组织结构创新与中介BT0B

随着电子商务由"虚"转"实",由"资本运营"转向"商务运营",电子商务的管理者们都转向把自己的网站打造成一个真正的商业实体.因此,一场竞赛又拉开了序幕.谁能够抢先使虚拟经营与实物经营成功融合,谁便会先落地为安.其中,认识企业内部环境,真正发挥出拥有互联网及科技电子工具技术的电子商务、企业人力资源、信息资源等资源的作用,使虚拟的组织结构与现实中的组织结构相结合,实现企业经营目标值得电子商务企业管理者认真地去思考.     

会计发展与电子商务

一、电子商务对会计的影响 会计发展的原动力是企业经营环境的变化和信息需求的变化电子商务时代，虚拟企业将成为常见的企业组织形式，如果会计不能向管理者，投资者反映上述各方面的重要信息，将使会计的基本原则全面性和重要性原则受到制约、将使会计的基本原则全面性和重要性原则受到制约，管理者、投资者也就无法依据会计提供的信息进行决策和投资活动。     

技术资本化是高新技术产业发展的重要支撑和保障

当代社会，知识经济、网络经济和虚拟经济正在对全球的产业结构、组织结构、管理结构和生产方式产生重要的影响。这是自产业革命以来影响深刻的一次革命。“知识正成为真正的资本和首要财富。”“知识权力正在逐步取代财富权力，成为主导世界的力量。”一方面，信息和网络技术，尤其是电子商务的发展，不仅大大降低了交易成本，     

基于Web的网上书店的设计与开发

电子商务是未来商务交易的主要运营方式，它的实施与运作依赖于电子商务系统，电子商务网站则是它工作和运行的主要承担者和表现者，是网上的“虚拟公司”或“虚拟工厂”．基于Internet的网上书店系统是一个由硬件、软件、图书信息、前台浏览和购物及后台管理和维护等组成的一体化有机系统．本文从系统物质基础、网上书店系统支撑平台、顾客如何进行网上购买、管理员如何对系统进行管理和维护四个方面来考察。从而使顾客熟悉如何在本系统中进行购物，使管理员熟悉如何管理和维护该系统．     

谁来拯救你,“次贷”阴影下的中国供应商

如果可以换个角度看问题,横扫全球的“次贷危机”或许还存在着另一层积极意义：它强迫区域产业和产品结构升级;使企业降低运营成本：使管理者拓宽企业的全球化视野,提高世界经济环境下的风险预警意识和应对能力;并引导外贸终端市场向多元化发展,从而完成中国中小外贸企业的自我救赎,这不是一场末日危机,只是涅槃重生前必经的灼肤之痛,而电子商务及信息化手段,正是一枚外贸企业求生存的“万能钥匙”。     

现代大型企业与电子商务

随着网络经济时代的到来,企业如何发展成为一个崭新而迫切的问题。2000年的达沃斯会议提出了人类在新世纪将面临“网络革命和基因革命”的观点,对应这种新的趋势,发展电子商务已成为现代企业的必然选择。信息技术的发展使电子商务成为决定企业未来发展的关键因素。信息技术以强大的创新性和渗透性正在逐步影响和改变着传统产业的组织结构、经营格局、利润模式和管理体制,信息资源已成为重要的生产要素和战     

航运公司企业对企业电子商务系统

针对航运公司运力组织不合理的现象，采用电子商务手段，构建了一套完整的航运公司企业对企业模式的电子商务解决方案，目的在于提高船舶运行效率，降低运营成本，提高经济效益，并最终建立“网上船舶运输交易市场”．     

旅游电子商务的发展态势、问题及对策

通过对中国旅游电子商务概念、特征及发展态势的分析以及网上调查研究，剖析了我国旅游电子商务运营中存在的问题，阐明了只有传统旅游企业与网站良好接轨，实现集团化、网络化经营，只有旅游网站正确定位，培养良好的客户关系和复合型人才，发展“大电子商务”，完善旅游电子商务的宏观环境，才能促进中国旅游电子商务的发展。     

企业加速器助推大学科技园建设（上）

进入新经济时代,中国高新技术产业发展面临新的机遇和挑战,大批从孵化器毕业的成长性企业缺少专业化的“加速”服务,直接影响高新技术产业化的进程。企业加速器是企业孵化器发展的演化升级,是一种集中、有效的整合资源工具。科技园区企业加速器的运营模式多种多样、各具特色,企业加速器的建立,使科技园区创新服务链更加完整,形成“孵化器一加速器一科技园区”三位一体的新格局,为高新区“二次创业”提供动力。“123N”的大学科技团企业加速器运营模式,即以大学科技因为一个中心,实体入驻与虚拟入驻两项服务相结合,融合大学、政府及企业三大主体优势资源,相对适应我国大学科技园的企业加速器管理机构的性质、运营范围和入驻形式,可以更好地提供服务。     

企业实施ERP的实践与探索

当企业竞争的焦点从数量转向质量、从硬件转向增值服务,传统的管理方法无法使企业能力和资源得到充分发挥。建立ERP即企业资源规划(Enterprise Re-source Planning)系统,发展电子商务、提高市场反应速度就显得尤为必要。它是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递,使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用,从而实现企业经营效率的提高。一、从企业实际出发,注重ERP系统的方案设计⒈领导重视并参与,形成对ERP的共识建立ERP系统事实上是给企业建…     

