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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
《科技智囊》2005,(1):9-9
亲爱的读者: 您好! 《科技智囊》2005年征订工作已经开始。《科技智囊》是一本专业类管理杂志,在2005年我们将把更新、价值的管理思想和管理的方法  相似文献   

2.
亲爱的读者:您好!《科技智囊》2005年征订工作已经开始。《科技智囊》是一本专业类管理杂志,在2005年我们将把更价值的管理思想和管的方式  相似文献   

3.
《科技导报》是我比较喜欢的科技类杂志,所刊载的一些思考性文章和科技论文让我收益匪浅。近期刊载的主编心语关于如何培养研究生的文章让我深有感触,文章中一些观点和经验对于研究生及其指导教师具有很好的借鉴和指导作用。我是一名年轻的博士生指导教师,一直也在思考如何培养具有高素质的研究生,  相似文献   

4.
亲爱的读者:您好!《科技智囊》2005年征订工作已经开始。《科技智囊》是一本专业类管理杂志,在2005年我们将把更新、更有价值的管理思想和管理方法,以最具个性化的方式  相似文献   

5.
编读互动     
《科技智囊》2007,(8):5-5
读者:本期杂志,拿到手里先翻了一遍,一看是期刊业发展的主题和创意产业两大专题占的篇幅比较多!对于期刊,我只是感兴趣,自己也定了几本,有管理的,也有财经方面的,但是对整个期刊业的发展,还认识得不太全面,借助本期的主题,我也有个比较系统的了解,对《科技智囊》的这种做专题的方式,我还是赞同的!起码不用左翻右翻找一大堆资料,读着也比较费时间,现在重复的信息太多了!有观点、有自己想法的文章比较少,《科技智囊》之所以吸引我,就是在这方面还有自己独到的东西,希望你们继续保持,并尽量把专题办得更活些!  相似文献   

6.
编读互动     
《科技智囊》2007,(4):5-5
一段时间出差在外没能随手拿到这本杂志,再一翻开《科技智囊》,发现其中的每一篇文章都有了让我去细细地品味的味道。在本期杂志中,我比较喜欢《走进生活,发掘商机——中国消费者生活调查集粹》。文章通过对与中国消费者生活  相似文献   

7.
互动沙龙     
请在读者服务卡上按5分制给出您对本文的评价,本文代码为:802【 读者观点 】上期“最佳建议奖”:IBM全球服务部 刘溪(获奖读者可免费获得3期杂志)看过这期《科技智囊》,我很喜欢,尤其是封面,很能吸引人。资讯这个小栏目也很好,很新颖,也很方便阅读。这期的经营栏目内容很丰富,可读性很强。顺便提一句,我是看到书报亭的宣传画后花钱买的,看来宣传攻势真的很重要。相信《科技智囊》杂志会越办越好!北京经开科创科技孵化器有限公司 高程——希望贵刊在把专栏和文章做得精彩的同时,适当提高趣味性,能否联系印刷单位,减轻油墨味。华北工学院…  相似文献   

8.
傅强 《科技智囊》2003,(12):3-3
百期的生日已经过完,《科技智囊》又站在了一个新的生命起点——告别了泛经济类媒体的《科技智囊》从此会以一个全新的专业管理类杂志的形象展现在读者面前。其实,从泛经济类媒体向管理类杂志的转变始于年初,整整近一年的转型期对于一本杂志来说似乎“长”了一些,但对于《科技智囊》来说,却是另一条漫漫征途的开始。在以往的理解中,无论经济类还是管理类,仅仅是报道领域的改变,而对我们而言,则是管理思维和报道层面的全面提升。在我们看来,正如咨询业的分类一样,整个经济领域的报道层面也自下而上地分为“信息”、“管理”和“决策”三大类,…  相似文献   

9.
《科技智囊》2005,(7):28-29
6月10日,为切实满足读者需求、加强编读往来、真正实现开放办刊,科技智囊邀请了部分评刊员、读者就《科技智囊》的发展方向和路径进行了座谈。《科技智囊》杂志主编傅强介绍了杂志的发展历程、思路和方向,并就中国式管理、管理产业联盟、《咨询》专刊这些《科技智囊》着力打造的品牌进行了重点阐述。与会的嘉宾们来自各行各业,既有长期关注和支持《科枝智囊》的老读者,也有一见如故的新朋友,大家毫无保留地畅谈了自己的想法,肯定了《科技智囊》所取得的成绩,也提出了自己的建议。嘉宾的意见对《科技智囊》有重要的指导意义,为了让广大读者对此次恳谈会有一个了解,我们特将其中精彩观点刊登如下。  相似文献   

10.
深入浅出     
我是《科技智囊》的忠实读者,三年来感受到这本杂志日渐成熟,对本期杂志,我的看法是:内容方面,我比较感兴趣的文章如《天津滨海新区,中国新的“发展级”》。这篇文章涉及到目前我国区域经济发展中最现实的话题,有前瞻性的思考,观点比较新颖;《德国镁产业:先进国家的渐进式发展模式》这篇文章从专业角度分析和阐述了“镁”这  相似文献   

