充分运用专利技术促进企业的可持续发展

专利技术是一种财产,它与其他有形资产一样体现着企业的价值,同时它又是一种工具和武器,如何发挥它的功能,为企业的技术进步,进而为企业的发展服务,是每一个企业必须从发展的战略高度来考虑的重要问题.安徽省宁国市耐磨材料总厂是一个具有30多年专业生产和销售“凤形“牌耐磨材料历史的企业.现拥有七大系列100多个品种规格,产品畅销于国内31个省、市、自治区的1500多家企业并出口到日本、韩国、美国、澳大利亚及东南亚各国.规模居亚洲同行业之首.宁国市耐磨材料总厂之所以能长足而可持续地发展,究其原因主要是企业加强内部管理,推行技术创新,实施名牌战略和拥有自主的专利技术.……     

耐磨材料与铸件企业调研报告

正耐磨材料与铸件产业在中国发展历史不长,只有短短数十年,但凭借其迅猛的发展势头及其在工业装备中的重要作用,已成为装备制造行业一个永久不衰的话题,并逐渐形成了以钢铁耐磨材料产品为核心的众多耐磨产品,广泛应用于冶金、电力、建材、化工等行业,市场需求空间巨大,可以说哪里有工业磨损,哪里就需要耐磨材料。目前,攀枝花本地耐磨铸件多为低端产品,缺乏市场竞争力。为进一步发挥本地钒钛资源优势,实现攀枝花市耐磨材料与铸件     

浅论企业文化建设

一个企业要生存与发展,不仅需要具备一定的物质优势,而且还要具备一种精神优势,即培育、建设具有自身特色的企业文化,企业文化从外延上分为四个层次。企业文化建设决不是一个口号、质量手册等花架子,它的建设必须从多个方面入手。     

ERP在中国石油润滑油公司的可行性应用和管理

信息化是企业发展的重要战略之一,越来越多的管理人士开始意识到企业内部的方方面面都需要一个信息管理系统,近年来,以企业资源计划（ERP）为代表的系统在企业管理中得到了广泛应用,许多大型公司都在竞相建设和应用ERP系统;ERP所代表的不仅局限于一种软件产品,它在深层次上体现了一种理念,一种现代化的企业管理思想,它给企业带来的是整体实力的增强,使企业发展壮大。     

新型耐磨材料高铬铸铁最佳配比方案的探讨

高铬铸铁是一种正在迅速发展的新型耐磨材料,用它取代作为耐磨材料的高锰钢、工具钢,将会大大提高产品的质量及功能,将它代替破碎设备上的高锰钢、工具钢的颚板和衬板,效果更加明显,可提高使用寿命3—5倍。本文在高铬铸铁已进入批量生产的基础上,通过试验过程中的数据积累与处理,对原材料的配比方案作了进一步探讨,利用价值分析的方法,分析了构成耐磨铸铁的各种原料的价值系数,成本系数,提出了较为合理配比,从而可进一步降低产品成本,提高产品质量,获得更大的经济效益。     

绿色发展和谐共赢——安徽省凤形耐磨材料股份有限公司发展循环经济纪实

加快经济发展方式转变是经济领域的一场深刻革命，推行循环经济是企业义不容辞的责任。作为我国耐磨铸件行业的龙头企业，多年来，安徽省凤形耐磨材料股份有限公司（以下简称“凤形公司”）秉持“绿色发展、和谐共赢”的核心理念，积极履行企业社会责任，在创建资源节约型和环境友好型铸造企业方面取得较好的成效。一、凤形公司发展循环经济背景     

专利--企业发展动力源

自《专利法》实施以来,"专利"这个名词已被国人尤其是科技和企业界的高度重视.它标志着知识作为商品的一种,正在为越来越来多的人所了解,所认识.众所周知,企业要发展,就要进行技术创新,技术创新成果的保护随着经济贸易全球化的进程加快,变得日益重要.安徽省征宇公司的发展历程就是一个很好的例证,它也有力地证明了:专利是企业发展的动力源.     

节约资源循环发展--安徽省宁国市耐磨材料总厂坚定走循环经济发展之路

安徽省宁国市耐磨材料总厂是生产矿山冶金、火电能源、水泥建材、工程机械等行业所需的各类耐磨产品的专业企业,其年产量与销售额在同类企业中居亚洲第一、世界第二.产品畅销国内31个省、市、自治区,并出口至日本、韩国、美国、加拿大、澳大利亚、南非、印尼、马来西亚等20多个国家与地区,在国内、国际市场上具有较高的品牌知名度和用户满意度.     

创新不等于发明

在相当长的一段时间里,创新和发明似乎变成了一个词,我们说不清什么是创新,什么是发明。对于创新,大家都认为它是企业发展的第一推动力,但在历史上,发明也曾经做到了这一点。看看以下的几个发明,电灯泡、尼龙纤维、T型车,它们分别造就了通用电气、杜邦和福特这样优秀的企业。这些对现代生活至关重要的发明不断涌现,甚至每一项新的重大发明问世,几乎催生一个新的重要工业。创新应该包含五个方面意义:引进一种新技术,引入一种新产品,开拓一个新市场,获得一种新原料,创造一种新的管理机制。从这个角度来看,发明更像是技术创新,它涵盖不了创新…     

费用控制在企业成本管理中的应用

成本管理是企业管理的一个永恒的话题,随着经济的发展与市场竞争的日益激烈越来越多的企业意识到它的重要性。本文把费用控制作为成本控制的一种有效方法应用到企业成本管理中,目的皆在降低企业成本,提高企业核心竞争力,使企业处于市场竞争的不败之地。     

