决策权导向完善公司治理结构的逻辑起点

目前,国内在公司治理的研究中主要立足于权力的制衡来展开,把权力的制衡当作公司内部治理结构和治理机制设计的逻辑起点。作者认为,单纯的权力制衡根本无法解决国有企业运作中存在的管理腐败和运作低效.相反,权力制衡成为中国国有企业治理低效的根源。作者在分析权力制衡无法解决国有企业中存在的管理腐败问题的基础上,提出决策权导向是公司治理的目标取向。     

经济数学法探讨国有独资企业治理结构的改革

鉴于国有企业的经营状况日益惨淡,笔者从公司的治理结构入手,分析了传统国有独资企业在公司治理结构上的缺陷,提出了对国有独资企业进行治理结构改革的几个思路,并提出了决定国有企业领导人的新方法及国有企业治理结构内部各种权力相互制衡的机制.     

经济数学法探讨国有独资企业治理结构的改革

鉴于国有企业的经营状况日益惨淡，笔者从公司的治理结构入手，分析了传统国有独资企业在公司治理结构上的缺陷，提出了对国有独资企业进行治理结构改革的几个思路，并提出了决定国有企业领导人的新方法及国有企业治理结构内部各种权力相互制衡的机制．     

关于国有企业法人治理结构的探究

随着国有企业的改革深入,国有企业体制机制创新取得了一些突破,但是国有企业的发展仍存在障碍,特别是在法人治理结构上的问题。本文在了解国有企业的现状与法人治理结构相关概念的基础上,并结合中航油等实际案例指出国有企业法人治理机构在权力制衡、内部人控、产权主体、经理层、监督方面的主要问题。最后从机构设置、明晰产权、规范经理层行为、丰富激励方式、保证监督等方面入手．以完善国有企业法人治理结构。     

资产管理公司治理结构的国际经验及改进策略

国际经验证实良好的治理结构是AMC成功运作的关键.因此,公司法规定的治理结构基本框架应该遵守,具体策略是建立"二级委员会"管理全制,并在董事会中设置次级委员会、引入外部董事以监督董事会--执行总裁链条,实现权力的制衡,从根本上维护纳税人利益.     

大学内部治理能力现代化的权力运行机制

推动大学教育管理向教育治理转变,实现大学内部治理能力的现代化,是当前大学管理体制改革的核心内容。完善大学内部治理体系,需要建立大学内部权力的系统运行机制,全面提升大学内部治理能力。根据大学内部权力的三维结构,全面分析当前大学内部权力的结构失衡问题,提出不同权力维度的结构优化思路：即行政权力向学术权力横向分散,校部权力向院系权力纵向下移,多个权力主体博弈与权力制衡。根据孟德斯鸠的“三权分立”学说,为保障内部权力的有效运行,需借鉴分权制衡理论构建大学内部权力的“三权制衡”模式,即需从科学分配大学内部治理权力、严格规范大学内部权力执行、建立大学内部权力制衡机制、加强大学内部权力运行监督等方面,围绕权力配置、权力制衡、权力执行等维度构建系统、科学的权力运行机制,为实现大学内部治理能力现代化提供制度保障。     

浅议完善我国国有企业的公司治理结构

国有企业改革历经二十余年,在这二十余年里,国有企业改革已经取得了很大的进展,但也遇到了困难,改革的成本也越来越高,原因关键是企业缺乏有效的制衡机制,建立完善的公司治理结构是大势所趋。文章分析了我国公司治理结构存在的问题,针对我国的国情提出了切实可行的对策。     

浅议我国公司法人治理结构

公司法人治理结构作为现代公司制度的核心，它所承栽的功能主要是促使公司本身的良好运转和内部的有效刺衡。我国国有企业的公司制改革已走过十多年的历程，但总体效果并不理想。大多企业内部机关职能不健全，权力不能有效制衡，并未真正建立起激励和制约相结合的现代公司法人治理结构。改制后的公司法人治理结构的健全和完善将是一项任重而道远的系统工程，它直接关系到国有企业公司制改革的进程和成效。     

我国公司治理结构的问题与完善

构建我国公司治理结构的现实背景是我国许多公司存在着股权过度集中和职工、债权人等利害相关者的权益被漠视的问题。我国公司治理制度奉行大股东股权至上主义和集权主义模式又使上述问题进一步加剧。构建我国公司治理结构的根本思路应当遵循权力多源、平衡,并做到分权制衡,以防止大股东和内部人滥权。     

