万科品牌营销模式探讨

万科作为中国房地产的第一品牌，连年在房地产市场战绩斐然。因此必定有许多值得探讨、研究和学习之处。本文从万科品牌营销模式的构建入手，接着归纳了其主要特征，然后阐明了该营销模式对万科自身的影响，最后基于此，阐述了其它房地产公司在品牌建设方面需要向万科学习的经验。     

彩星逃生记（一）

离开月球 季季、安安和红红是作为嫦娥工程有功人员的家属到月亮基地参观、度假的。 他们在街道上闲逛，好奇地打量着周围的一切。     

《弗里德曼的生活经济学》

推荐理由:站在整个人生的角度,管理企业与登山不无关系,同样需要坚韧的意志和不懈的精神。而登山,更如人生一样,虽时常不能预知结果,但只要坚持,终会成功。在重功利的商业社会中,一个人挣钱的数量似乎成了社会影响力的惟一标志,然而在变革中,钱不能代表一切。万科倡导健康丰盛的人生,追求个性发展与团队意识的协调一致,这种追求更符合社会发展的潮流。充满乐趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神,这些都具有金钱所无法替代的价值。     

人事

总经理李忠义和副总经理张顺强双双辞职，这是春兰空调自2001年9月来的第三次换将。据称，李忠义离开春兰空调后，任职于春兰空调压缩机生产的春兰动力，张顺强也并没有离开春兰。新上任空调总经理的帅荣俊出生于1968年，是位工程师。 中海地产人事地震深圳老牌地产企业、香港上市的中国海外集团旗下中海地产出现“人事地震”——深圳中海地产公司总经理刘爱明日前辞别中海加盟万科。这是自中海集团在深圳的另一家公司——中海物业总经理李立新及其管理团队集体离职后的又一重大变故。中海事件的出现将直接影响中海在国内房地产市场的发…     

用科学发展观指导新形势下的企业交通思想政治工作

思想政治工作是党建工作的重要组成部分,是经济工作和其他一切工作的生命线。作为交通职能部门,更需要适应加快交通现代化建设、构建和谐社会的新形势,不断探索新的行之有效的方法,发挥思想政治工作的优势作用,有针对性地探索工作对策和途径,使思想政治工作在继承中加强,促进企业交通事业的改革和发展。     

王石一只脚在山上 一只脚在船上 万科沉船还是翻船

2002年是万科的“客户年”。万科的目标是客户满意、客户微笑。但是,在沈阳、成都和深圳,万科开发的楼盘,却遭遇了一连串的业主投诉。业主与发展商的争端频频发生,有些已经对簿公堂,进入了司法诉讼程序。在万科的根据地——深圳,万科俊园的业主们正在筹划诉讼标的(索赔金额)为6400万元的官司。     

国际问题研究法——第五讲 国际现象底观察分析与估量(上)

研究国际问题和一切国际现象,绝对离开不了现代哲学上的方法论.可是我们运用这种方法论的目的,并不仅仅是要明了国际现实变动发展底一般法则,使我们概念地认识国际关系和国际情势,最主要的是在依据高级的逻辑规律,和认识的具体范畴,具象地去观察,分析估量一切国际现象流变开展底动向,找出每一个事变每一种形势的具体的法则和因果关系.前面我们已经解说过物本论的矛盾逻辑和历史的物本     

企业创新咨询——上海市咨询业新增长点探索（七）

今天的世界是创新与竞争的世界,发展市场经济需要创新的企业和企业的创新。 企业创新广义地来说,是指企业一切行为的变革、尝试。不仅包括产品创新、技术创新,也包括经营战略创新、营销策略创新、管理创新,更重要的还有公司制度创新和组织创新。本文中的企业创新主要指的是企业制度的变革创新和组织创新。 这只因为:1、企业制度创新是企业变革行为中最高层次的创新,它属于事关企业命运大局的创新。制度创新是企业一切创新活动的前提,只有塑造起适合市场经济发展要求的现代化企业     

企业文化——企业的活力之源

企业文化渗透于企业的一切活动中,又超脱于企业的一切活动之上。由此可见,企业文化是现代企业管理的基础,是企业可持续发展的基本驱动力,是企业的活力之源。我们必须注意加强企业文化的建设,以促进企业持续快速发展。     

新常态下房地产企业转型策略研究——以万科为例

随着我国经济增速放缓,房地产调控政策日益趋严。本文针对我国房地产企业在新常态下亟待转型的问题,以房地产企业龙头——万科作为案例研究对象,详细分析万科在业务范围、运营模式,经营领域这3方面的转型策略及具体操作,转型原因和保障措施。最后得出3点结论与建议:1.住宅可与商业互补共赢;2.轻资产运营能提高企业盈利效率,但需注重品牌与管理建设;3.布局海外可平衡国内风险,但需要多元化融资保障。     

