企业战略性人力资源储备对策分析

企业的竞争终究还是人才的竞争,即人才储备的竞争。人力资源储备对企业来说,正是练好内功,为未来蓄势的一种有效方式。企业应该对人力资源储备进行战略性思考,应对可能出现的人才危机。有效的战略性人力资源储备要做到以下几个方面:分析和认知企业的主客观环境,多渠道合理选择适合企业的人才,培养和塑造储备型人才,建立并完善辅助制度和措施,实行企业储备干部制度,分析储备战略实施效果的反馈信息。本文主要针对以上几个方面进行论述,而这也正是现今企业在人力资源储备方面存在的不足。切实可行的战略性人力资源储备对于我国企业规避内部风险、增强市场竞争能力和持续健康发展无疑有着深远而又重要的意义。     

人文素养:企业可持续发展的推动力

人文素养在经济社会发展中的重要作用,已经引起人们越来越深刻的认识。人们普遍认同"决定企业生死存亡的既不是市场竞争,也不是产品竞争,而是人才竞争,而人才竞争源于人文素养的竞争"的观点。人力资本主导经济和引领潮流的时代已经到来,谁能抢先打造好人才这一决胜市场的战略高地,谁就将拥有无与伦比的竞争实力和应战能力,而企业要持续发展更离不开人文素养的推动。     

浅析私营企业人力资源管理——访武汉沌口开发区私企

企业的发展依赖于科技,而科技的进步则依赖于人才。当今企业竞争归根结底是人才的竞争,而人力资源管理在企业的发展过程中起着举足轻重的作用。笔者通过走访调查武汉沌口开发区,了解到大多公司在老员工的配置、新员工的引进、产品改进、市场营销等方面都存在很多挑战。通过对企业人力资源方面的深入了解发现了这些问题,对此我们提出了一些参考意见。     

完善用人机制,遏制人才流失——浅析国有企业人才流失的原因及应对策略

在知识经济时代,企业生存和发展的关键是人才,在市场经济日益深化的今天,竞争不断地加剧,人才的竞争成为了企业间竞争的焦点。然而,目前我国的企业人才流失现象非常普遍,尤其是国有大中型企业表现得尤为突出严重。加入WTO后,跨国公司为了迅速占领中国市场,不遗余力地采取优惠政策、物质待遇、事业发展等措施来抢夺国有企业的优秀人才。而国有企业也不得不采取相应的措施吸引优秀人才,从而使原本相当激烈的人才竞争进入白热化状态。但是由于国企存在着严重的用人体制方面的问题,在竞争中总是处于劣势,由此而导致企业经济效益严重下滑,这不得不引起我们的思考。     

利用信息技术获取竞争优势

本文从波特的竞争优势理论出发,依据企业价值链基本活动和五大竞争作用力与竞争优势的关系,从五个方面具体分析了信息技术的利用将如何帮助企业成功获取竞争优势,并说明信息技术只是一种手段和工具,企业必须走出信息技术的误区,在应用信息技术的同时,依靠管理和创新获取竞争优势。此外,企业还应该重视相应的组织变革和人才的管理。     

企业招聘中的问题及对策研究

在经济飞速发展,科技日新月异的社会,企业的竞争归根结底是人才的竞争,人才是企业的支柱,而人才招聘工作就是为了让企业一直保持新鲜血液,不断为企业可持续发展提供动力。虽然人力资源管理过程中都很重视招聘工作,但是企业招聘工作的实际效果并不理想,该文将对企业招聘工作中存在的问题及其相应对策进行分析,为不断提高企业人才招聘工作效率提供参考依据。     

加强企业人力资源管理浅析

人才是企业之本,企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,而人才的竞争,很大程度上有赖于企业人力资源的开发和管理。本文结合马坑矿业公司实际,分析了企业人力资源管理存在的问题,提出了提高企业人力资源开发管理用好人才的途径及留住人才的对策,以有效开发与管理人力资源。     

电力企业薪酬管理问题及其对策分析

随着21世纪高新科技的迅速发展,新工艺和新设备将会在电力企业的运行过程中拥有更为广泛的应用,这就对电力企业的人才提出了非常高的需求。而在竞争日益激烈的今天,人才之间的竞争已经逐渐演变成为薪资的竞争。如何在企业现阶段的各项条件下,采取更为有效的薪酬管理政策,分配好各员工的薪资,从而留住企业的人才,已经渐渐成为了当今电力企业所面临的棘手难题。     

人事经理为何烦恼?

现代企业的竞争是资源的竞争,而资源竞争说到底是人才的竞争。引进和保留人才,使企业保持旺盛的生命力,是人力资源部门的天职。     

浅析员工培训对企业发展的重要作用

现代企业的竞争是人才的竞争,而员工培训工作是提高企业员工素质和技能、提升企业核心竞争力的重要因素之一.该文从企业员工培训工作的意义、内容、特点、要求等方面,阐述了员工培训工作对推动企业发展的重要作用.     

