谈工程合同的分析

合同管理是建设工程项目管理的重要内容,是管理中的核心。所谓合同管理,除了包括合同的签订、履约、变更和解除等过程的管理外,还应包括签约合同之后的合同分析和合同交底工作。合同分析是合同管理的重要内容,然而合同分析却是目前企业合同管理中的薄弱环节,所以合同分析工作必须引起重视和加强。文章阐述合同管理中的合同分析的必要性、重要性和合同分析的主要内容。     

加强建设工程合同管理对策浅析

解决建设工程合同管理存在的问题,是保证工程项目顺利实施的一项重要环节;加强建设工程合同管理需要：完善的合同管理网络构建、采用优秀的合同管理人员、健全的合同管理工作制度、推行合同范文化、并且严格履行合同显得非常必要。     

建设工程项目的合同管理

在我国建设工程项目管理中，合同管理越来越重要，它贯穿于工程实施的全过程，在市场经济环境中，工程项目管理必须以合同管理为核心，这是提高管理水平和经济效益的关键．文章从建设工程项目合同的法律特征，建设项目合同特点，项目合同管理的内容及合同履行的保证体系，合同监督与协调，控制合同变更等方面加以阐述，旨在加深对建设工程项目合同管理的多视角了解，便于人们在实践中更好地把握运作．     

浅谈工程合同管理——公司合同管理中的法律风险防范

合同管理是企业管理重要内容之一，其主要目标是优化合同管理流程、降低合同管理风险、提高合同管理效率。本文结合公司实际．在对合同管理的一般流程和合同管理风险进行分析的基础上，提出建立现代企业合同管理法律风险防范体系，在合同签订和履行的过程中采取有效措施．有效防范公司合同管理中法律风险的发生。     

2013版建设工程施工合同示范文本运用探析

合同管理在建筑企业精细管理中处于核心地位。在市场体系中,合同是管理的主要依据,一定意义上讲所有的管理都是合同管理。建筑企业精细化管理的成败很大程度上取决于合同管理的精细化程度。本人结合施工企业的具体情况和特点,就合同谈判、合同签订过程中,运用2013版施工合同示范文本对合理调价、缺陷责任期、索赔等合同条款问题进行一些探析,提出一些观点和应对措施。     

加强建筑工程合同管理小议

建筑工程合同管理是建设项目管理的重要内容之一,加强建筑工程合同管理是保证建筑工程项目顺利实施的必要保证。本文从加强建筑工程合同管理的主要意义入手,总结了建筑工程合同管理中存在的问题,并在此基础上就加强建筑工程合同管理的措施做了初步的探索。     

加强企业内部合同管理 提升企业生产经营效益

合同管理是企业经营管理的重要组成部分，对企业经营效益的高低影响很大。本文对提高企业内部合同管理绩效的策略和提高企业内部合同管理绩效的措施探讨。说明了通过企业生产经营合同管理，提高生产经营效益的思路方法，对企业进行合同管理具有一定的参考价值。     

关于工程合同管理的探讨

建设工程合同管理评估制度的主要项目是:①合法性,指工程合同管理制度符合国家有关法律、法规的规定;②规范性,指工程合同管理制度具有规范合同行为的作用,对合同管理行为进行评价、指导、预测,对合法行为进行保护奖励,对违法行为进行预防、警示或制裁等;③实用性,指建设工程合同管理制度能适应建设工程合同管理的要求,以便于操作和实施;④系统性,指各类工程合同的管理制度是一个有机结合体,互相制约、互相协调,在建设工程合同管理中,能够发挥整体效应的作用;⑤科学性,指建设工程合同管理制度能够正确反映合同管理的客观经济规律,保证人们运用客观规律进行有效的合同管理。     

浅谈施工企业对施工合同的签订与管理

建设工程施工合同是承包人进行工程建设，发包人支付工程价款的重要依据。本文从合同谈判起草、评审、签订到合同实施的全过程论述了合同管理要点，指出了合同管理的核心。     

高校建设工程合同管理存在的主要问题及其对策

针对当前高校建设工程合同管理中存在的签订合同不规范、合同管理与招投标管理脱节、合同管理人员素质不高等主要问题,提出了相应的对策.     

浅议监理工程师对工程项目的合同管理

项目合同管理是工程建设管理中一项十分重要的内容。工程建设过程中的一切活动也是按照合同的约定进行的,均受到合同的保护、制约和调整。一个监理工程师,必须熟练掌握合同管理知识,熟悉所监理工程项目的有关合同内容,按照《建设工程委托监理合同》所规定的义务、权利和责任,做好建设工程项目的监理工作。     

加强建筑工程合同管理探析

在市场经济条件下，合同是法制建设的载体，是信用经济的保证。该文主要对建筑工程合同的特点及目前在合同管理中存在的问题及其产生的主要原因进行了分析，进而提出解决建筑工程合同管理中存在问题的主要对策。     

浅议现代企业制度下的合同管理

现代企业的合同管理是现代企业管理的重要内容之一。文章对现代企业的合同管理机构、合同管理制度进行了阐述。     

加强建筑工程施工合同管理的做法与体会

建筑工程施工合同管理是一项工程得以成功实施的法律保障,本文分析了传统建筑施工合同管理的弊端,提出了加强建筑工程施工合同管理的做法与体会.     

建设工程合同变更及管理之我见

建筑工程项目具有规模大、结构复杂、建设周期长的特点，工程建设过程中不可避免地会出现工程项目变更，而工程变更价款也是构成工程结算造价的一部分。合同是工程管理的核心，是工程实施过程中承发包双方的最高行为准则，是双方争执解决的依据。而合同分析是合同管理中一项十分重要的工作。     

无效合同的管理和主张主体

尽管无效合同不发生合同订立人预期的法律后果，但它仍然具备一般合同的外观．若无人主张或干预，它将会以合同有效的形式出现，最终损害国家、社会或其他第三人利益。因此，对于无效合同，法律应当明确其管理和主张主体。以真正达到对无效合同管理、规范的目的。     

浅谈如何做好水利工程施工合同管理

合同管理制是工程建设规范化管理的保证,作为项目法人必须正确地运用合同管理的手段,规范管理建设工程中各合同项目的实施,以提高工程建设的经济效益和社会效益。而施工合同是建设项目合同中的重要合同,其管理也就尤为重要。本文通过水利工程施工合同管理过程中存在的问题,从合同签订、执行、监管等方面对如何做好水利工程施工合同的管理进行了梳理,浅谈几点粗浅认识。     

浅谈工程管理中的合同管理

工程施工合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。一个企业的经营与合同管理有密切的关系，因此必须重视合同及合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。我们不仅要重视合同签订前的管理，更要重视签订后的管理。但由于传统思维的影响，施工企业对工程项目合同管理还没有引起足够重视，在很大程度上影响了施工企业应得的利益。     

浅议采矿工程管理中的合同管理

合同管理是工程项目管理的主要内容，是降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量的有效途径。注重对合同管理的研究．建立符合中国实际的合同管理为核心的项目管理体系，是达到提高项目管理水平的必经之路。     

浅谈如何做好企业合同管理工作

合同管理是企业经营管理的重要内容之一,企业应当重视本单位的合同管理工作,着重从合同管理模式选择、合同管理机构设置、合同管理人员配备、合同管理制度完善以及合同管理效果评价等五方面建立符合本单位实际需要的合同管理体系,减少合同履行中的风险发生,进而减少企业的经济损失。