工程施工项目的风险管理及防范措施探讨

建筑工程施工管理中因涉及的不确定性因素多种多样，因而风险管理在工程施工管理中就显得尤其重要。在工程项目常见风险中首先得对风险进行识别，然后将这些风险定量化，进而进行控制。本文作者就工程项目中常见的风险种类及防范方式作以阐述，并提出了相对应的防范措施，以供同行参考。     

浅谈海外油田地面建设业主方工程项目的管理

中石油在上个世纪90年代之初就开始加大＂走出去＂力度,在海外市场上不断进军。海外油田成为中国石油企业外闯市场不可缺少的一面旗帜。随着中国在海外石油建设上如此迅速的发展,前景如此广阔海外油田地面建设的工程项目也就不断的增多,业主方作为工程项目的总集成者就必须加大管理力度,从各方面有效的对地面建设进行管理和控制。笔者先从阐述海外油田地面的建设的重要性出发,对海外油田业主方在地面建设工程项目管理进行探讨,并对业主方进行此项目管理的有效措施进行说明。     

油田工程项目施工节能管理分析研究

油田工程项目施工具有施工周期长、投资资金大和能源消耗种类繁多等特点。只有加强油田工程项目施工节能管理力度,才能确保企业利益的最大化。本文就油田工程项目施工节能管理进行分析研究,旨在与同行交流,不断提升油田工程项目施工节能管理水平,以实现企业的经济效益和社会效益的最大化,助推企业实现更好更快地发展。     

浅谈施工企业在工程量清单计价模式下的风险防范

随着越来越多的工程项目实行清单计价模式,了解这一模式下的风险内容和加强风险防范是施工企业提高管理水平和增加经济效益的有力保证。     

试论如何提高油田地面建设工程质量管理工作

随着社会对于能源事业的需求与日俱增,使得社会各界纷纷对于油田建设工程关注,油田地面建设工程质量与管理业备受关注。本文结合实际工作的经验就油田地面建设工程质量管理中的细节方面和管理层面上的存在问题进行深入浅出的研究,从油田地面建设工程质量管理中存在的问题来分析如何有效加强油田地面建设工程质量上的管理,希望可以通过改善和补充油田地面建设工程的管理手段和方式来进一步提高油田管理质量以来提高油田地面建设工程质量,促进油田事业的发展。     

工程项目风险管理刍议

本文从工程项目风险的内涵入手,对工程项目风险进行分类分析,主要结合合同管理提出相应的风险防范对策。     

临床护理风险与护士队伍建设

目的：了解临床护理风险事件发生的可能原因,探讨如何减少临床护理风险的发生率。方法：对发生的临床护理风险进行分析。结果：护理人员是确保护理质量的基础。结论：对临床护理风险的防范,要加强护士队伍的建设,采取相应的措施,加强护士的防范意识和培训工作。     

建设工程项目施工风险管理

建筑工程项目施工中由于受多种不确定性事件的影响而存在的各种潜在风险,准确识别和正确评估这些风险影响的大小,提前做好防范风险预案,对顺利完成项目施工任务具有重要意义。本文阐述了在施工中引入风险管理的重要性,就建筑工程项目施工中存在的风险进行探讨并对其分类、识别和分析控制提供方法,并用案例分析讲明如何进行风险管理,对提高工程施工阶段风险评估研究有一定的理论借鉴意义。     

临床护理风险与护士队伍建设

目的:了解临床护理风险事件发生的可能原因,探讨如何减少临床护理风险的发生率.方法:对发生的临床护理风险进行分析.结果:护理人员是确保护理质量的基础.结论:对临床护理风险的防范,要加强护士队伍的建设,采取相应的措施,加强护士的防范意识和培训工作.     

