宜春民营企业企业文化建设现状及对策研究

企业文化在宜春民营企业管理中起着越来越重要的作用,然而多数企业管理者不重视企业文化建设,或者只是单纯模仿国外知名公司的企业文化,企业文化在企业管理中没有取扫预期的效果。所以必须结合企业实际情况,加强企业文化的创新,培育企业精神,打造执行文化,宜春民营企业才能进一步壮大和发展。     

宜春民营企业企业文化建设现状及对策研究

企业文化在宜春民营企业管理中起着越来越重要的作用,然而多数企业管理者不重视企业文化建设,或者只是单纯模仿国外知名公司的企业文化,企业文化在企业管理中没有取扫预期的效果。所以必须结合企业实际情况,加强企业文化的创新,培育企业精神,打造执行文化,宜春民营企业才能进一步壮大和发展。     

浙江久立特材科技股份有限公司 创新引领发展 打造“硬核”工厂

<正>通过不断的技术研发和产品升级，久立特材已成为国内规模最大的工业用不锈钢管制造企业，荣膺2022中国民营企业和中国制造业500强。2022年10月7日，浙江久立特材科技股份有限公司（以下简称“久立特材”）与永兴特种材料科技股份有限公司共同投资的湖州久立永兴特种合金材料有限公司“年产26000吨高性能合金材料研发及数字产业化项目”开工奠基仪式举行。     

民营企业文化建设该与时俱进了

企业文化内聚人心,外树形象,它是企业在实践中逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念;是经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。民营企业在经过了早期创业靠勤劳和机遇后,进一步的发展壮大,就必须依靠企业的群体斗志和凝聚力,必须树立起企业自身的社会形象,这就是企业文化建设。本文就民营企业的文化建设如何与时俱进谈了看法。     

民营企业文化建设该与时俱进了

企业文化内聚人心,外树形象,它是企业在实践中逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念;是经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。民营企业在经过了早期创业靠勤劳和机遇后,进一步的发展壮大,就必须依靠企业的群体斗志和凝聚力,必须树立起企业自身的社会形象,这就是企业文化建设。本文就民营企业的文化建设如何与时俱进谈了看法。     

民营企业人力资源开发和管理的误区

今天,越来越多的民营企业已认识到：企业发展靠人才,人才是企业兴衰之根本,因此,很多民营企业开始重视人力资源的开发和管理,重视对人力资源的投资,期望获得企业自身发展所需要的各种人才,但很多民营企业在招工、用工、培训等人力资源开发和管理方面存在一些误区,这些误区的存在影响了其人力资源计划、管理,更影响了企业的发展潜力和发展前途。     

实施创新战略打造卓越宝石

宝石缝纫机集团，12年前还是靠着借来的2000块钱在两问瓦房里生产缝纫机的小作坊。12年后的今天，已高速成长为一家以特种工业缝纫机为主业，涉及电控、铸造、包装机械等产业，在全球拥有29家分支机构的大型集团。宝石缝纫机集团已跻身中国民营企业500强，并荣获“全国实施卓越绩效模式先进企业”、“全国和谐劳动关系优秀企业”、“中国民营企业品牌竞争力50强”等一系列荣誉称号。宝石特种工业缝纫机在荣获“中国名牌”之后，又相继荣获“中国驰名商标”、“商务部重点培育和发展的出口名牌”等殊荣。     

宜春旅游集群发展可行性研究

作为国家首批生态试点城市,宜春具有发展旅游业的先决条件。本文采用SWOT的分析框架,分别就宜春旅游业的优势、劣势、机会和挑战进行相对全面地分析。并提出旅游业集群发展的基本思路。宜春旅游业进行集群发展时,首先对区域内旅游企业特色归类,同时建立集群企业的行业协会进行统筹管理。     

农业企业化：宜春农村经济发展的重要途径

改革开放以后,宜春农村实行了联产承包责任制,使得宜春的农业发展面貌一新,但是,随着社会经济的不断发展,它已经不能够适应农业生产力发展的需要。如何使得宜春的农业发展走上市场经济的道路,从而真正消除城乡工农差别,使宜春农民真正走向富裕之路,是宜春农业面临的重要问题。本文首先分析了宜春农业经营的现状,然后分析了农业企业化的内涵、特征,以及实现农业企业化的意义和实施农业企业化所面临的主要问题,并在此基础上提出了加快宜春农业企业化的政策建议。     

敢为天下先抢占制高点丛林集团努力实现装备制造业重大突破

山东丛林集团是由乡镇企业转制而成的股份制民营企业,是山东省136户重点企业集团之一。2003年实现销售收入25亿元,利税3.7亿元,利润2.6亿元。由该公司投资2.5亿元自主研制的世界首台卧式油压双动大型铝挤压机,使我国在超大型技术装备和特种材料生产制造领域实现了重大创新和突破。     

常熟自主创新集群"单打冠军"

“多年的发展让我们明白,只有科技才能让企业具有持久活力。我们能走到今天这一步,靠的就是科技创新、靠的就是领先同行一步”,常熟汽车饰件公司常务副总裁王卫清如是说。常熟汽车饰件公司是当地一家生产轿车内护板总成、仪表板总成等汽车内饰产品的民营企业。这家企业通过成立     

