险管理

ERP项目实施周期中,各种影响因素随时都可能发生变化,如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。本文通过认识和分析ERP项目风险,提出风险管理机制,以提高ERP系统的实施成功率。     

国内电力企业ERP应用探讨

企业资源计划系统（ERP）是20世纪90年代发展起来的全新的企业管理系统。本文从ERP的基本概念出发,对国内电力企业ERP的特点和体系结构进行了分析,探讨了国内电力企业ERP实施过程中的遇到的带有普遍性的几个难点问题和应对措施,具有一定的现实意义和指导价值。国内电力企业实施ERP系统可使其企业业务操作规范化、提高企业协同能力、使电力企业绩效考核更加透明。在ERP系统实施中,必须分清主次、突出核心;必须对业务流程进行科学合理的重组并进行优化;必须加强技术方面的研究,同时强化人在实施中的作用,重视人才培养。