完善油田地面工程建设的流程思路

在油田地面工程建设的流程中,首先要做的是规模适应性的分析,然后才能决定方式方法以及建设思路。完善的油田地面工程建设流程能够保证安全平稳的生产,能够努力提高油田开发的综合效益,坚持"地上、地下"一体化优化,坚持总体布局优化,坚持工艺优化和简化,使得建设投资和运行成本有所降低,同时,使得油田工程建设达到标准化,实现适时、高效、模块化的建站模式。在考虑减员增效的问题上,可以加强系统的数字化、信息化建设。在建设流程中,提高油田整体开发效益,降低地面工程建设投资,维持油田地面设施的平稳运行就要有效坚持配制系统地面工艺的优化和简化,努力突破技术瓶颈,建设油田地面工程的标准化,完善流程思路。     

油田地面工程施工管理浅析

油田地面工程作为油田开发中的重要组成部分,在我国实际的油田建设中发挥着重要的作用。由于其工程量大而复杂、建设周期较长等,现阶段还存在着一些列的不稳定因素和问题。这些需要我们在实际的工作中不断发现新的问题与矛盾,并及时给出化解的对策及方法,进而提高油田地面工程管理的水平。只有做好油田地面工程的施工管理,才可以有效保障油田施工项目的顺利完成。文章主要立足该背景,对此方面的现状等进行阐述,并分析做好油田地面工程施工管理的措施。     

谈建筑工程风险识别

建筑企业在进行工程项目管理时都会遭遇风险,采取何种风险管理模式,在风险管理的过程中如何识别风险,处置风险和防范风险才能使企业更好的应对风险,进行工程项目风险管理对比过程本文作了一些探讨。     

工程项目的风险管理及其防范

本文主要是分析了当前工程管理项目中存在的风险因素,具体介绍了风险因素的辨别以及工程项目中存在的具体风险的种类,最后根据工程项目风险管理理论,阐述了防范有关工程风险的措施。     

建设工程合同风险管理分析及防范措施

实施合同管理风险防范与控制是降低经营风险、提高经济效益、增强竞争力的关键环节,需要在合同管理的全过程进行风险防范与控制。分析了在市场经济条件下合同管理风险的主要表现形式、合同管理风险的成因和实施合同管理风险防范与控制的措施。指出加强合同管理风险的分析预测和研究,建立健全合同管理风险防范与控制体系是降低风险、提高经济效益的有效途径。     

基于 BOCR 模式的工程项目索赔研究

文章简单介绍了工程项目索赔的概念，提出运用BOCR模式，从利益、机会、代价、风险4方面来对索赔事件进行决策，找出合理的索赔值，并结合工程实例，建立模型进行分析，验证该方法的有效性，以期对工程项目索赔管理研究提供一些参考和借鉴。     

施工企业经营风险及其防范

施工企业必须建立一套风险监测和防范机制，提高风险管理水平。以避免或减少风险给施工企业带来的损失。施工企业风险主要有决策风险和施工风险两大类。     

施工企业工程项目风险管理探析

工程项目建设周期长、投资大,存在许多不确定性和风险因素。作为施工企业,要达成项目目标,风险管理越来越受到重视。本文在对风险管理基本内涵的阐述基础上,介绍了工程项目风险管理的复杂性,从技术性风险、组织管理风险、环境与社会风险以及其他风险等多个方面来揭示工程项目的风险因素,并提出相应的风险防范措施。     

油田地面工程施工管理存在的问题与解决措施

在我国经济不断发展的情况下,石油、天然气在我国工业产业中的位置也逐渐提高。而油田地面工程施工效果对对油气输送的效果造成极大的影响。这不但关系到油气的使用情况,还涉及到安全事故管理,所以必须要对油田地面工程施工进行慎重的处理,对于油田项目管理来讲,油田地面施工管理是其中的重要组成,需要予以重视。该研究者根据自身多年的工作经验,对油田地面工程施工管理过程中存在的一些问题进行分析,重点分析解决问题的手段与方法。     

基于信息不对称理论的工程项目风险管理

工程项目面临着更多的不确定性和更严重的风险,这可能造成比以往更大的损失。从信息经济学的角度看,信息不对称会引起投机行为,这是信心丧失和建筑市场风险增加的主要原因。信息不对称理论有助于解决工程中出现的问题,有助于防范工程项目风险。本文主要分析了不完全信息和工程项目风险,并提出在信息不对称条件下工程项目风险管理的建议。     

试论工程项目风险控制及其对策

本文研究了建筑工程项目在设计、施工和竣工验收等各个阶段可能遇到的各种风险,并根据实际情况分析了风险产生的具体原因,最后提出了规避和防范风险的具体对策,以期对工程项目管理提供有益的借鉴.