永不停步走创新路——新都新力设备制造有限责任公司改革更新记事

四川省成都市新都新力设备制造有限责任公司是一个民营企业。自1995年依靠资金57．2万元组建企业以来，新力公司年年有新品，岁岁有创新，产值和利税逐年上升。而今的新力公司资本积累已达数千万元，《新金》牌破碎机销售全国各地。新力公司何以能够突飞猛进的大发展?一靠科技不断创新；二靠管理上台阶，苦练内功增强后劲。     

论甘肃民营企业技术创新人才的管理问题

1　人才与技术创新的关系企业在技术创新中 ,人才的重要性日益显著 ,人力资源管理是创新管理的核心因素。从理论上说 ,民营企业从创立之初 ,与国有企业相比 ,在用人机制上有着国有企业不可比拟的天然优势。民营企业在录用人员上具有双向选择权 ,因事设人 ,不拘一格的特点 ,创新人才的潜能可以得到充分的发挥。同时 ,由于民营企业产权清晰 ,通过制度创新 ,把技术入股、人才持股经营引入民营企业 ,按市场规律办事 ,激发创新人才的技术创新的积极性。有利于激励技术的所有者、资本的所有者、管理者和创业者联手推进技术创新 ,企业靠不断更新技…     

阜阳民营企业财务管理存在问题及对策分析

民营企业在阜阳市地方经济发展中扮演着越来越重要的角色,财务管理是民营企业管理的重要组成部分,贯穿于企业管理的全过程。本文通过对阜阳市民营企业财务管理现状以及其原因分析,进而提出解决阜阳市民营企业财务管理问题的措施。通过分析可以看出,企业在用人制度、管理制度、科技革新等方面的完善,以及各级政府对民营企业财务的支持,都有助于促使我国民营企业财务管理更好更快的发展;同时,民营企业要不断完善自身的财务管理制度建设,引进先进的技术,吸引更多的人才;应以财务管理为中心促进企业其他部门的共同协调发展。     

民营企业文化建设面临的问题及成因

民营企业作为中国改革开放后一股不可小觑的经济力量,在市场经济中发挥着巨大的作用,而相关研究表明,中国的民营企业平均寿命不过2.9年,究其缘由,企业文化是不可忽视的主要因素之一。笔者采用文献分析方法,探索了企业文化、民营企业及民营企业文化的涵义,分析了民营企业文化发展所面临的问题及其原因。鉴于企业文化是一种软实力,民营企业文化建设应加强企业文化建设,以期发挥企业文化激励、约束、凝聚、导向的影响力,来提高民营企业的战略主导地位。     

民营企业家管理维需 “跳龙门”

改革开放的近30年，是我国民营企业蓬勃发展的30年，也是一些民营企业兴衰荣辱的30年，在这个过程中，很多企业付出了惨重的代价，往往只是各领风骚三五年。笔者通过对民营企业发展规律的研究，结合自身对民营进行企业咨询的实践，发现民营企业家的管理思维是决定民营企业成败兴衰的一个至关重要的因素，甚至决定民营企业的命运。     

复星 “中国动力嫁接全球资源”

<正>复星集团入选2011年中国非公经济十大典型。复星集团荣获"2011中国(内地)民营企业社会责任创富榜百强企业"称号,综合排名在全国百强民营企业中名列第4名。复星集团在2010年《福布斯》杂志全球2000强中排名第1264位。     

中国民营高科技企业如何登陆NASDAQ

中国民营科技企业海外融资的必然性 中国民营企业在未来10年的蓬勃发展大势所趋,资金是制约其发展的关键。 改革开放20多年来,中国民营企业经历了从无到有,从小到大,从家族式经营到企业化管理,从地区性企业到全国性企业,甚至有的民营企业已经开始从中国走向了世界这样一条值得骄傲的历程。我们可以有信心的预测,未来十年将是中国民营企业蓬勃发展的大好时机。     

安徽省特种电缆高新技术产业基地部分重点企业一览：电线电缆行业的领跑者——安徽江淮电缆集团有限公司

成立于1986年的安徽江淮电缆集团有限公司的前身是安徽江淮特种电缆厂，创业之初，是个年产值只有4～5万元的乡办企业，在改革开放大潮的推动下，1997年改制为民营企业，从此步入了飞速发展的快车道。     

对中国民营企业管理发展的几点浅识

中国民营企业已经走过了20年的发展历程.在这20年中,中国民营经济得到长足发展.但作为一个企业来说,民营企业的规模还没有达到一定程度,企业发展始终处于迅速淘汰过程中,整体发展缺乏结构性;管理上依然是经验的摸索,始终没有上升到制度化阶段,企业的发展始终未能形成一种稳定的可持续性发展的状态.民营企业只有不断发展壮大才能在日趋激烈的国际国内竞争中生存,才能完成新时期在国民经济发展中的重要历史使命.为此,民营企业必须认清自身存在的问题,采取行之有效的对策.