发挥科技创新优势 服务地方经济转型——中国电子科技集团公司第二研究所“十一五”科技创新工作回顾

中国电子科技集团公司第二研究所（以下简称＂二所＂）隶属于中国电子科技集团公司,主要从事军工电子先进制造技术研究和电子专用设备研发。＂十一五＂以来,在官产学研合作机制推动下,二所围绕＂军品立所、民品强所、相互支撑、协调发展＂的发展路径,以增强自主创新能力为突破口,     

合肥高新区科技小巨人企业培育工作显成效

为进一步壮大合肥高新区产业规模,推进＂千亿高新区＂战略目标实施,着力培育一批具有自主创新能力、收入规模在1亿元以上的科技型企业,形成具有影响力的创新企业群,合肥高新区管委会于2010年初启动＂科技小巨人企业培育计划＂,目标是到2012年,销售收入达100亿元以上的科技型企业3－5家,10亿元以上的科技型企业25－30家,1亿元以上的科技型企业200家。     

安徽省政府支持自主创新政策又有新拓展

近日,安徽省政府对《安徽省支持自主创新能力建设实施细则（试行）》部分政策条款进行了拓展,扩大政策引导效应,加强企业创新能力建设,加快产业和企业发展壮大。一是拓展补助对象范围。将享受＂对购置用于研发的关键仪器设备按其年度实际支出额的15%予以补助＂政策的三类补助对象（分别为销售收入2亿元以上和研发投入占主营业务收入比例3%以上的骨干企业,省外或境外高校、科研机构、企业在安徽省企业设立的国家级应用研发机构或分支机构,产业技术研究院等产学研用结合的新型研发机构）拓展至上一年度纳税超过20万元（不含土地使用税）的科技型中小企业。     

"强力"出击创新发展

合肥市强力动物药品有限责任公司自1998年投入运营以来，经过10年的艰苦努力，在产品研发、生产方面走科技创新之路。开发研制出3个安徽省高新技术产品和1个省级新产品，产业链也由原来的单一兽药生产经营延伸到饲料添加剂等多个领域，企业竞争力大大增强。公司每年拿出销售收入的15％左右作为技术研发经费，     

智能建筑工程管理中存在的问题与建议

近年来,人们越来越频繁的接触到一个名词＂智能建筑＂或＂智能小区＂,这里所指的智能建筑或小区,是指具备智能化系统工程的建筑工程或小区。所谓的建筑智能化系统工程,是指在新建或已建成的建筑物或建筑群内,增建通讯网络系统、办公自动化系统、建筑设备自动化系统、综合布线系统等以及这些系统的集中管理系统,本文分析了智能建筑工程管理中存的一些问题及提出一定建议。     

系统工程设计流程研究

系统工程设计流程是一种正向设计的产品开发流程,对于自主研发和创新具有重大意义。目前我国处于产业结构的转型期,正从中国制造向中国创造转化,从简单的模仿知道到独立的开发创新新产品。要实现这个转变就需要有一套完整的成熟的产品研发方法进行支持。因此在工业产品设计中,特别是复杂的系统设计时应用系统工程流程进行正向设计有着重要意义。     

企业研发费用辨析

衡量企业创新能力大小的一项重要指标是研发投入,包括投入总量和投入强度.前者是指研发投入的绝对值,后者是指研发投入的相对值,即研发投入与销售收入的比值.研发投入越大,则创新能力越强;反之,研发投入越小,则创新能力越弱.为更好地衡量企业的研发投入,在财务上主要使用研发费用指标.     

论高校思想政治教育贯彻社会主义核心价值体系的具体路径

高校大学生的思想是一个动态发展的过程,由此决定了高校思想政治教育是一个动态的系统工程。高校思想政治教育贯彻社会主义核心价值体系的具体路径,要求把社会主义核心价值体系的教育纳入到学生学习、生活的各个环节,同教书育人、实践育人、管理育人、活动育人相结合,将＂显性育人＂与＂隐性育人＂相结合,加强对教育的过程管理,实施全过程、全方位育人。     

浅谈大学生＂村官＂出口机制存在的问题

选聘高校毕业生到村任职,是党中央做出的一项重大战略部署,也是一项为新农村建设选拔人才的系统工程.大学生村官计划要成为＂新农村建设的生力军工程＂,不仅要严把＂入口＂关,将新农村建设急需的人才选拔到＂村官＂队伍,更重要的是畅通＂出口＂,以使大学生村官计划形成具有活力的流动机制.目前国家为大学生＂村官＂预设的五项出路的在实践操作上存在一些难题,阻碍了大学生＂村官＂计划出口的畅通.     

