我国企业构建有效内部控制制度的对策探讨

企业内部控制制度(Internal Control System)是指企业为了保证业务活动的有效进行,保证资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序,由控制环境、会计系统和控制程序组成.本文探讨了我国企业内部控制存在的主要问题,并提出了建立有效内部控制制度的对策对企业内部控制的目标定位进行创新;完善内部控制制度的控制环境;建立完善的适合企业实际情况的内部控制体系;建立完善的内部控制制度评价体系;加强企业的内部审计制度.     

企业内部环境与内部控制有效性研究

内部环境是企业内部控制有效执行的必要保证.健全的治理结构是内部控制有效执行的基本前提;企业文化通过意识观念的渗透和同化,影响着企业的内部控制;人力资源是内部控制科学有效与否的重要决定因素.一些企业因为缺乏良好的内控环境而造成巨大损失.所以必须梳理内部环境.提升企业内部控制执行效果.     

浅论企业内部控制制度的建立及有效实施

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称。内部控制制度产生的基础是管理生产和经营的需要。其目的在于帮助企业的经营活动更具合理化,具有经济性、效率性以及效果性;保证管理决策的贯彻;维护资产和资源的安全;保证会计记录的准确和完整,并提供及时的、可靠的财务和管理信息。可以说,内部控制的建立、健全及实施是企业经营成败的关键。因此,建立内部控制制度对各级管理部门保护本单位财产的安全完整,保证会计资料的正确性和可靠性,保证国家财经纪律和本单住所定方针、政策的贯彻执行．提高经营效率具有重要意义。本文就内部控制的建立、健全及有效实施问题作如下探讨。     

关于企业内部控制的探讨

内部控制制度在企业内部管理监控系统中起着举足轻重的作用，加强和完善企业内部控制制度，对于保证会计信息的质量，改善我国企业的内部控制现状以及保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义。     

浅谈企业内部控制制度

建立健全内部控制制度是规范企业行为、提高会计信息质量的有利保障;建立健全内部控制制度是提高企业组织效率、实现价值最大化的保证。企业应从实际出发,建立自我调整、检查和制约的内控体系。     

企业内部控制制度初探

在市场竞争日趋激烈的情况下,企业一般来说面临着两个基本问题:一是如何适应外部环境的变化;二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此,加强企业内部控制,是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证。然而,目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱,这就要求企业内部控制必须有所创新和发展。     

钢琴制造企业内部控制浅析

内部控制是指企业为了保证经营活动的有效进行、保护资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序,从广义的角度讲就是保证企业经济活动正常运行所采取的一系列必要的管理措施。具体的内部控制方式包括组织规划控制、授权批准控制、预算控制、成本费用控制、实物控制以及内部审计控制等。市场竞争的日趋激烈也使制造业企业的内部控制问题日益受到人们的关注。本文就我国钢琴制造企业内部控制问题进行一定的探讨。     

浅析企业内部控制

一些企业由于没有建立和完善内部控制制度,经济发展受到严重制约。加强企业内部控制制度的建设是促进企业健康发展、良性循环的重要途径,而完善企业内部控制制度,保证会计信息质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者合法权益,保证资本市场有效运行,有着非常重要的意义。     

内部控制系统对不同级次会计信息的质量控制

高质量的会计信息对于信息使用者的决策具有重要意义,内部控制理论无论如何演化,保证会计信息的质量始终是它的根本目标之一。内部控制与会计信息质量之间一直存在相互作用的密切关系。企业的内部控制系统包含3个层次的控制子系统,即治理控制、管理控制、业务控制子系统;会计信息在企业经营管理中被分为战略级、策略级、操作级3个级次;3个级次的会计信息分布在3个层次内部控制子系统的控制主体中,3个层次的内部控制子系统分别对3个级次的会计信息实施质量控制,从而保证了会计信息质量。     

浅谈企业内部会计控制

内部控制,是指一个单位内部的管理控制系统,即为保证单位经济流动正常进行所采取的一系列必要的管理措施。内部控制是现代企业对经济进行管理时所采用的一种管理手段,它是在企业单位内部分权管理的基础上形成和发展的。内部控制对企业实现有效管理、保证会计数据真实可靠具有极其重要的意义。应强化会计信息系统的总体控制、会计电算化系统的应用控制和日常控制。     

强化企业内部审计质量控制的思考

分析了目前我国企业内部审计质量控制的现状,主要表现为内审机构建制不适应质量控制要求;内审人员素质不适应需要;没有建立起完善的内部审计质量控制体系.其次,从保证内部审计的独立性、健全内部审计工作机构、完善内部审计运行机制等方面, 探讨了加强内部审计质量控制的措施.     