党给了我新生

我是一个数学教师,近两年来,在党的耐心教育下,使我的思想改造有了显著的收获,从而工作上也取得了较大的成绩。这一切应该归功于伟大的党。我出身于资产阶级家庭,自小离开父母,一个人在外面读书、教书,长期过着单干生活,养成了孤高自大、狭隘主观、任性逞能的     

关于中小企业战略选择的分析

中小企业是指规模较小的企业。与大企业相比,中小企业风险承受能力低,市场竞争实力较弱。面对具有雄厚资金、先进技术和众多人才的大企业,中小企业只有着眼于企业长期的生存和发展才能在竞争中发展壮大起来。这一切,都需要中小企业的经营者具有正确的战略思想,制定出适合自身条件的企业战略。     

《改革与新思维》选载(二)

搬石头与盖神庙我们进行的一切改造都是符合社会主义抉择的,我们是在社会主义的范围之内,而不是在这个范围之外去寻找对生活提出的问题的答案的。我们用社会主义的尺度来衡量一切成绩和错误。谁希望我们离开社会主义道路,他就会大失所望。     

浅谈企业如何建立良好的人才激励机制

我国现代化建设的进程,在很大的程度上取决于国民素质的提高和人才资源的开发。人才资源作为企业的第一资源,在一切资源中是最为宝贵的,开发、利用好这一资源,将使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。而开发、利用好人才资源,需要有良好的人才激励机制作保证。     

中国房地产企业标杆——万科的品牌建设战略

2004年,万科全年结算收入76.67亿元,结算面积143.4万m2,全年销售面积163.8万m2,销售金额91.6亿元,全年销售总回款97.8亿元,实现经营活动现金净流入10.5亿元,年净利润8.78亿,实际入库的纳税金额8.1亿,有64%的客户愿意再次购买万科的产品,有73%的客户愿意向朋友推荐万科的产品.2005年“万科”名列榜单,成为中国房地产界第一个国家认定的驰名商标,并获得“2005中国房地产百强企业综合实力TOP10评选”的第一.为何万科有如此高的品牌知名度和客户认同度?因为万科有其独特的品牌建设策略,他们通过社会营销来承担更多社会责任;通过全国发展战略来扩大市场份额;由管理领先带动技术领先、服务领先;通过倡导“十字架构联盟”来完善供应链,谋求成本领先;将媒体的宣传、报道作为无形的广告来强化万科的品牌宣传.通过20年来的努力,万科终于成为了国家驰名商标.     

拓宽融资渠道 创造广阔未来——记北京思创银联科技股份有限公司

随处可见的网上银行自助服务机,常常遇到的身份证读卡器,更有手机银行的即时快捷,这司空见惯的一切在不知不觉之中把我们每一个人默默地带入了信息时代。信息时代距离我们真的不再遥远,我们的日常生活再也无法离开信息技术带来的便捷。如今,脱离了信息技术的人类社会是无法想象的,只是我们深处其中而不自觉而已。     

中国式管理十字路口上的抉择——20年来中国企业管理实践的自省和批判

1984年,马胜利出任石家庄造纸厂厂长,以推行承包而闻名全国。自此之后,偌大的960万平方公里成为了企业改革的实验田。值得祝贺的是经过20多年依然健在的优秀企业,这是一些大家耳熟能详的名字:海尔、联想、万科、四通、科龙、正泰……但他们时下也面临着成长的烦恼,海尔频遭外界非议,联想遭遇战略困惑……我们同样不能忘记的是在这20年中倒掉的企业,沈阳飞龙、三株、巨人、托普、德隆……这个名单可以列得很长很长。20年后的今天,我们需要反思:在这成功和失败的背后是什么因素起了主导作用?曾以“搭班子、定战略、带队伍”带大联想的柳传志解…     

高职院校实现快速发展需要把握的几个问题

当前,我国高等教育面临着巨大的挑战和机遇,在这种情况下如何能够抓住机遇,使学校得以更好地发展,就需要根据各高校建设发展的需要,结合自身条件,改变传统教学模式,结合市场需要,坚持以人为本始终把培养高素质人才作为学校的根本任务,构建和谐校园,创造一个良好的教学环境。让一切有利于发展教育的思想充分活跃起来,把一切有利于发展教育的资源充分释放出来。     

解放思想 创新机制 为企业发展提供强有力的思想保证

思想政治工作是国有企业经济工作和其他一切工作的生命线,只有解放思想,创新工作内容和方式方法,才能适应企业的发展需要,为企业发展提供强有力的思想保证。     

浅谈企业内部控制

<正> 内部控制是现代企业为了提高会计信息质量,保护资产的安全和完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一个控制系统。管理实践证明,企业一切管理工作,都是从建立和健全内部控制开始的;企业的一切决策,都应统驭在完善的内部控制体系之下;企业的一切活动,都无法游离于内部控制之外。因此,内部控制是企业各项管理工作的基础,是企业持续健康