工程建设项目造价控制重点

工程建设造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和施工阶段，把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。     

浅谈工程投资管理

建设单位对工程投资的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。工程投资的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端，使工程投资的确定与控制变得更为复杂，这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。以下从几方面对工程投资的管理进行讨论。     

浅析油库项目建设全过程的造价控制策略

油库建设项目的造价控制对于节省油库项目建设投资成本有非常重要的作用。本文分别从油库建设的投资决策阶段、设计阶段。实施阶段和竣工阶段阐述了油库建设项目的造价控制的策略。     

工程建设投资成本控制

从过程管理的角度,探讨工程建设投资成本控制的若干理论和实际问题,指出:建设项目的投资成本控制,贯穿于项目建设的整个过程,从项目决策、设计、实施到竣工验收等几个阶段都关系到建设项目的投资成本控制.     

优化设计与建设项目投资控制研究

工程建设项目投资控制贯穿于项目建设的全过程,工程建设过程包括项目决策、项目设计和项目实施三大阶段.设计阶段是工程建设项目投资控制的关键阶段,通过着重论述优化设计对建设投资的影响,优化设计运作目前存在的不足以及对如何搞好优化设计工作提出几点建议,拟达到控制建设项目投资的目的.     

工程建设项目投资的合理控制

投资控制是工程项目控制的重点。建设单位对项目投资的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段,把工程项目投资的发生控制在批准的限额内,力求在建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。但由于市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对项目投资的管理贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。     

浅谈市政投资代建项目的投资控制

随着我国经济的迅速发展,建设体制改革的逐渐深入,代建制度在政府投资建设项目中得到广泛应用,在一定程度上控制了传统建设体制中的“三超”现象.本文通过对政府投资项目的投资控制分析和研究,总结出项目策划与决策阶段、设计阶段和实施阶段的具体投资控制方法.     

浅谈铁路工程建设项目投资控制与管理

本文从铁路基本建设工程项目的全过程,即项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段等,浅谈铁路工程建设项目各阶段的投资控制与管理,提出加强铁路建设项目投资控制的管理办法与措施,提高铁路工程建设项目投资的经济效益和社会效益。     

浅谈公路工程在招投标阶段投资控制

公路建设项目的投资控制贯穿于整个项目即决策、设计、招投标到竣工验收的全过程,它对建设各方的管理者都具有重要的现实意义。招投标阶段的投资控制是公路项目全过程投资控制中不可缺少的重要一环,本文分析了公路工程在招投标阶段投资控制中存在的问题和并提出了投资控制的建议。     

从"结算超预算"探讨控制工程造价的方法

所谓建设工程造价，就是指进行某项工程建设的全部费用，它由设备、工器具购置费、建筑安装工程费和工程建设其他费用组成。而建设工程造价控制就是在投资决策阶段、项目设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段及竣工决算审计阶段，把建设工程造价控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。     

浅谈人防工程造价控制的几个要点

人防工程造价控制就是在投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和建设实施阶段,把投资的发生控制在批准的投资限额之内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现,以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的经济效益和社会效益。     

浅谈建设项目设计阶段的工程造价控制

建设工程造价控制贯穿于工程建设全过程,多年来,我国的建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段造价控制的重要性,将控制重点主要放在项目建设的后期阶段甚至在工程决算阶段,因此经常出现投资大幅超限的现象。本文从我国建设项目工程造价控制的现状入手,分析控制造价的关键在设计阶段,以及针对实际中存在的问题,提出了在设计阶段有效控制工程造价的措施。     

浅谈如何加强项目实施阶段工程造价的管理

建设单位对工程造价的控制,就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生费用控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程,市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程。项目实施阶段的工程造价管理,是实施建设工程全过程管理的重点。     

基于主动控制理论的工程变更审计

在管理学的控制理论基础上,通过对项目投资过程中发生造价超标现象内因剖析,提出可在项目招投标阶段和建设阶段审计中分别实施"预先控制"、"过程控制",通过跟踪审计和内部审计控制,加强工程变更管理,以实现主动控制,减少建设项目工程变更的发生,确保项目建设顺利开展,达到合理控制投资的目的.     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。     

如何在施工阶段有效控制建设项目的工程造价

通过分析建设项目施工阶段造价管理存在的问题,找出建设项目在施工阶段投资失控的主要原因,提出了建设项目在施工阶段造价控制的有效方法。从加强施工合同管理、优化施工方案和施工进度、做好设计变更及现场签证管理、重点加强对主要材料及设备的价格管理等几个方面入手,对如何做好建设项目实施过程中施工阶段的造价控制工作进行了阐述,以达到项目建设投资效益的最大化。     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.工程造价的控制与管理是一个动态的过程.市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点.项目的实施阶段.实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点.     

项目建设施工阶段的成本控制

项目投资单位的目的是在建设项目明确的前提下用最小的建筑成本获得该产品。目前,许多施工企业都在项目建设阶段制造对己有利的条件,增加项目投资单位控制的难度和繁琐。本文仅就施工阶段项目投资单位施工成本的控制作一阐述。     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。