科技乃智囊的科技 智囊乃科技的智囊

每每谈到《科技智囊》的办刊思想,我们就笑谈:在《科技智囊》的先天基因中,就强调了“一手硬、一手软”,即科技的硬性因素和智囊的软性因素。的确,《科技智囊》立足于管理,但不清谈管理思想、管理理论,不愿意随波逐流地高谈阔论,《科技智囊》更喜欢那些可以用的理论和值得总结的实践以及切实有     

真正满足读者的需求——《科技智囊》读者恳谈会精彩发言摘要

6月10日,为切实满足读者需求、加强编读往来、真正实现开放办刊,科技智囊邀请了部分评刊员、读者就《科技智囊》的发展方向和路径进行了座谈。《科技智囊》杂志主编傅强介绍了杂志的发展历程、思路和方向,并就中国式管理、管理产业联盟、《咨询》专刊这些《科技智囊》着力打造的品牌进行了重点阐述。与会的嘉宾们来自各行各业,既有长期关注和支持《科枝智囊》的老读者,也有一见如故的新朋友,大家毫无保留地畅谈了自己的想法,肯定了《科技智囊》所取得的成绩,也提出了自己的建议。嘉宾的意见对《科技智囊》有重要的指导意义,为了让广大读者对此次恳谈会有一个了解,我们特将其中精彩观点刊登如下。     

我们的组织与团队

北京科技智囊信息技术中心组织结构框架图Think Tan《科技智囊》杂志是“三组委”即“中国经济效益纵深行”、“中国服务质量大写真”和“中国社会效益工程”组委会直接指导下的专业性管理类杂志,致力于打造企业的生态系统,为企业提供全面的解决方案。北京科技智囊信息技术中心是《科技智囊》杂志产品的直接运营单位,承担《科技智囊》杂志广告、发行等经营活动,并依托媒体开展多元化经营。自2001年以来,《科技智囊》杂志通过与北京科技智囊信息技术中心的整体运作,进行了一系列媒体产业化的尝试,并取得了可喜的进展。科技智囊杂志社及北京…     

致管理者的一封信

亲爱的读者: 您好! 《科技智囊》2005年征订工作已经开始。《科技智囊》是一本专业类管理杂志,在2005年我们将把更新、价值的管理思想和管理的方法     

致管理者的一封信

亲爱的读者:您好!《科技智囊》2005年征订工作已经开始。《科技智囊》是一本专业类管理杂志,在2005年我们将把更价值的管理思想和管的方式     

透析企业生命系统 维护企业生态关系——对企业生态系统的再思考

两年前,当《科技智囊》由经济类媒体向专业类管理杂志转型的时候,曾经喊出了“打造企业生态系统”的口号,并一直把“透析企业生命系统,维护企业生态关系”作为我们服务客户的目标。近期,《科技智囊》召开了一次读者恳谈会。一位老友直言不讳地表达了他对《科技智囊》的一些“惋惜”。在他看来,《科技智囊》曾经提出过一个“打造企业生态系统”的概念,他当时很欣赏这个提法,并且一直认为,这个应该成为《科技智囊》自己的核心竞争力。可惜的是《科技智囊》近期没有针对“企业生态系统”展开更详细的表述。     

致管理者的一封信

亲爱的读者:您好!《科技智囊》2005年征订工作已经开始。《科技智囊》是一本专业类管理杂志,在2005年我们将把更新、更有价值的管理思想和管理方法,以最具个性化的方式     

塑造“智囊”的录魂

时间不禁过，《科技智囊》全面改版已经两年半了。从一个泛经济类杂志到经济管理类月刊，《科技智囊》的面目可以说越来越清晰了。在平均两天就诞生一本新杂志的今天，这些似乎已经成为我们能够“活”下来的理由。     

我的读者反馈表

拿到《科技智囊》新的读者调查表,我也希望和编辑同志们进行多方面的交流:我比较喜欢《科技智囊》夹叙夹议类的文章,特别是一些管理小故事,轻松而耐人寻味;我通常会在办公室里,在紧张的工作间隙,挑几篇文章来看,有些和我的工作直接相关,我会先翻一翻;其次是一些热点问题,我也很有兴趣,因为《科技智囊》的文章多是独家的观点,和别家的观点有很大不同;我比较喜欢《管理》栏目的文章,对专题分析类文章更感兴趣。     

致管理者的一封信

您好!《科技智囊》2005年征订工作已经开始。《科技智囊》是一本专业类管理杂志,在2005年我们将把更新、更有价值的管理思想和管理方法,以最具个性化的方式介绍给您,我们的目标是帮助企业打造“企业内部生命系统和外部生态环境”,从而使您的企业健康、可持     

专家寄语

为世界而思考持志不移,接续创新百尺竿头,更进一步首先祝贺《科技智囊》出版100期。我与《科技智囊》的交往是从上个世纪末开始的,以后也就是断断续续为《科技智囊》写一些稿子,因为联系的媒体较多,没有特别注意。但是近来与《科技智囊》的合作急剧升华,因为《科技智囊》开始探索全新的媒体发展道路,我感到有“英雄所见略同”的感觉,因为现在多数媒体是为生存而作,难免为“五斗米折腰”,而《科技智囊》却独树一帜,以独到的视角来评判经济界的是是非非,以高超的眼界为读者析疑解惑。俗话说:不识庐山真面目,只缘身在此山中。只有摆脱利益的纠…     

