平衡计分卡理论在高校图书馆绩效评估中的应用

回顾了平衡计分卡理论的产生与发展过程,介绍了平衡计分卡的核心内容及其应用,论述了平衡计分卡在高校图书馆绩效评估中的创新应用,并构建了一个科学的高校图书馆绩效评估体系。     

平衡计分卡在高校绩效评价中的运用

分析了高校引进平衡计分卡的意义,探讨了高校在执行平衡计分卡时应注意的问题。     

大型仪器设备使用绩效评价研究

为加强高校大型仪器设备使用绩效的评价和管理,提高大型仪器设备使用效益和效率,近年来,高等学校和各级管理部门都在积极研究和探索建立相应的大型仪器设备使用绩效评价指标体系.平衡计分卡作为一种战略性组织绩效评价框架,为我们提供了新的视角,基于此构建的高校大型仪器设备使用绩效评价体系,可为更好地解决高校大型仪器设备使用绩效评价问题提供借鉴和参考.     

基于平衡计分卡的高校战略绩效管理研究

目前高校绩效管理存在"借来"主义、考核指标设计不科学不全面等问题,尝试从平衡计分卡管理模式对高校绩效评价进行设计,通过对传统平衡计分卡体系的改进、战略地图的绘制以及战略中心组织的引入,来完善高校的绩效评价体系。     

平衡计分卡在家族企业战略管理中的运用

平衡计分卡是一种全新的绩效评价工具,同时也是一种较为全面的战略管理模式。近几年来,平衡计分卡又有了新的发展,出现了一种新的战略管理系统——战略地图,使得战略管理更加简便易懂。西方学者结合使用F-PEC量表以及平衡计分卡的战略思想,选取一个家族企业进行了战略管理的案例分析,在平衡计分卡原有的财务、客户、内部流程以及创新和学习四构面的基础上,又加入了家族资源这一纬度,初步构建了家族企业的战略管理模式。     

企业中平衡计分卡的建立

指出了平衡计分卡作为一种全新的业绩计量方法，对企业员工的激励、企业文化的建立和企业全面质量管理等有很大的促进作用，提出了在建立平衡计分卡的过程中要注意目标、指标及各相互之间的因果关系的确立，并要将平衡计分卡的建立融入企业管理的各个方面．给出了在企业中建立平衡计分卡的实例．     

运用平衡计分卡促进高校战略执行研究

在深入分析我国高校战略执行引入平衡计分卡可行性的基础上,阐述了利用平衡计分卡协调高校组织体系、建立高校战略责任机制、引导人力资源配合高校战略以及构建高校校园文化等手段促进高校战略执行的具体应用。     

平衡计分卡在项目管理绩效评价指标体系中的构建

随着中国成为仅次于美国的世界第二大研发经费投入国家,科研经费的绩效管理评价开始受到各界关注。将平衡计分卡方法运用于项目管理,通过构建绩效评价指标体系对科研单位项目使用效益进行科学的评价与考核势在必行。阐述了我国科研单位项目绩效管理现状,介绍了绩效管理与平衡计分卡的概念,探讨了平衡计分卡4个维度指标在科研项目绩效管理中的构建以及各指标的权重分配。     

解读平衡计分卡和战略地图

企业的战略管理无法直接创造有形成果,平衡计分卡和战略地图作为战略管理工具之一,做出了突破性贡献,使战略管理可以衡量、可以描绘。本文将平衡计分卡和战略地图结合在一起,包括了四点内容：1、介绍平衡计分卡和战略地图;2、平衡计分卡和战略地图的发展历程;3、平衡计分卡和战略地图的共同点;4、平衡计分卡和战略地图的不同点。     

完善平衡计分卡的两种途径

平衡计分卡、经济增加值、作业成本法是20世纪末诞生的三种业绩评价方法。三者之间是没有冲突的，可以独立使用。本文在明确这三种方法关系的基础上，试图将经济增加值和作业成本法这两种管理工具融入到平衡计分卡中，以完善平衡计分卡这一业绩评价方法和战略管理工具。     