现代企业治理视角下强化内控制度的路径

近年来,企业经济犯罪情况时有发生,这些都与企业内部控制制度存在严重缺陷有关。建立和完善企业内部控制制度极其重要,其目的在于保证企业经济活动的正常运转,保证企业资产的安全完整与有效运用,提高企业经济核算的正确性和可靠性及财务管理水平。     

对完善我国企业内部控制制度的思考

科学、有效的企业内部控制制度,是现代企业实现经营管理目标的有力保证.通过分析目前我国企业内部控制制度存在的问题,提出完善企业内部控制制度的对策.     

内控是企业管理的关键环节

一、企业内部控制的概念及目标 企业内部控制是指为了保护资产的安全完整、保证会计数据的可靠性和准确性、提高企业的经营效率,坚持管理方针而采用的各种组织计划和协调方案。企业内部控制的目标主要包括以下几个方面。会计失真事件、企业经营失败案例层出不穷,这些都反映出了部分企业的内部控制薄弱,现阶段,建立健全企业的内部控制制度成为迫在眉睫的事情。     

企业内部控制制度失效探析

在市场竞争日趋激烈的情况下,企业一般来说面临着两个基本问题:一是如何适应外部环境的变化;二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此,加强企业内部控制,是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证。然而,目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱,主要体现为:客观环境的局限性、投资者风险意识淡薄、对内部控制的重要性缺乏认识、企业内部缺乏制衡机制、对管理系统缺乏控制力等等。     

企业内部控制问题探讨

内部控制是为适应生产经营管理的需要而产生的,是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。内部控制作为企业强化管理的重要手段,建立和完善企业内部控制是增强企业竞争力的重要保证,也是促进企业发展的核心动力。本文针对我国目前企业内部控制上存在的问题进行分析并探讨改进措施。     

论信息化条件下完善企业内部控制

内部控制是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称。在信息化条件下,内部控制直接影响企业内部管理的合理性、经济性、效率性,维护资产和资源的安全和完整,影响企业会计工作的真实性、准确性、可靠性,保证管理决策的贯彻。完善企业的内部控制已成为现代企业可持续发展的重要管理手段。本文从对企业内部控制的内涵分析入手,通过对我国企业内部控制存在的问题进行剖析,对如何完善企业内部控制提出了相关的应对策略。     

浅谈企业内部控制的构成要素和基本方式

企业内部控制是指企业为了保护其经济资源的安全与完整、防范管理漏洞、保证会计信息的真实可靠，利用企业内部分工而产生的相互制约、相互联系的具有控制职能的方式、措施及程序。内部控制的根本目的在于加强企业管理，提高经济效益；其基础是企业内部分工；其核心是一系列具有控制职能的方式、措施及程序。它是现代企业在对经济活动进行管理时所普遍采用的一种控制机制。内部控制制度是规范企业内部管理、提高经济效益的重要保证。本文着重对内部控制构成的几点要素和内部控制的基本方式做粗浅的探讨，供同行参考。     

建筑企业内部控制研究

通过分析建筑企业的生存环境,提出实施内部控制的重要性。应调整组织结构,重视对会计人员和货币资金的内部控制,加强对关键流程和风险的监督,优化内部控制环境,规范建筑企业经营行为,以提高经济效益,保证企业的长期发展。     

关于现代企业内部控制制度理论的思考

内部控制是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称.内部控制是保证一个单位业务活动的有效进行,保护资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、完整而制定和实施的政策与程序.内部会计控制必须遵守一定的原则,灵活运用各种方法,才能保证实现既定的目标,做到让企业有限资金取得最大的经济效益.