企业集团资金集中管理研究

强化资金控制并实现企业集团资金高效运转已成为现代企业集团管理的重要内容之一。本文对我国企业集团资金集中管理的重要意义、现状及管理模式进行了分析,并探讨了企业集团资金集中管理体系优化与创新的可行性,以进一步有效控制资金风险,提高资金使用效率。     

企业集团税后利润的优化问题

研究一个既有内部关联交易又有外部交易的企业集团如何对税后利润总额进行优化的问题·以转移价格、运输费用分配率、内部交易次数、外部交易次数及交易量为决策变量,建立了企业集团税后利润优化模型·并且考虑了库存占用资金受约束条件下的经济订货批量,将对转移价格的研究与对库存管理的研究做了结合·最后应用进化规划算法做了仿真计算,结果表明企业集团的税后利润可以通过有关变量的调整来优化·     

信息不对称条件下企业集团税后利润的优化

研究了信息不对称条件下一个既有内部关联交易又有外部交易的企业集团 ,如何通过转移价格、运输费用分配率等因素 ,减少信息不对称子公司的道德风险 ,实现企业集团整体税后利润最大化的问题·根据委托代理理论 ,从最大化企业集团期望税后利润的角度出发 ,考虑了信息不对称子公司的个体理性约束和激励相容约束 ,以转移价格和运输费用分配率为决策变量 ,建立了企业集团税后利润优化模型 ,并应用进化规划算法对模型作了仿真计算·结果表明 ,企业集团可以通过转移价格、运输费用分配率等变量的适当选择来优化自己的税后利润     

基于财务共享的资金集中管理创新机制与经济后果研究以中石化集团为例

资金集中管理机制影响企业集团的资金管理效果,财务共享服务中心的建立对资金集中管理效果产生进一步的影响.在企业集团现代化财务管理体系中,财务共享受到很多大型企业集团的青睐.本文以中石化集团财务共享中心为研究案例,从管理制度、管理流程和信息技术系统三个方面分析财务共享服务下的资金集中管理运行机制;采用三角证据交叉验证的方法,探讨了财务共享环境下的资金集中管理经济后果.研究发现,财务共享服务中心通过财务共享制度设计、管理流程优化与财务共享信息技术的提升改善了企业集团资金集中管理运行的经济后果:具体表现为缓解融资约束、提高资金综合使用效率、降低代理成本、制衡了企业集团内部资本配置"吃大锅饭"的行为.本文从资金集中管理的视角开展企业集团财务共享运行效果的研究,为促进企业集团更好地进行财务共享下的资金集中管理提供参考.     

中部地区发展企业集团的对策

分析了中部地区发展企业集团的现状、问题及其原因,提出了中部地区发展企业集团的对策,即通过完善公司治理结构、优化企业规模、加强技术创新和内部管理等项内容,带动中部地区经济发展,提高中部地区企业的整体竞争水平,实现为国家战略重点西移提供支点的战略目标。     

企业兼并决策选择与思考

企业兼并是发展企业集团的好形式。企业兼并打破了地区、行业和所有制的界限,促进生产要素在流动中实现优化配置,对优化产业结构、产品结构和企业组织结构,促进规模经济效益,减少亏损都起到了良好的作用。特别是在目前国家经济体制改革尚不配套的情况下,这种形式倍受一些大企业集团的青睐。国家为推动企业兼并的发展,也制定了一系列政策,为     

浅析对我国企业集团全面预算管理的探讨

全面预算管理是指在企业管理中,对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预测并控制的管理行为及其制度安排.在企业集团内部实行全面预算管理,不仅可以提高管理效率,优化资源配置,而且有利于明确母子公司各自的责权利,实现企业集团的整体战略目标.     

浅析对我国企业集团全面预算管理的探讨

全面预算管理是指在企业管理中,对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预测并控制的管理行为及其制度安排。在企业集团内部实行全面预算管理,不仅可以提高管理效率,优化资源配置,而且有利于明确母子公司各自的责权利,实现企业集团的整体战略目标。     

企业集团选择财务管理模式的思考

构建与企业集团组织架构相协调的财务管理模式,必须遵循一定的原则,并结合工作实际灵活掌握,才能实现财务决策权在整个集团的动态优化配置.     