要高新技术 更要好机制：安徽天地人（集团）股份有限公司侧记

在被称为“安徽的西伯利亚”的淮北大地上,有一颗耀眼夺目的企业之星闪烁着徇丽多彩的光芒,它就是安徽天地人(集团)股份有限公司。 安徽天地人(集团)股份有限公司是在国家改革开放的大背景下、在建设社会主义市场经济的大潮中崛起的一家股份制高新技术企业,它创始于80年代末,由一个资金不足万元、人员仅有5个的化轻研究所发展成为今天拥有亿元固定资产、占地5万多平方米、年产值近亿元、辖十几个经济实体的大型企业集团,走出了一条“以科研为龙头,以产品推动企业进步”     

论企业成功实施MIS的重要因素

MIS是集计算机技术、网络通信技术为一体的信息系统工程。它是企业内部的一种重要资源,信息系统建设实际上是企业现代化改造的主要内容和体现,因而,要在计算机网络建设初步应用中不仅要建设一个计算机网络系统,同时还必须逐步建立起能够动态发展的运行机制,这就使企业管理人员建立信息系统建设发展的正确观念,制定合理目标和统一规划,培养一批合格的网络维护技术人员,建立一个基本的     

10大批判

如果把城市视为一个企业,它又怎样才能实现收支平衡?谁为城市的成本精打细算? 围绕经营城市问题,两条不同的路线各行其是。一种观点认为城市的主要赢利点在于“法人”即企业,由此导致的做法就是热衷于招商引资、催化企业以增加城市税收;另一种观点认为城市发展应该满足“自然人”的需求,这其中蕴含着巨大的公共服务市场,比如社保、医保、城建、交通等,这种观点引发的结论是,如果说城市是个企业,就应该视市民为客户。 城市的产业需求来源于民众,城市的发展不把市民放进来,就像企业不把客户放进来。没有发自基础的要求就没有建立上层建筑的可能,这是基本的哲学和概念问题。     

技术创新是企业的生命源泉

创新就是引进一种新的生产函数，即引进新的生产要素或生产要素新的组合方式、它既包括产品创新、工艺创新，又包括市场创新和组织管理创新。因为它们都能导致生产函数发生变化。这一比较笼统的创新概念为创新研究提供了一个相当广阔的研究空间，技术创新和制度创新是企业生存、发展、壮大的血脉，从企业的实际情况看，技术创新更为重要，它是企业生命源泉。     

企业孵化器在中国的兴起及创新效应分析

企业孵化器是一种新型的经济组织。它的主要功能是为创业者提供一个创办企业的适宜环境 ,相关的基础设施和一系列的支持性服务 ,促使其成长为成熟的企业。在中国 ,由于近年来科技体制的改革 ,就业压力的增大和政府加大推动小企业发展政策力度的需要 ,企业孵化器开始产生并发展。企业孵化器属于社会经济组织的一种新发明 ,即组织创新。通过企业孵化器在各国兴起的实践可以证明 ,这种组织是一种有效率的制度产品 ,对于各国经济发展 ,尤其是对发展中国家经济发展的促进作用是明显的 ,有着比较广阔的发展前景。     

基于SCP范式的产业集群竞争优势分析

产业集群是提升区域竞争力的重要因素。在早期,产业集群仅仅作为一种企业的空间集聚现象而引起人们的注意。近年来越来越多的理论和实践表明,产业集群不仅仅是一种空间集聚现象,更重要的是,它是产业发展中的一种有效的生产组织方式,能够被用来作为产业发展的战略方式加以利用,进而大大提升特定产业的竞争力。为此,文章运用SCP范式分析了产业集群的竞争优势,为产业集群分析提供了一个新的研究视角。     

企业竞争策略谈(六)

一个企业要在激烈的竞争中稳操胜券,使经营的任务兴旺发达,最终必然反映在产品质量上。这就要各项工作必须提高企业各部门、各环节的质量管理。一、全面质量管理概况和含义企业实行全面质量管理是适合现代工业生产的一种科学的质量管理办法。它是在六十年代初期由美国通用电器公司首先提出的,目前在日本已经广泛采用。在我国,于1980年国家经委颁发了《工业企业全面质量管理暂行办法》。六年来,我国企业在实行全面质量管理方面取得了一定效果,目前已实行全面质量管理企业三万多个、建立了企业质量管理小组五十多万个。今年国家经委提出:企业实行全面质量管理是“七五”期     

为国家做广告比为企业做广告更难 合资公司打造的中国形象

“为一个国家推广形象比为—个企业打造品牌复杂得多，哪怕这个企业的产品再多，相比国家来说，它的影响因素和受众也是单纯的。”     

企业员工“周期性退出”机制的构建

企业员工周期性退出机制是企业员工周期性的吐故纳新和优胜劣汰的一种机制。这种周期性规律是伴随企业生命周期发展的一种人事更迭,它以定期的员工考核为主要手段,通过岗位公平竞争、优胜劣汰,达到企业吐故纳新、人岗匹配的目标,以提高企业整体效益,增强企业活力,促进企业长远发展。它体现的是企业动态人事管理的原则,讲究公平竞争、寻求经济效率,也体现＂能者上、庸者下＂的管理意识。     

浅谈业务流程重组

业务流程重组是90年代迅速发展起来的一种新的管理理念,为企业经营管理提出了一个全新的思路。本文针对我国企业面临的问题和困境,从企业全体员工参与、企业整体业务、信息技术等三个方面提出实施BPR注意事项及对策。