论我国政府绩效管理中平衡计分卡框架模型的建构

我国的政府管理仍处于相对落后的状态,不仅需要在观念上学习新的政府管理理念,而且需要在技术上学习新的管理方法。20世纪90年代初,罗伯特.S.卡普兰和大卫.P.诺顿共同创立了平衡计分卡。该管理工具尽管产生于商业管理领域,但在各国政府领域也得到了广泛应用。本文结合我国政府的实际,提出了一套如何在我国政府管理领域正确使用平衡计分卡框架模型的理论,对于建设高绩效的服务型政府具有特殊意义。     

平衡计分卡在地方政府战略管理绩效评估中的应用

平衡计分卡较之传统绩效评估工具有着突出优势。根据地方政府的内在属性,构建地方政府战略管理绩效评估中的平衡计分卡体系,应注意以下方面的问题:注意平衡计分卡在地方政府战略管理绩效评估指标体系中的普遍性与针对性;统一地方政府战略管理语言,提高地方政府战略管理信息的公众知情度;增强平衡计分卡在地方政府战略管理绩效评估中的反馈力,加强平衡计分卡在地方政府战略管理绩效评估中的沟通协调性。     

论高校图书馆关键绩效指标(KPI)的开发与应用——以重庆交通大学图书馆为例

把关键绩效指标管理应用在高校图书馆管理中可提高管理效率和推进高校图书馆的发展.通过平衡计分卡的分析方法,确定了高校图书馆的两大关键绩效指标——“读者的满意度”和“高校图书馆的教育功能”,根据卡普兰和诺顿的建议,重点对两大关键绩效指标进行了具体分析和量化,提出了在高校图书馆实施关键绩效指标管理的一些措施与注意事项.     

基于BSC与DEMATEL的高校行政管理部门绩效评价指标分析

绩效评价指标体系是绩效评价系统的核心构成要素,运用平衡计分卡的基本思想设计了高校行政管理部门绩效评价指标体系.通过调查确定指标间的直接关联,应用决策实验室分析法进行评价指标的定量分析,探讨了各绩效评价指标间相互依赖和相互影响的关系,提出从绩效指标中心度排序、绩效指标原因度排序以及因果图等三个方面寻找提高部门绩效的措施,为高校行政管理部门绩效评价和管理提供分析依据.     

对商业银行运用平衡计分卡实施战略性绩效管理的思考

本文阐述了平衡计分卡极其特点,分析了商业银行运用平衡计分卡实施战略性绩效管理能够解决的几个难题,只有坚持不懈,才能很好地运用平衡计分卡,使其为组织绩效的提升服务。     

浅析平衡计分卡的应用

本文从平衡计分卡的发展过程及主要内容出发，具体阐述了平衡计分卡的四个层面及如何运用平衡计分卡建立战略中心趋组织，并对我国企业应用平衡计分卡提出了几点建议。     

论平衡计分卡在公共部门绩效管理中的应用

本文通过对公共部门绩效管理中引入平衡计分卡的意义的分析,探讨了将平衡计分卡引入公共部门绩效管理的现实性及基本程序,以期在我国逐步建立科学的公共部门绩效管理体系。     

浅谈战略导向下基于平衡记分卡的全面预算管理

目前，全面预算管理在我国得到了一定的应用和发展。但由于与企业战略的脱节，全面预算往往难以发挥理想的效果。而在战略导向下基于平衡计分卡的全面预算管理可以对全面预算管理起到补充和借鉴作用，是预算管理发展的方向。本文主要探讨了平衡计分卡在全面预算中的作用，以及基于平衡计分卡的战略导向下的全面预算管理的流程。     

层次分析法在构建高校预算绩效评价体系中的应用

针对高校预算绩效评价的相关问题进行了研究,并利用平衡计分卡和关键绩效指标法一起设计了一套高校预算绩效评价体系,然后采用层次分析法计算出关键绩效指标的权重,希望对于高校的预算绩效管理有一定借鉴作用。     

平衡计分卡在中国企业应用中存在问题的研究

随着知识经济时代的到来,企业内外部环境都发生了巨大变化。传统的经营业绩评价已不能有效的为管理与决策、为实现战略目标、为形成竞争优势提供服务,建立一套新的、科学的企业经营业绩评级方法势在必行,于是,平衡计分卡应运而生。本文对平衡计分卡的基本原理论进行了概述,分析了目前我国企业平衡计分卡的应用中存在的问题,并提出了相应解决方法。