建筑施工项目进度、成本和质量目标的综合优化

进度、成本和质量是建筑工程项目管理的三大控制目标.本文在具体分析三者之间相互作用关系的基础上,探讨了对三大控制目标进行综合优化的理论与方法,并结合工程实例进行了验算.结果表明,应用综合优化模型,可以方便地对工程项目的进度、成本和质量控制目标作出优化决策,从而提高项目的施工效率和工程效益.     

公路施工项目管理中的动态控制模型及应用

公路施工项目是一个包括对工程进度、质量、成本、安全等项目管理目标进行综合管理的综合性很强的系统工程.为了使项目中的三大主要目标即成本、进度、质量更好地优化,实现管理的规范化、科学化,提出了一个有效的动态控制模型.该模型以质量控制为前提,兼顾成本和进度控制,利用计算机辅助技术进行动态管理,以期实现三大目标的优化组合.     

论建设工程项目质量、进度、成本控制及相关性

工程质量、进度、成本被称为工程项目三天控制目标，是工程项目在建设各阶段的主要工作内容。文中分别就三大目标各自的内涵进行了阐述，并提出了相应的控制方法。分析了它们之间相互影响，相互制约，对立统一的关系，提出建设各方应全过程科学地加以控制协调．充分运用组织、技术、经济、合同等多种措施促使工程迭到质量合格，进度符合合同要求，投资成本合理的控制目标，实现工程利益的最大化。     

市政工程成本计划编制要点浅析

进度、质量、安全、成本是工程项目管理主要控制目标,而成本管理是控制目标中的核心目标,尤其对于市政公用工程流动性大、影响因素多、成本管理难度大的特点,因此加强市政公用工程成本管理工作尤为重要,也是关系到承建工程的施工单位经济效益的重要因素,通过编制成本计划,并按照成本计划要求加强施工过程中的成本控制工作,及时对偏离成本计划的任务进行纠偏、调整,进而做好成本的核算等工作,从根本上提高项目成本管理水平,有不可估量的作用,也是根据项目"PDCA"管理模式的很好应用。     

对建筑施工管理措施的探讨

项目管理的主要控制要素是质量,进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。项目管理是通过项目各方面的项目要求,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目各方面的需求得到不同程度的满足。本文主要阐述了建筑施工中问题产生的原因,以及在施工管理中的四个控制目标。最后还论述了在施工中具体的几个管理措施。     

改进的挣值分析法在型号项目管理过程中的应用

将挣值分析法应用于航天型号项目管理过程中,对该方法在项目质量因素影响效果分析方面的不足进行改进,引入计划质量成本、实际质量成本、质量成本挣值3个质量成本参数,建立4个项目质量水平评定指标,即质量成本偏差、质量进度偏差、质量成本偏差率和质量进度偏差率,使其可对型号项目质量水平、费用和进度进行综合监测.以某型号项目管理过程为例,验证了改进后的方法在项目综合监测过程中应用的有效性.     

电气工程施工的资源优化研究

进度、质量、成本是电气工程施工项目管理的三大目标。本文探讨了电气工程项目施工资源的耗用规律、理论依据,劳动力、设备材料的需求及结构优化。     

电气工程施工的资源优化研究

进度、质量、成本是电气工程施工项目管理的三大目标.本文探讨了电气工程项目施工资源的耗用规律、理论依据,劳动力、设备材料的需求及结构优化.     

如何加强电力工程施工质量管理

工程质量是项目建设的核心,是决定工程建设成败的关键,是实现三大控制目标(质量、投资、进度)的重点.结合作者多年从事的多项500kV和220kV输变电工程施工管理经验,重点对工程质量的监控管理方法进行了相关探讨.     

工程项目质量和成本控制的关系分析

工程项目控制的三大目标——质量、进度和成本三者之间相互制约，相互影响，形成一个相互关联的、对立的统一工程链。如果链中任何目标发生变化，必将引起三者关系的整体失衡，给项目带来不利影响。因此，本文将在工程进度有保证的情况下，对工程项目管理中质量控制和成本控制的协调关系进行了探讨。     

公路施工项目进度动态控制管理

目前，我国一些公路施工企业在盲目扩张后，带来了管理粗放、资源损失浪费、经济效益长期低迷，工程成本超支、工期拖延的恶性循环，项目管理水平不高，管理效率低下。本文运用现代项目管理学理论，以进度控制为主线，将进度计划管理和进度过程控制有效地结合起来，注重在成本和质量约束下的进度优化研究，以求提高项目的进度管理效率和综合管理水平，保证项目按预定工期成功实施。     

浅析施工项目管理中的成本控制

施工项目管理是对质量、进度和成本等全方位的规划、组织、控制与协调。通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

论建设项目工程造价的全过程控制

工程建设的三大控制目标为质量控制、进度控制、造价控制,其中工程造价控制目标尤为重要,如何有效地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分,全过程造价控制是一个动态控制,它贯穿于项目的全过程,既项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段。把建设工程造价控制在批准的概算内,是全过程造价控制的最终目的。     

质量挣值法的集成管理

针对当前国内外广泛应用的工程成本和进度的挣值法所存在的问题,以现行的挣值法为基础,在考虑质量影响因素的前提下,构建了质量挣值法模型,建立了工程项目实际质量水平的评价指标体系,运用模糊综合评价方法,对工程项目的实际质量水平进行了度量,健全和完善了现行的挣值法,实现了质量挣值法的集成管理研究,使工程项目质量、成本和进度三大目标的控制协调一致,全面衡量和反映了工程项目整体进展的实际状况,进而明确了工程项目的控制重点,确保了工程项目质量、成本和进度目标的集成管理.     

浅谈项目管理的理论思考和主要控制要素

项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本进度综合度量和监控的有效方法,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。     

基于MCCAA的工期成本质量的多目标优化分析

工期、成本、质量是工程建设项目的三大控制目标,然而这“三大目标”既对立又统一,为了同时达到三个目标的优化,本文构建合理的目标模型,并且针对传统蚁群算法容易出现早熟和停滞现象的缺陷,提出了一种改进的协同进化蚁群算法,在必要路段使各目标的信息素信息进行杂交变异,优化路径上的信息素分布,并运用改进的多种群蚁群协同算法实现算例的多目标优化应用。     

刍议德拉迪斯大坝项目工程成本控制

工程成本的控制事关工程项目建设效益的实现水平,需要在项目建设全过程中引起各方人员的高度关注与重视。做好工程成本控制工作,对于控制建设造价,保障建设质量,建设进度,提高项目综合效益而言均有重要意义。该文结合德拉迪斯大坝项目实际案列,展开对成本控制相关问题的分析工作。首先,对本工程的基本概况以及工程量进行了分析,然后分别从目标成本管理、成本动态分析、以及成本系统优化这三个方面入手,展开了对大坝工程成本控制工作要点的研究。     

建筑项目进度与质量控制关系

建筑项目质量与进度的关系协调,一直是工程管理者的难题。本文运用了控制论的基础理论,对建筑项目进度与质量控制的原理、方法进行了综合分析。     

建设工程项目投资进度和成本控制分析

工程建设过程主要包括项目决策、项目设计和项目实施三大阶段,建设项目投资控制是每个投资者所关心的重要内容之一,文章对建设方如何在工程项目实施的各个阶段在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本和进度进行有效地控制进行了分析。     

浅析工程项目三大目标管理

基于对公路工程项目管理三大目标系统的分析及其相互作用关系,从分部分项工程工程角度对质量、进度、费用进行分解落实,使项目管理者掌握工作重心,进行有效的决策管理,争取成功的项目。