完善公司治理,提高内部控制的经营效率与效果

公司治理结构是促使内部控制有效运行的前提和基础,是实行内部控制的制度环境。我国国有企业公司治理经历了不断完善、不断规范的发展过程,但从目前国有企业的现状来看,并没有形成公司内部出资者(股东)与经营管理者(代理人)之间,以及经营管理者之间有效的分权制衡机制。完善公司治理结构是建立健全内部控制的重要保证。     

关于完善我国国有企业治理结构的思考

公司治理结构是指所有者、董事会、监事会和高级管理层之间的权力分配和制衡关系。合理、完善的公司治理结构既能使股东不失去对公司的控制,又能使董事、经理人享有充分的经营管理权,     

关于建立现行公司法人治理结构的思考

公司法人治理结构是适应企业产权社会化要求的权力制衡结构，公司治理结构应适合我国的国情，须从我国实际出发，探索建立体现劳资新型关系的公司治理结构。     

企业加强党风廉正建设的有效途径

国有企业党风廉政建设和反腐败工作,是一项重大而紧迫的任务,必须从思想上筑牢反腐倡廉、拒腐防变的堤防。需要进一步完善权力制衡、财务监管、自我约束、源头治理、查防结合等机制。     

公司治理问题探析

公司治理问题巳成为一个国际性的研究课题。公司治理问题的研究，不仅可以为国有企业在公司制改革中提供治理的运作模式，而且也可以为民营企业、乡镇企业等各类企业规范化的公司制改革提供了治理模式的典范。公司治理的核心是治理结构问题？还是治理制度？公司治理主要存在什么问题？本文就此进行了分析并提出解决问题的见解。     

法律介入公司治理正当性的法理学透视

公司治理是公司与股东、经营、债权人、职工等利益相关之间关于组织方式、控制机制、利益分配的所有法律、机构、契约、化的制度性安排。其根本目的在于通过有效的制度安排，合理配置公司中的权力、责任和利益，矫正或弥补现代公司尤其是上市公司因两权分离而产生的代理人经营风险及公司规模的扩大对社会公正和秩序的威胁，使公司本身的自由与保障公司关系人的利益之问协调发展。公司治理是公司自治和法律规制的统一。基于权力制衡、公法私法化、减少组织成本、促进长期交易、弥补市场不足、调整利益冲突、促进经济主体之间合作等方面的需要，法律有介入公司治理的必要。但法律在介入公司治理时必须为公司自治留出足够的空间，发挥合同、章程、市场、化等非正式性制度的作用，以弥补法律的局限，使公司治理机制有效运作。     

论公司治理中的权力制衡

随着公司规模的扩大，所有权与控制权彻底分离，由代理人经营企业是一种必然的选择，而由此产生的代理人经营风险是公司制度必须克服的难题，公司治理制度就是因此而产生，其主要任务就是通过设计必要的控制程序，组织结构及激励机制，使不同的权力人之间权力处于分立和制衡状态。这就是公司内部机构的分权制衡机制。     

我国公司法应建立职工董事制度

<正> 传统上,公司治理有股东大会、董事会及高层经理三位一体的这样一种模式。但由于其实践中的缺陷以及公司治理机构的当代发展趋势的影响,其呼唤职工董事制度的建立,以期达到对董事会的权力制衡。从法学角度来讲,公司治理结构是     

我国公路企业的治理问题研究

公路企业是一类特殊的国有企业,它提供公共产品、具有双重目标和一定垄断性。这些特点决定了其治理问题不同于普通企业:在管理机构、人员产生机制、权责分配、薪酬激励和经理选拔等方面存在亟待解决的问题。要解决公路企业的治理问题,应该完善法人治理结构、形成制衡机制,设计合理的薪酬激励机制,以及加强经理选拔制度的建设。     

政治正义与政治和谐

政治和谐是社会和谐的重要前提和基本保证.和谐政治需要以政治正义作为首要价值,以权力运作科学作为基本保障.权力运作科学从保障公民权利、权力来源合法、权力须受制衡等层面来体现政治和谐.     

国有企业公司治理模式探讨

随着企业制度的改革,公司治理成为国有企业发展的难点。这篇文章对现有三种公司治理模式进行了对比分析,发现和借鉴其共性和经验,并结合我国的体制、文化背景以及国有企业治理中存在的问题,对适合我国国有企业长期发展的公司治理模式进行了简要探讨。