公司集团化管理模式之管见

有条件的大型企业发展为企业集团是应对市场竞争和优化资源配置的需要。现就以地处西部的甘肃电力投资公司为例,寻找制约其进一步发展的瓶颈,提出组建企业集团的战略选择。通过集团化管理,整合优势资源,增强公司的竞争力。同时,探寻怎样进行集团公司科学管理体系的构建,以便进一步加强集团核心的控股能力,进而为有条件做强做大的西部大型企业提供借鉴。     

建筑施工企业会计集中核算的必要性及意义

近年来，我国建筑施工企业集团发展迅速，随着建筑业项目法管理的逐步完善，建筑施工企业集团内部经营管理方式发生了根本的变化，为了建立适应建筑施工企业发展要求的财务管理体制，优化会计核算管理流程，强化支出行为控制，实施会计集中核算成为一种发展趋势。本文从建筑施工企业财务管理的必要性入手，深入分析了建筑施工企业实施会计集中核算的优势和弊端，以期对完善建筑施工企业的财务管理有所裨益。     

我国子公司内部控制存在的问题及优化对策

随着全球经济一体化趋势的不断增强,我国的企业集团取得了跨越式发展,而子公司发展状况的好坏将直接关系到企业集团的综合竞争实力和经济效益的最大化,因此,如何构建完善的子公司内部控制体系,提高子公司的内部控制水平,成为当前我国子公司迫切需要解决的课题。本文将就当前我国子公司内部控制存在的主要问题进行分析,并在借鉴内部控制整体框架的基础上提出相应的优化对策以构建完善的子公司内部控制体系。     

我国企业集团财务管理的现状

企业集团正在成为中国经济发展过程中的重要生力军,其财务管理的质量高低,将直接决定企业集团的兴衰。但是,企业集团投资规模的扩张和投资层次的延伸,为其财务管理提出了较高的要求。我国日前尚未建立起企业集团的财务管理理论体系,跟不上企业集团发展的需要。因此,如何加强企业集团的财务管理,已成为我国企业集团发展过程中函待解决的问题,也是我国财务研究理论界面临的一个迫切问题,具有重要的理论与现实意义。     

企业集团货币资金内部控制研究

本文根据企业集团发展过程中资金管理方面存在的薄弱环节以及企业集团发展对资金管理的要求，就公司内部治理控制、组织管理控制、作业流程控制三个方面对企业集团货币资金内部控制进行了研究探讨。企业集团货币资金内部控制，既能使企业集团货币资金的管理使用安全、规范，又能满足企业集团发展的需要。不妥之处，供大家商榷。     

论企业资本结构及其优化

以国有企业为例,我国企业资本结构不合理,影响了盈利能力或增大了财务风险。从确定相对合理的资本结构出发,开拓内源融资渠道,扩大股权比例,实施兼并重组、组建企业集团,能优化和调整企业资本结构。     

试论企业集团的基础保障

论述了企业集团组建的宗旨和意义,探讨了企业集团成败的根源,指出企业集团强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动,是构成企业集团生命力的保障与成功基础。     

试论集团企业内部审计

本文从集团内部审计的职能作用原则、组织框架以及管理与运作等方面阐述了如何构建有效的集团内部审计体系,并提出了具体的改进措施,有利于促进我国现代企业集团强化内部风险控制,优化决策和内部资源配置。     

我国大型企业集团深化发展策略研究

大型企业集团发展的理论性研究滞后于企业集团发展实践性需求。大型企业集团的深化发展策略解析可以为企业集团的成长提供理论性的指导,从而促进我国大型企业集团的全面发展。     

国内外企业集团资金管理模式比较分析

由于国外企业集团发展早于国内,其在资金管理方面比国内成熟先进,因此通过国内外企业集团资金管理模式的比较可以发现国内企业集团资金管理的不足,汲取国外先进的资金管理经验,不断完善国内企业集团的资金管理。     

企业集团财务集中管理模式——内部会计委派制

企业集团的主要目标是股东财富最大化,为了满足这个目标的实现,我国企业集团多采取财务集中管理模式.本文从分析企业集团财务集中管理的可行性出发,提出了实行集团内部会计委派制是企业集团财务集中管理模式的适当选择.