论航油企业的市场竞争战略管理

随着我国民航体制改革的不断深入发展，我国在未来几年里逐步放开航油供应市场指日可待，届时中国航油企业的生存和发展将面临严峻挑战。为迎接即将到来的竞争挑战，航油企业应制定科学、合理的市场竞争战略。本文通过对航空油料的市场现状及航油市场未来的发展状况分析，为航油企业制定市场竞争战略，以谋求企业的兴衰存亡和长远发展。同时论述了航油企业在战略制定中应把握的几个原则。     

管道燃气用户发展策略初探

贵州天然气市场迎来了前所未有的发展机遇，企业面对激烈的市场竞争，改变传统的经营模式已迫在眉睫。管道燃气用户发展并不仅是营销的过程，而是发展理念、企业形象、企业组织管理，对外协作与营销管理的结合。企业应分析天然气行业发展趋势及市场的状况，加强对天然气市场的控制和应变能力，最终实现市场的可持续发展。     

浅谈建筑劳务分包发展存在的问题与管理措施

在建筑市场中建立和发展符合市场发展要求的劳务分包企业势在必行。本文就目前我国建筑市场阻碍劳务分包企业发展的几个问题，以及发展劳务分包企业的几种途径提出了一些初步的建议，以期能引起业内人士的思考。     

中小民营企业发展路径选择

民营企业是市场经济的重要组成部分，在其发展过程中又必然会遭遇到人才、科技、资金、项目的瓶颈。民营企业要实现突破，需要解决好在发展过程中所遇到的这些瓶颈，同时，建立现代产权制度和现代企业治理机制，加强企业的技术创新，建立富有市场竞争力和凝聚力的现代企业文化，以适应市场内外环境的变化，增强企业的活力。     

辽宁省生物技术产业资本市场研究

资本市场是生物技术产业发展的动力和催化剂，世界生物技术产业发展强国都在很大程度上得益于其资本市场的支持，在分析生物技术产业资本市场特点的基础上，研究辽宁省生物技术产业资本市场的现状，构建辽宁省生物技术产业的资本市场体系——对处于研究开发期阶段的企业以政府资金投入为主，对处于创业期、早期成长期和加速成长期的企业以引进风险投资为主，对处于稳定成长期和成熟期的企业以银行贷款、发行债券和上市融资为主。     

企业技术创新关键在企业家

创新是企业发展的不竭动力，创新是改善市场环境、提高竞争力和取得经济效益的根本途径。企业作为创造社会财富的主体，首先，应加速新技术、新材料在产品生产中的应用，提高产品质量，使产品能更好地满足用户需求，使企业产品的竞争力提高，从而改善市场条件；其次，当企业技术创新成果是适销对路的新产品时，它会吸引更多的消费者，给企业带来新的用户，形成新的市场，从而使企业形成新的经济增长点；第三，通过工艺创新，企业能不断使用最佳工艺，实现降低消耗，节约生产成本，达到提高生产效率的目标；第四，不断创新并获得成功的企业通常具有较强的核心竞争力，具有创新者的先导优势，在市场上具有企业无形价值的品牌。总之，企业只有不断进行技术创新，才能不断发展，才能持续推动企业为社会创造财富。     

浅谈市场调查对企业营销工作的重要性

随着经济的不断发展，市场调查对企业发展的作用也越来越大。分析了市场调查行业的现状以及我国企业市场调查领域存在的问题，阐述了市场调查对营销管理的重要性，提出了大力开展企业市场调查的建议。     

河南企业进入非洲市场的现状分析

本文通过对河南企业在非洲投资的现状分析，得出我省企业在非洲市扬有良好的外部和内部条件，为加快我省企业的对外合作快速发展，非洲市场对我省企业来说是比较熟悉和成熟的市场，文章最后也提出了投资非洲市场的主意问题。     

加快我市产学研合作的对策建议

在我国成功入世以后，高新技术产业直接面临了国内外市场的竞争，国外大企业凭借其技术、市场、品牌优势进军我国市场。为了在激烈的市场竞争中求生存、求发展，企业迫切需要大量的新技术、新工艺，以便使自己的设备、产品更新换代，从而必将更多地依靠科技和人才。企业在进行技术创新的过程中，往往缺乏高水平的专业技术人员、基础研究的知识储备、实验条件等等，很难依靠自身能力在重大技术方面取得突破。     

论企业与市场的互补性

企业与市场的互补性，主要取决于企业和市场的同质性。因为，企业和市场在社会经济活动中，虽为两个不同的行为主体，但在社会资源配置方面则表现为一组要素的契约关系。（参见《经济学动态》１９９４、７，Ｐ６９－Ｐ７３《企业理论的产生与发展》吕中楼）随着生产力水平...     

