日本企业成功经营的独特模式

在当今世界的商业竞争中,日本可以说是出尽了风头,对世界大多数企业来说,最大的竞争对手被认为是日本企业。日本企业之所以能获得这么大的成功,是与企业的经营管理模式密不可分的。概括起来,日本企业成功经营的独特模式主要有以下几条。     

日本企业成功经营的独特模式

在当今世界的商业竞争中，日本企业风头甚劲。对世界大多数企业来说，竞争“劲敌”中总有日本企业身影。日本企业之所以能获得这么大的成功，是与企业的经营管理模式密不可分的。概括起来，日本企业成功经营的独特模式主要有以下几条：     

传统文化在日本企业中的应用——以“以和为贵”为中心

日本企业经营的成功是与他们的企业文化息息相关的,日本的企业文化是建立在传统文化的基础之上。 日本传统文化的主要内容是“以和为贵”,正是因为这样,它才容易被企业员工所接收、认同与信守。     

耐克的虚拟经营模式对中国虚拟经营企业的启示

虚拟经营是一种整合企业内外核心竞争力以加入全球市场竞争的经营模式。对企业实施虚拟经营须具备的要素进行了研究,分析了耐克集团虚拟经营的成功案例,提出耐克集团虚拟经营的成功对中国企业的借鉴和启示作用。     

传统文化在日本企业中的应用——以“以和为贵”为中心

日本企业经营的成功是与他们的企业文化息息相关的，日本的企业文化是建立在传统文化的基础之上。日本传统文化的主要内容是“以和为贵”，正是因为这样，它才容易被企业员工所接收、认同与信守。     

企业：永远都是创新的主体

据统计,美国企业对科技成果进行实用技术开发成功概率是57%;技术成功后,企业再对它进行商品化开发成功概率是65%;商品化成功后,企业通过扩大产量,占领市场取得较好经营回报概率是74%。战后日本从60年代开     

浅议广电传媒业企业化经营模式的选择

广电传媒产业进行企业化经营现在已经是一种必然，采取哪种经营模式是广电传媒产业企业化经营能否取得成功的关键。通过对6种企业经营模式的理论分析和上海文广集团、凤凰卫视形象经营的成功范例，并结合广电传媒业自身的特点，提出了广电传媒产业应以形象经营做主导经营模式的论点。     

中日科技企业诊断研讨会举行

<正>近日,日本经营诊断者协会15名诊断和经营管理专家受邀来到南宁,并参加由广西科技厅主办的“中日科技诊断研讨会”,为广西的企业“把脉”开“处方”。会上,中日双方的企业诊断和经营管理专家分别就日本诊断制度以及以及科技企业的振兴支援、日本企业经营管理的最新理念、企业诊断成功案例分析、中国企业诊断制度、服务模式和运行机制探讨等内容进行深入的研究和探讨,并与广西的企业代表进行互动交流。     

论制造业阿米巴经营模式实践分析

阿米巴经营模式由日本企业家稻盛和夫提出,其创办的京瓷和第二电电公司采用阿米巴经营模式,皆以惊人的速度成长并进入世界500强。阿米巴经营模式也被越来越多的企业学习、导入和运用。以制造型企业A公司为例,阐述了阿米巴经营模式的建立、核算、改进等内容,供其他制造型企业参考、借鉴。     

日本企业对中国直接投资的现状、问题和出路

日本是中国最大的贸易伙伴,但其直接投资在全部外国投资中,份额越来越小.在中国的日本关系(以下简称日系)企业虽然市场份额不小,但多数经营不良.这是因为日本奉行所谓“雁行发展模式”的结果.日系在我国企业的出路是冲出这一模式的束缚.