电子商务环境下的企业竞争与合作

简述了电子商务环境下企业经营模式由竞争转向开放与合作的问题,介绍了合作竞争战略的含义及特点,指出企业实施电子商务战略是合作竞争的关键。     

论企业虚拟问题

虚拟技术将大大改变传统企业的经营模式。虚拟化经营是新经济在微观层面上的特色,也是新经济的一个重要标志。虚拟的技术基础是信息技术和电子网络,虚拟的内在基础是企业的智能资本,虚拟的动机是追求效率最大化。企业的组织机构和所有的生产经营管理活动都是可以虚拟的。选择与利用外部力量和资源对本企业进行动态整合,以达到能量的聚合裂变,形成新的竞争优势。虚拟企业具有“虚”、“实”柔性竞争、管理经济性等特点,具有优化资源配置,节约成本,分担风险,拓展市场,减少重复建设等作用。虚拟化浪潮即将形成,我们应及早应对。     

论管理中的唯物辩证法

前些年。“执行”类的书籍热销，备受国内企业家和管理者追捧，尤其是《没有任何借口》这本书，很多企业几乎人手一本。因为在很多人的眼里，企业效益不好，主要是执行不好，是员工的错。甚至有人认为，有了“执行力”，就可以战胜一切挑战；只要员工做到“绝对服从”，就可以取得卓越业绩。这些书发下去之后，再加上执行力的相关培训，企业运营效率和经营效益却并没有立竿见影得到提升。后来，又有好事者把企业的经营不善，在“企业文化不好、管理制度不健全、培训不到位、人才素质不高、运营机制不科学、经营战略缺失、资金来源不足、市场竞争激烈”等原因中任意挑选一个或几个自己感兴趣的，     

析CEO的思想观念

CEO 是现代企业运营的首席执行官、高层管理者,是主宰企业命运的核心群落。管理者的行为总是受制于他的管理理念,并折射其理念的。新的时代有新的要求,需要新的理念来指导与规范管理者行为,管理者必须对应具有的思想观念进行新的诠释和构建,这是管理者“实现组织健康成长与持续发展”这一宗旨使命的前提与保证。     

日本和谐经营体系与我国和谐社会主义建设

日本型经营体系中充满了员工与员工的和谐，员工与管理者的和谐，管理者与组织的和谐，组织与社会的和谐；日本型经营形成了充分发挥子系统和系统成员的能动性、创造性的条件、环境和氛围；系统中各子系统的活动相互协调，系统最终达到整体和谐．“和谐”是日本企业和管理者的管理哲学，和谐思想已渗透到日本企业的各个层面，即和谐是日本型经营体系的主体和精髓．我国要进行和谐社会主义的建设可以从中得到借鉴——首先要提高社会活力与建立和谐文化．     

西方企业组织结构发展的新趋势

本文在简要回顾近代西方企业组织结构发展的基础上，着重论述了２０世纪８０年代以来西方西方企业组织结构变化的新趋势，主要表现：组织形式由传统的金字塔型向扁平化发展；组织结构由垂直式功能化类型向以“团队”为核心的过程化类型转变；组织层次上强调重视企业“根基”的建设，重点做好基础生产、经营部门的建设；组织规模由臃肿、庞大向适度精干方向调整；组织发展强调创新，以便更适外部环境和市场的变化。     

试论企业对人才的管理和培养

每个企业最重要的问题都是“人”的问题。员工是公司最重要的“资产”，他们的贡献维系着公司的成败。因此人力资源的最高境界是使组织需求的人才能够适时、适才、适量、适质的供应。然而现今许多企业的管理者不清楚员工的真正能力在哪里，不能做到“人尽其才”，其结果是危害企业的生存和发展。但若是能使每个人都把潜质尽情发挥在工作上，对公司来说是一个非常大的助力。员工也有自我意识，企业只有与员工之间相互了解，     

浅谈我国中小企业的虚拟经营

外部环境的复杂变化和中小企业自身资源能力的局限，使中小企业必须寻求新的经营模式。虚拟经营之于中小企业就是环境的使然，中小企业自身的条件又使其在虚拟经营环境中生存具备了战略安排的可能。中小企业必须了解虚拟经营的内涵，发挥自身实施虚拟经营的优势，选择恰当的虚拟经营策略，并在实施虚拟经营的过程注意核心能力的培养，重视合作伙伴的选择，加强企业的风险管理能力，才可能取得成功。     

电商代运营商发展方向探析

在网购市场繁荣的同时,传统企业也纷纷试水电子商务。传统企业具有供应链资源和品牌优势,但基于相关电子商务经验的缺乏和各方面成本等因素的考量,大多数传统企业倾向于与电子商务代运营商开展合作。电商代运营商能为传统企业提供全套电子商务网站运营解决方案,使传统企业能专注于自身核心业务。随着运营经验的积累,电商代运营商将朝着规模化、专业化的方向发展。     

西方企业组织结构发展的新趋势

本文在简要回顾近代西方企业组织结构发展的基础上， 着重论述了２０ 世纪８０ 年代以来西方企业组织结构变化的新趋势， 主要表现： 组织形式由传统的金字塔型向扁平化发展； 组织结构由垂直式功能化类型向以“团队”为核心的过程化类型转变； 组织层次上强调重视企业“根基”的建设， 重点做好基础生产、经营部门的建设； 组织规模由臃肿、庞大向适度精干方向调整； 组织发展强调创新，以便更适应外部环境和市场的变化