浅谈企业物资供应链管理系统的开发和应用

随着经济全球化以及我国改革开放的不断深入发展，特别是加入世贸组织以后，我国的企业开始与国际市场接轨。在这中大背景之下，我国企业开始在市场上面临国际上一些企业的竞争，传统的物资管理方式已经不能够适应现阶段企业的发展，对企业物资供应链管理系统进行开发已经变得十分的重要，文章就此展开相应的探讨。     

企业成为创新主体的逻辑发凡和实践路径

创新链产业链融合，关键是要确立企业创新主体地位。企业成为创新主体既是科技创新规律的必然要求，也是高质量发展和市场选择的应然逻辑。进入新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，实现高水平的科技自立自强和高质量发展，需要进一步强化企业创新主体地位，增强企业自主创新能力。通过在政策制度上确保、创新能力上体现、产业发展中支撑、文化建设上引领、开放网络中协同以及市场活力的激发，进一步提升产业链供应链水平，加快发展现代产业体系，推动我国社会生产力水平整体跃升，提高人民生活品质，实现自主、可控、安全下的高质量发展。     

浅论企业的品牌定位对产品定位的推动作用

任何一家企业都会在不同时期遇到各种发展的问题与瓶颈，这些瓶颈往往是企业发展的拐点，成功突破则可进入更加广阔的发展空间，反之，则可能被残酷的市场淘汰出局，甚至在被市场淘汰前先自己垮了下来。定位对企业的关键作用毋庸质疑，对中国的企业来说，定位是发展的拐点，本文从产品定位和品牌定位的关系及在做好产品定位的基础上如何做好品牌定位发表了看法。     

如何构建公路施工企业的市场开发体系

日益激烈的市场竞争，是目前公路建设施工市场发展的显著特点，公路施工企业要应对市场竞争，保证企业所需的施工生产项目来源，就要建立起一个科学、高效的市场开发体系。本文结合公路施工企业的市场开发特点，就如何构建公路施工企业的市场开发体系进行论述。     

浅论服装企业技术创新的灵魂——企业家

企业的技术创新是一个多层次、多环节的社会活动，它包括市场竞争战略，组织生产能力及产品市场定位等。本文详细分析了企业家在企业发展中的重要作用，并为市场经济条件下服装企业的生存、发展提供一些有益的建议。     

农产品市场创新趋势分析

市场创新是影响和决定企业命运的关键因素，是企业发展的活力源泉。本论文以农产品为例，分析了市场创新的四大趋势：市场的绿化、市场的标准化、市场的科技化、市场的无形化。     

论工程质量管理

在国内经济高速发展的今天，我们要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，处理好工程项目管理中的五要素，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。     

加强当前建筑工程施工管理工作之我见

现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场。外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。在当今异常激烈的市场竞争中，只有在企业全体员工中牢固树立“今天的质量就是明天的市场”的质量意识，坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的质量理念，全面实施“以人为本、科技为源、质量为先、服务为尚”的质量方针，规范管理，精心施工，才能建造出高档次的优质精品工程。     

浅谈现代财务管理体系

一个企业生存和发展的基础是市场，这是由市场经济规则，企业从创立到发展的每一步从资本投资是分不开的，但是，资本运营是企业发展过程中金融形式，而不是本质，资本市场的服务。     

加强资金管理，提高企业财务管理水平

资金是企业生存与发展的基础，是企业进行经营活动的血脉，其流动性强，难管理，控制不好就会给企业造成损失。企业缺乏资金或资金流动不畅，企业发展就无从谈起。企业管理是涉及市场开发、产品质量、资源利用、财务管理等方面的管理。在市场经济中，企业要发展，财务管理是关键。在财务管理中，资金管理是核心。换句话讲，企业对资金管理的加强，保证了公司基本建设和生产经营活动正常有序进行，