11.
两年前,当《科技智囊》由经济类媒体向专业类管理杂志转型的时候,曾经喊出了“打造企业生态系统”的口号,并一直把“透析企业生命系统,维护企业生态关系”作为我们服务客户的目标。近期,《科技智囊》召开了一次读者恳谈会。一位老友直言不讳地表达了他对《科技智囊》的一些“惋惜”。在他看来,《科技智囊》曾经提出过一个“打造企业生态系统”的概念,他当时很欣赏这个提法,并且一直认为,这个应该成为《科技智囊》自己的核心竞争力。可惜的是《科技智囊》近期没有针对“企业生态系统”展开更详细的表述。  相似文献   

12.
您好!《科技智囊》2005年征订工作已经开始。《科技智囊》是一本专业类管理杂志,在2005年我们将把更新、更有价值的管理思想和管理方法,以最具个性化的方式介绍给您,我们的目标是帮助企业打造“企业内部生命系统和外部生态环境”,从而使您的企业健康、可持  相似文献   

13.
专家寄语     
《科技智囊》2003,(11):278-279
为世界而思考持志不移,接续创新百尺竿头,更进一步首先祝贺《科技智囊》出版100期。我与《科技智囊》的交往是从上个世纪末开始的,以后也就是断断续续为《科技智囊》写一些稿子,因为联系的媒体较多,没有特别注意。但是近来与《科技智囊》的合作急剧升华,因为《科技智囊》开始探索全新的媒体发展道路,我感到有“英雄所见略同”的感觉,因为现在多数媒体是为生存而作,难免为“五斗米折腰”,而《科技智囊》却独树一帜,以独到的视角来评判经济界的是是非非,以高超的眼界为读者析疑解惑。俗话说:不识庐山真面目,只缘身在此山中。只有摆脱利益的纠…  相似文献   

14.
傅强 《科技智囊》2004,(12):3-3
当一个孩子渐渐长大的时候,一定会有自己的主张。《科技智囊》同样也是如此,经历了从泛经济类媒体到专业类“管理读本”的成功转型之后,《科技智囊》已经不能满足于简单的管理领域的报道,它要和中国的管理实践者和理论者一起,去挖掘并探索能让企业健康成长的管理之道。  相似文献   

15.
每每谈到《科技智囊》的办刊思想,我们就笑谈:在《科技智囊》的先天基因中,就强调了“一手硬、一手软”,即科技的硬性因素和智囊的软性因素。的确,《科技智囊》立足于管理,但不清谈管理思想、管理理论,不愿意随波逐流地高谈阔论,《科技智囊》更喜欢那些可以用的理论和值得总结的实践以及切实有  相似文献   

16.
中国式管理过去时、现在时、未来时   总被引:1,自引:0,他引:1  
提到"中国式管理",我既兴奋又汗颜。兴奋的是自打《科技智囊》于2004年底推出中国管理类杂志的首部《中国式管理专辑》之后,相关话题便持续升温。作为一个多年从事媒体工作的人来说,还有什么比"抢到活鱼"更让人兴奋的呢?然而事态的发展还远非如此。1月18日,《科技智囊》接到了"中国企业联合会管理现代化工作委员会"的邀  相似文献   

17.
读者来信     
《科技智囊》编辑部:你们好!我是一名即将步入工作岗位的大学毕业生,大学四年间,我一直是贵刊的忠实读者,在此我不敢对贵刊说三道四,但我觉得,贵刊文章真可谓集中外管理思想于一家,启今日中国式管理之先河,文章不仅是管理者之“智囊”,更为我身边老师同学所钟爱,为什么?就是因为贵刊文章质量好、见解独到、文风洒脱,我想这便是贵刊经常探讨的“核心竞  相似文献   

18.
很高兴看到《老年公寓呼之欲出》这篇文章,因为老年公寓的问题我已经关注一段时间了,只是很模糊,而在这篇文章中,国内老年公寓的建设状况被系统地梳理出来,文章从社会、房地产开发商、老人、子女等多个角度对老年公寓的策划及开发提供了资料和思考,甚至在后面的资料中,作者还介绍了国内外两个关于老年公寓的项目,又增加了一些新意。我想,这也是《科技智囊》杂志作为“智囊”的功用吧!  相似文献   

19.
《科技智囊》2003,(11):272-275
北京科技智囊信息技术中心组织结构框架图Think Tan《科技智囊》杂志是“三组委”即“中国经济效益纵深行”、“中国服务质量大写真”和“中国社会效益工程”组委会直接指导下的专业性管理类杂志,致力于打造企业的生态系统,为企业提供全面的解决方案。北京科技智囊信息技术中心是《科技智囊》杂志产品的直接运营单位,承担《科技智囊》杂志广告、发行等经营活动,并依托媒体开展多元化经营。自2001年以来,《科技智囊》杂志通过与北京科技智囊信息技术中心的整体运作,进行了一系列媒体产业化的尝试,并取得了可喜的进展。科技智囊杂志社及北京…  相似文献   

20.
《科技智囊》2004,(11):96-96
明年杂志社的工作重点锁定在品牌建设和渠道建设国庆过后,科技智囊杂志社全体同仁对今年第四季度安排和明年的战略方向进行了深入探讨,此次研讨是在杂志社提前超额完成全年经营目标的背景下展开的,明年杂志社的工作重点将紧紧围绕品牌建设和渠道建设展开,以期给读者和客户带来更多价值。在品牌建设上,一靠内容,二靠传播。在内容上以明确并张扬《科技智囊》的管理主张,形成管理上的“话语权”,完成《科技智囊》在管理杂志的高定位向高品质的转化,  相似文献   

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