中小民营企业人力资源管理的现状与对策分析

当国家的宏观政策对民营企业的发展愈来愈有利的时候,民营企业所面对的竞争环境却越来越严峻,尤以中小民营企业人力资源面临的挑战最为突出。面对环境的变化我国中小民营企业必须寻找摆脱人力资源管理困境的对策,力争开辟一条人力资源管理的新路,使我国的民营企业更加具有竞争优势。     

我国民营企业人力资源管理的问题及对策

针对当前民营企业在人力资源管理方面存在的人才流失严重、员工基本权利难以保障、家族式管理难以适应现代企业经营管理等问题，提出了相应的改善当前民营企业在人力资源管理的对策与建议。     

我国民营企业人力资源开发与管理初探

与其他性质的企业相比，民营企业虽然经营管理机制具有很大的自主性和灵活性，但在人力资源管理等方面还存在许多问题，人力资源开发与管理成为民营企业发展的瓶颈。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。     

浅谈如何加强我国中小民营企业人力资源管理

人力资源管理关系着企业的生存与发展。在我国中小民营企业人力资源管理中存在人力资源管理观念薄弱、人力资源投资不足以及人力资源管理制度不健全等问题。本文针对中小民营企业人力资源管理中存在的问题提出了几点建议。     

我国中小民营企业人才流失问题探悉

中小民营企业在我国国民经济中起着重要的作用.但目前我国中小民营企业的生存与发展日益受到人才流失问题的困扰.如何有效地解决人才流失问题以增强我国中小民营企业的市场竞争能力是我国中小民营企业面临的一个严峻而紧迫的现实问题.本文以人力资源开发与管理理论为指导,对中小民营企业人才流失问题做了深入全面的阐述.首先分析了中小企业人才流失现状及严重影响,指出了问题研究的必要性,然后,通过对一些中小民营企业流失人才问题的调查结果进行汇总、分析,结合人力资源管理基本理论,找出中小民营企业人才流失的主要原因,据此从人本管理和人力资源开发与管理的角度为中小民营企业提出了解决对策.     

家族式民营企业的人力资源管理--理性管理和非理性管理相融合

民营企业在我国国民经济中占有十分重要地位。在民营企业中占很大比例的家族式民营企业在人力资源管理方面存在很多问题。为了有效地进行人力资源管理，应当把理性管理和非理性管理结合起来。     

浅谈民营企业人力资源管理存在的问题及对策

该文首先阐述了民营企业及人力资源管理的相关定义概念，有力说明了人力资源管理在现代民营企业中应该起到的核心作用。其次依据人力资源管理的作用和意义，及从民企经营规模和人员规模不断的扩大，给企业带来的管理压力和员工工作绩效、民营企业竞争力等方面，分析论述了强化民营企业人力资源管理的必要性。通过相关资料及社会现状，分析整理出民营企业人力资源管理不足存在的原因。最后该文针对当前人力资源管理存在的各种问题，有力论述了民企文化的重要作用和意义。     

民营企业人力资源管理现状问题及对策

当前,人力资源管理水平较低已经成为制约民营企业发展的重要因素。本文深入分析了民营企业人力资源管理的现状,指出其存在的问题和优势,并提出了提升民营企业人力资源管理水平的可行性对策。     

论经济转型下的广东民营企业人力资源管理

当前我省正致力于加快经济转型升级、建设幸福广东。民营企业做为广东经济的主力军,占据广东经济"半壁江山"。做为中山市技师学院《人力资源管理和社会保障》工作过程系统化课题组开发项目组主要成员,笔者在企业调研过程,发现建立校企合作关系的单位,民营企业所占比例很高。同时在对我校2011年27个专业2207名毕业生就业护航跟踪期间,了解到学生90%以上是在民营企业实现就业。民营企业已逐渐成为广东经济内生增长的重要力量。然而,当前企业管理创新中一个突出的问题,是企业劳动力资源管理水平比较薄弱。民营企业普遍存在的:家族式经营管理、人才使用不当、员工流动率过高、难吸引和留住人才的落后人力资源管理现状已成为制约广东民营企业发展的瓶颈。为此,本文试着分析当前广东民营企业人力资源管理中存在的问题,并在此基础上提出了一些对策和建议,以期提高我省民营企业的竞争力。     