科技智囊发布2005年战略

明年杂志社的工作重点锁定在品牌建设和渠道建设国庆过后,科技智囊杂志社全体同仁对今年第四季度安排和明年的战略方向进行了深入探讨,此次研讨是在杂志社提前超额完成全年经营目标的背景下展开的,明年杂志社的工作重点将紧紧围绕品牌建设和渠道建设展开,以期给读者和客户带来更多价值。在品牌建设上,一靠内容,二靠传播。在内容上以明确并张扬《科技智囊》的管理主张,形成管理上的“话语权”,完成《科技智囊》在管理杂志的高定位向高品质的转化,     

中国式管理过去时、现在时、未来时

提到"中国式管理",我既兴奋又汗颜。兴奋的是自打《科技智囊》于2004年底推出中国管理类杂志的首部《中国式管理专辑》之后,相关话题便持续升温。作为一个多年从事媒体工作的人来说,还有什么比"抢到活鱼"更让人兴奋的呢?然而事态的发展还远非如此。1月18日,《科技智囊》接到了"中国企业联合会管理现代化工作委员会"的邀     

越做越心“虚”

百期的生日已经过完,《科技智囊》又站在了一个新的生命起点——告别了泛经济类媒体的《科技智囊》从此会以一个全新的专业管理类杂志的形象展现在读者面前。其实,从泛经济类媒体向管理类杂志的转变始于年初,整整近一年的转型期对于一本杂志来说似乎“长”了一些,但对于《科技智囊》来说,却是另一条漫漫征途的开始。在以往的理解中,无论经济类还是管理类,仅仅是报道领域的改变,而对我们而言,则是管理思维和报道层面的全面提升。在我们看来,正如咨询业的分类一样,整个经济领域的报道层面也自下而上地分为“信息”、“管理”和“决策”三大类,…     

2004我们强烈关注风险管理

本次系列报道阵容北京大学光华管理学院经济学博士 赵晓北京师范大学金融研究中心教授 钟伟都市未来发展研究院院长 汪晓来今年《科技智囊》确立“风险”与“机遇”两个关键词,进一步突出杂志的这个“个性”,增强忧患意识,建立企业的“预警系统”,重点关注资源危机、环境危机、人员危机、管理危机,突出风险管理。为此,《科技智囊》在2004年将致力于建筑两大工程:即“中国经济风险指数”和“中国企业风险排行榜”。种种迹象表明,中国企业未来的生存发展环境会越来越严峻。作为帮助企业健康运行的管理读本,《科技智囊》责无旁贷地要承担起企业…     

科技智囊杂志征稿启事

正2020年,《科技智囊》行稳致远,厚积薄发,刊发的多篇高质量文章被中国人民大学复印报刊资料、《高等学校文科学术文摘》、"学习强国"等全文转载。2021年,《科技智囊》扬帆起航,整装待发,从战略高度、管理视角、国际视野、历史担当四个维度出发,意在打造集聚专业性、     

科技智库期刊高质量发展暨《科技智囊》影响力提升座谈会成功举办

<正>3月27日，由北京市科学技术研究院科技智库中心（《科技智囊》编辑部）主办的“科技智库期刊高质量发展暨《科技智囊》影响力提升座谈会”成功举办。北京市科学技术研究院党组书记方力参加并主持会议。中宣部传媒监管局原局长、中国期刊协会副会长、世界一流科技期刊建设专家委员会委员李军，北京市委宣传部二级巡视员丁梅，中国科学院文献情报研究中心主任、研究员、     

智囊动态

《中国式管理》专辑引发连锁反应 本刊推出中国第一本咨询界专刊 科技智囊拓展区域渠道 酒店业需要关系营销     

在动态中成长

子在川上曰:逝者如斯夫! 这是孔夫子对岁月无痕的感慨。是啊!一转眼又快到年底了。去年的今天,在《科技智囊》第100期的时候,我们给读者朋友献上了“百期百年特刊”,对西方管理百年的发展历程进行了梳理与回顾,同时确立了《科技智囊》作为“管理读本”的定位。一年来,《科技智囊》没有满足于管理领域的报道,而是力图从中国本土的一个个鲜活案例中寻求并试图把握管理的规律,但我们知道,我们的努力面临着多么大的困难。正如一位管理学者所说的那样:“50岁的律师完全可以坐下来沉迷于他所拥有的基础知识,但管理者就不能享受这种知识。如果这样做的话,他很快就会发现,他将失去工作。因为管理需要     

中国企业如何借力西方管理思想——本刊推出“中国CEO管理沙龙”

金秋送爽,《科技智囊》“中国CEO管理沙龙”在京城丽高王府别墅花园举行。将近百余位企业CEO和高级管理人士聚集在《科技智囊》打造的沟通平台上,就“中国企业如何借力西方管理思想”这一论题进行了深入探讨。由于与会者大多为北京大学、人民大学就读过的EMBA,所以交流中既有较强的实践性,又有较强的理论性。下面我们编辑了其中演讲者的精彩发言,与读者共同分享