工业设计提升企业活力

工业设计的创新理念、创新理论和创新实践可以全面提升企业活力。企业活力是由企业员工的学习力和创造力、企业组织和机制的创新力、企业产品的竞争力、企业管理的推动力、企业文化的凝聚力和感召力集聚而成的企业内驱力量。企业产品的竞争力是企业活力的根本体现。围绕提高产品的竞争力，发展企业工业设计，建立企业创新体系，可以提升企业活力。     

员工创造力开发策略

在知识经济时代 ,企业的创新能力对提高其竞争力的作用日益重要 ,针对企业如何提升自身的创造力 ,本文从开发员工创造力的角度出发 ,从组织、管理、激励和培训四个方面浅谈了创造力开发的几点策略及意义 ,以期对我国企业员工创造力的开发有所裨益     

荣誉

正品牌榜联合国促进性别平等和增强妇女权能署在北京举办"2013女性大奖"颁奖盛典,玫琳凯(中国)被授予"年度女性发展贡献奖"。隆力奇在"发现中国创造力高层战略研讨会暨2013中国创造力年度盛典"上,荣获"2013中国创造力品牌"。富迪在2014年中国广州竞争力论坛上,被授予2013年度中国广州"最具诚信企业""最具文化竞争力十强企业""最具竞争力民营企业""管理创新十佳企业"等荣誉称号。东方红公司在"健康中国2013盛典"摘得"健康中国2013健康服务榜样企业"大奖。     

中国加入世贸组织的利弊及对策

加入“世贸”对中国经济的腾飞，无疑是一次机遇，但是对中国经济的冲击也是显而易见的。对此，我们应有充分的估计和认识。为消除或减轻“入世”可能带来的消极影响，研究和熟悉国际贸易的游戏规则及惯例，制订一整套对策和措施，扬长避短，趋利避害，是非常必要的。为此，本试从战略产业的保护、非关税壁垒的运用和企业竞争力的提高等方面进行探讨。     

浅论提升文化创造力的途径

文化创造力是一个民族一个国家的核心竞争力，是一个民族与一种文化的生命力。当今中国正处于社会与文化的重要转型时期。人的现代化素质的建构、和谐社会的建构以及世界性文化强国的建构，从根本上说，都离不开当今中国文化创造力的现实生成和激发。     

企业绩效考核问题及考评系统的设计思路探析

在科学技术不断更新进步的时代，如何开发利用好现有的人力资源，使企业保持强劲的竞争力，已成为现代企业发爬的重中之重。从战略的角度上讲，人力资源是企业的一种长期财富，其价值在于创造企业与众不同的竞争优势。日本、德国战败后迅速崛起，正是得益于其人才优势没有丧失。在知识经济浪潮汹涌的今天，相对于人力资源而言，资金、原材料和机器设备等传统竞争手段的有效性正在减弱。人力资源在企业整个资源结构中处于越来越活跃的状态，人力资源及其创造力正在成为价值创造之源，     

企业内部市场建设及变革趋势（上）

今天,以提高企业整体经营效率和竞争优势为目的的“企业内部市场构建”从理论到实践日臻成熟。企业内部市场旨在体现企业产品生产价值链上的各个生产单位的经济利益和经济责任,激活企业中每个经营细胞的适应力、创造力和竞争力。     

心理契约:企业与员工关系新模式

21世纪，企业与员工之间的关系需要靠新的游戏规则来确定，这种新的游戏规则就是企业和员工关系的新模式：以劳动契约和心理契约为双重纽带的战略合作伙伴关系。一方面要依据市场法规确定员工与企业双方的权利、义务、利益关系；另一方面又要求企业与员工一道建立共同愿景，在共同愿景基础上就核心价值观达成共识，培养员工的职业道德，实现员工的自我发展与管理。     

现代企业的发展必需要有先进的企业文化

企业文化是企业在长期的生产经营活动中逐步形成的、为员工所认可且带有本企业鲜明特色的文化要素的总和。企业文化的力量,不仅深深地熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中,而且越来越成为企业实力和竞争力的重要组成部分。本文对现代企业的发展与企业文化的关系进行了论证,就其必要性进行了阐释。     