浅谈民营企业人力资源的管理

改革开放以来,我国民营企业得到了长足的发展,为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献,在新形势下民营企业在其发展中也遇到了一些问题,如融资困难、信用不足、人才匮乏等。而从目前情况来看,民营企业的人力资源管理不完善及落后是严重制约企业发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。企业的竞争归根到底是人的竞争,一个企业人力资源管理水平的高低。最终决定着企业的竞争力。因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中急待解决的问题,对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。     

甘肃省中小民营企业人才流失问题及对策分析

就甘肃省中小民营企业人力资源管理的现状进行了分析,指出其主要存在的不足;深入探究甘肃省中小民营企业人才流失的原因;针对不足及原因提出了对策。总之,甘肃省中小民营企业应根据自身的发展和外部环境的变化,采取相应的激励措施,以吸引人才、留住人才、用好人才。     

交通运输企业战略性人力资源管理策畦

在分析相关文献的基础上,从战略性人力资源的涵义出发,探讨了在当前形势下交通运输企业进行符合战略发展目标要求的战略性人力资源管理的问题,包括人力资源战略与经管战略和企业文化的整合,以及人力资源的战略规划和战术规划,并提出了一些建议和对策。     

黄孟复:中国企业“走出去”恰逢其时

<正>全国政协副主席、全国工商联主席黄孟复23日在第二届中国海外投资年会上发表主旨演讲时说,从国家支持、时代发展、企业实力以及人才情况等方面观察,当前中国企业"走出去"恰逢其时。黄孟复说,13个中央部委今年联合发布《关于鼓励和引导民营企业积极开展境外投资的实施意见》,意味着支持中国企业"走出去"逐渐成为一个国家战略。在当前经济发展形势下,中国需要大批跨国公司去整合     

民营企业不必急于走出家族制

家族制管理在我国社会经济发展中由来已久.当前中国众多的民营企业选择家族制经营,有其必然性,存在深刻的历史文化渊源和社会背景,是一种现实的权衡和理性的决策.本文从家族制产生背景,中国的现状等方面展开阐述,得出民营企业不必急于走出家族制的结论.     

民营企业不必急于走出家族制

家族制管理在我国社会经济发展中由来已久。当前中国众多的民营企业选择家族制经营,有其必然性,存在深刻的历史文化渊源和社会背景,是一种现实的权衡和理性的决策。本文从家族制产生背景,中国的现状等方面展开阐述,得出民营企业不必急于走出家族制的结论。     

中小民营企业人力资源管理存在的问题研究

改革开放以来,中国民营企业从少到多从弱到强,已发展为中国企业的重要组成部分,为人民生活水平的提高做出了极大的贡献。但是民营企业尤其是中小民营企业在人力资源管理方面存在着一些问题。笔者通过系统分析这些问题,给出了完善中小民营企业人力资源管理的对策。     

中小型民营企业人力资源管理方法的探讨

改革开放以来,我国的经济飞速的发展,民营企业迅速崛起,并也得到快速发展和壮大,已经在国民经济中有着不可替代的位置。但随着全球化竞争的加剧,必然要求作为市场主体的企业高度重视人力资源的管理,以充分调动人的积极性和创造性,实现人力资源的价值。中小型民营企业发展速度过快、企业数量巨大、生产规模多样、     

在市场经济条件下,如何加强企业标准化工作

随着经济改革的深化,《企业法》的不断深入实施,我国企业面临转换经营机制,特别是在我国顺利加入WTO世贸组织的大背景下,国内外市场竞争形势相当严峻。企业只有具备同国内外强手进行较量的素质和本领,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。这是当前我国企业面临的形势,也是企业最为关心的问题。     

转型期安徽民营企业创新发展研究

2000年以前,安徽民营企业经营规模小,经营产业局限在传统行业,民间的投资和创业积极性不是很高。近几年来,在鼓励民营经济发展的政策引导之下,发展速度加快,明显高于整体经济。面对当前国内外宏观经济环境的变化,安徽民营企业加速调整转型升级,不断探索创新发展的新对策。     

体育赛事人力资源管理的本土化研究

随着中国体育事业的蓬勃发展,中国体育赛事人力资源管理水平必须尽快缩小与发达国家的差距.结合国内外形势,借鉴国际经验,选择本土化无疑是必然的发展路径.在诠释体育赛事人力资源概念的基础上,尝试归纳体育赛事人力资源管理的特点.并在深入分析我国体育赛事人力资源管理现实状况的基础上,指出我国体育赛事人力资源管理本土化的必要性,同时尝试探索我国体育赛事人力资源管理的本土化路径.