以人为本是企业发展腾飞的生命线

随着市场经济的发展,企业之间的竞争日益激烈,而每一个成功的企业必须有一个强有力的人才队伍,企业的竞争就是人才的竞争,而企业的每一名员工都有可能是一个潜在的人才,如何发挥企业员工的最大的潜能,使企业员工成为现实的有用人才,则是企业管理的关键,也是企业成功与否的关键。以人为本的管理将通过对“人”的管理的成功,使企业获得经济成功,从而使企业达到利润最大化。固然以人为本是企业发展的动力源泉,是企业发展腾飞的生命线。     

浅谈建立人才储备机制，促进企业发展

随着知识经济时代的到来,企业的竞争实际上是人才竞争,企业要获得持续稳定地发展,必须有人才做保证和智力支持。企业如何建立和完善人才储备、人才储备的重要性及做好人才储备方法措施和注意的问题。从而使企业知道人才储备是为企业的长远发展服务的,它服从和服务于企业的长远发展,包括前瞻性的人才招聘、培训、培养等方面。从而说明企业做好人才储备重要性和必要性。     

论义乌中小企业内部培训机制的建设

现代企业的竞争其核心竞争力是人才的竞争,企业人力资源战略管理被视为发展中的重中之重,一流的企业需要一流的人才,而人才不仅需要输入,更应着重培育,因此企业必需树立科学的人才观,将教育培训提高到企业发展的高度。但义乌中小企业面临着外部培训费用贵、员工文化水平普遍偏低和培训与自身企业相脱节的问题,因此,在企业内部建立一个培训机制,根据企业自身的情况进行有针对性的培训就显得格外重要!     

企业人力资本教育投资的风险及对策研究

在当今的知识经济时代,随着经济全球化进程的加快,企业的竞争归根到底是人才的竞争。企业对人力资本进行教育投资是企业提升经济效益和获取持续竞争优势的极其重要的手段。而从经济学角度来看,凡是投资就一定会存在风险。企业在进行人力资本教育投资的过程中必然会面临大量风险的存在。因此,企业将如何慎重和理性地对待人力资本教育投资决策,以避免或减少投资风险,将是本文研究的主要内容。     

加强人力资源开发促进企业可持续发展

当今社会的竞争说到底就是人才的竞争,因此,做好人力资源的管理对企业的发展有着十分重要的意义,本文通过对企业用人方面的探讨来研究怎样用好人才、留住人才,进而发展企业的新路子。     

现代企业如何设计有效的薪酬激励制度

现代企业之间竞争的核心是人才竞争,人才竞争首先就是薪酬制度的竞争,企业应充分利用薪酬的激励效应,促使员工主动提升自身价值,为实现企业目标和个人利益而努力工作。探讨了有效薪酬激励制度的基本要求,论述了有效薪酬体系的基本内容。     

企业留住人才的法宝--知识管理

20世纪中叶以来,随着知识和技术因素在经济增长中的作用日益突出,作为知识载体的人在经济活动中的地位和作用比以往任何时候都来得突出和重要。企业的竞争已经变成人才的竞争。2001年12月10日,我国正式入世,这种竞争在中华大地将更为激烈。我国企业的人才将会受到国际人才市场的前所未有的强烈冲击,同时企业的人力资源管理也正面临严峻的挑战。因此,研究怎样将人力资源与知识资源加以     

如何构建企业合理的人力资源队伍

归根结底,企业的竞争即是人才的竞争。本文从建立正确的人才观念,合理的人员配置两个主要方面探讨了如何构建企业合理的人力资源队伍。     

加强中小企业人才培训提高应对金融危机能力

一、加强人才培训是企业提升竞争力、应对金融危机的战略举措 金融危机下,企业的生存和竞争压力越来越大.企业的竞争从根本上来说是人才的竞争.国内外无数成功企业的经验都告诉我们,欲建成一流企业,必须有一批一流的员工.对企业最重要的人才是招聘引进的.还是企业自己培养出来的?在分工越来越细的现代企业中,大规模地引进外来人才已经变得不可取;大量的事实证明,对企业真正有用的人才往往是企业自己培养出来的,更多的人才来自于内部的培养和选拔,而不是挖来的.     

浅谈如何创建学习型项目

作为施工企业,站在市场经济发展的前沿,面对激烈的人才竞争,如何培养人才,构建学习性项目,是提高企业经营管理水平,使企业在竞争中立于不败之地,关键是人才,人才来源于培养,而创建学习型项目是建筑企业发展和培养人才的重要途径,学习性项目建设是符合创新企业组织结构,适应现代企业发展的要求,提升企业竞争力的必然选择,是施工企业持续发展的人力资源基础。