建设创新型企业必须不断开发创造力

建设创新型国家必须把企业建设成为创新型企业。创新型企业要拥有自主创新的技术、产品与服务，那么，企业的自主创新能力从何而来？实践证明：创造力来自于人，企业只有不断开发员工的创造力，拥有创造力强的员工队伍，才能始终坚持自主创新，建设成为创新型企业。     

企业思想政治工作要坚持以人为本

企业思想政治工作是企业党组织工作中的重要组成部分,是组织带领职工进行企业改革,促进企业发展过程中体现先进性的一个重要内容。思想政治工作要紧密结合形势与企业发展,工作实际要结合,使之成为提升企业核心竞争力的一种内在动力,为企业的发展,增强凝聚力,创造力,战斗力提供坚强的保证。     

依靠管理创新推进创新型企业建设——河南省企业管理创新工作综述

企业管理是企业发展的永恒主题,创新是企业前进的不竭动力.企业要在不断进行技术创新的同时,更要注重管理和机制(体制)的创新,推动企业不断提升自身的竞争力的创造力.通过研究河南省历届管理创新成果的经验与不足,提出今后我省推动管理创新工作的方向,推动我省企业管理创新工作的进一步开展.     

直销立法困难重重

直销市场涉及到直销管理者（国家管理部门）、直销主体（直销企业及直销从业人员）及直销受众（中国民众），三者之间是个相互作用的连锁关系：国家管理跟不上来，直销主体就会违反游戏规则；商家违反游戏规则，就会诱使直销受众失去理性；直销受众失去理性，     

浅谈电力市场营销服务策略

电力营销服务是供电企业树立良好形象、电力促销、提高经济效益的关键。目前供电企业营销服务人员服务意识淡薄、管理机制缺乏创新、人员综合素质欠缺,因些必须以市场需求为导向,认清形势、转变观念、创新服务的方式,充分发挥职工群众的积极性和创造力,努力做好服务营销来提升供电企业的竞争力,以取得良好的经济效益和社会效益。     

浅淡电力市场营销服务策略

电力营销服务是供电企业树立良好形象、电力促销、提高经济效益的关键。目前供电企业营销服务人员服务意识淡薄、管理机制缺乏创新、人员综合素质欠缺,因些必须以市场需求为导向,认清形势、转变观念、创新服务的方式,充分发挥职工群众的积极性和创造力,努力做好服务营销来提升供电企业的竞争力,以取得良好的经济效益和社会效益。     

何以胜任跨国公司CEO？

财富500强企业的CEO，很多都是在上世纪70、80年代后期的商业环境和挑战中成长起来的经理人精英，而那个时期发生的若干变革，促进了全球商业游戏规则的改变。     

实施文化强企战略提升核心竞争力初探

一个强大的可持久发展的企业,它的灵魂与精髓,归根到底在于它的文化内涵。优秀的企业文化对于增强企业内部的凝聚力、向心力、创造力,降低管理成本,构建和谐环境,提升企业核心竞争力,促进企业可持续发展都具有重大意义。     

基于Fuzzy理论的企业核心竞争力评价

企业核心竞争力是企业取得持续竞争优势的根源，核心竞争力的评价对企业培育、应用和更新核心竞争力具有重要的作用.笔者从核心竞争力的本质层面上构建企业核心竞争力的指标体系，应用模糊数学综合判断方法，对企业核心竞争力进行整体的分析和综合评判，并运用“最大隶属度”原则，评价了企业核心竞争力的强弱.     

对企业核心竞争力的几点思考

系统论述了企业核心竞争力的问题，指出战略创新是企业核心竞争力的前提，经营模式创新是企业核心竞争力的关键，技术创新是企业核心竞争力的基础，管理创新是增强核心竞争力的手段。     

浅析对工程项目成本的管理与控制

改革开放以来我国综合国力日益强盛,建筑工程行业在经历了大力发展后现已日趋成熟,建筑行业招投标制度日趋完善,建筑企业在投标中竞争愈加激烈,为提高企业竞争力并保证持续发展,建筑企业必须提高经济效益,增强企业创造力,而降低成本是其中最为重要的环节,该文着重就建筑工程项目施工过程中成本管理与控制的问题进行讨论。