研发机构2.0

春华秋实,2014年广东省新型研发机构现场会召开了。省委省政府高度重视,省委书记胡春华、省长朱小丹出席会议并做重要讲话,为新型研发机构今后一段时间的发展指明了方向。与会的新型研发机构代表踊跃发言,传经送宝,为新型研发机构的发展出谋献策。 说＂新型＂,道＂新型＂。新型研发机构,是科技创新活动发展到一定阶段,不断突破地域、组织、技术的界限,迫切需要研发组织形式的突破,以适应多领域融合的集群发展态势的必然产物。它是以市场需求为导向,以多主体的方式投资、多样化的模式组建、企业化的机制运作,投管分离、独立核算、自负盈亏的新型法人组织。     

高职学生综合技能训练与企业结合的研究与实践

本论文提出在第一学期到第五学期每个学期设立一门＂综合技能训练＂课程,并且把这门课程开在企业,让学生在每个学期末都能有10~30天的时间到企业中去参与一些与本学期课程相关的项目研发或实施,不仅使学生的实践能力、创新能力和创业精神得到锻炼和提高,而且他们通过与实践结合、与社会接触,与各种人员的合作共事,体验到了工作的艰辛,培养了分析问题、解决问题的能力和集体协作的团队精神,职业素质和就业竞争力逐步提高.     

基于模型的理念:认知提升与研发模式转型

 分析了"基于模型的系统工程"的关键概念，剖析了当前传统系统工程方法面临的主要问题。分析表明，推动基于模型的系统工程发展的根本动力是成本驱动和发展驱动，促进基于模型系统工程实现的两个重要的实践方向是基于系统模型的新研发模式、智能知识管理与应用技术。     

宋延林 领跑绿色印刷

领跑者通常是孤独的,因为前面没有追踪的目标,甚至看不到终点。宋延林说这对发展中的中国是一个考验：中国要实现从＂中国制造＂到＂中国创造＂的跨越,必须从习惯做＂跟跑者＂到有勇气和自信做＂领跑者＂。他领导团队研发的纳米材料绿色制版技术,可以通俗地概括为16个字——＂鼠标一点,轻松制版,成本低廉,告别污染。＂对于印刷制版技术而言,这是不同于目前感光成像思路的大胆探索;对于宋延林本人来说,这是自信满满的＂中国式领跑＂。     

应用型本科院校大学生实践能力培养机制初探

加强大学生实践能力培养,是大力提升应用型本科院校人才培养质量的中心环节,更是涉及到高校多环节、多阶段、多部门的系统工程,可从＂双网络＂实践教学基地、＂双主线＂实践教学体系、＂双依托＂实践教学平台、＂双能型＂实践教学师资队伍的构建入手,完善实践能力培养体系的整体规划,确保资金、设备、人员和制度等方面的保障支持,真正做到以学生为本,从根本上推动应用型本科院校内涵式发展。     

关于我市创新驱动发展体制机制改革的几点建议

正一、强化企业技术创新主体地位,加快创新体系建设1、进一步明确企业创新主体地位。推进企业成为技术创新决策、投入、研发和成果应用转化的主体,建立企业主导产业技术创新的体制机制。政府设立的科技计划项目80%应由企业牵头承担。建立企业科技创新投入激励机制,对企业年度研发资金投入超过销售收入的5%且金额达到200万元以上的,除享受研发经费加计扣除外,政府按其投入资金的10%给予奖励。科研院所和高等学校要更多地为企业技术创新提供支持与服务。     

物联网应用于城市智能环保研究——以宁波为例

无所不在的＂物联网＂通信时代即将来临,世界上所有的物体从轮胎到牙刷、从房屋到纸巾都可以通过互联网主动进行信息交换。物联网是一个动态的全球网络基础设施,我国已经将物联网列入国家发展战略,2010年首次将加快物联网的研发应用写入政府工作报告,而智能环保是物联网研发应用中的一个重要领域。浙江省提出,发展物联网产业要突出重点领域,着力推行工业信息化、城市管理、城市交通、安全防范、环境保护等领域的应用开发,要把浙江建设成国家级物联网产业基地,建成以杭州为核心,嘉兴、温州为＂两翼＂的物联网产业集群,打造杭州、宁波、等物联网应用的＂智慧化城市＂。     

鞍钢集团矿渣开发公司——凭借创新优势 突破钢渣瓶颈

从＂技术追赶＂到国内领先 过去在技术创新上成果几乎为＂零＂的鞍钢矿渣开发公司,经过几年的发展,科技创新成果显著。截止目前,共申报国家专利41项,22项获得授权,鞍钢集团公司认定专有技术30项,参与起草了4项国家行业标准,公司在＂十一五＂期间完成的钢渣高压热闷处理技术和设备研发等五项冶金渣处理工艺及高附加值产品研发项目,被列为重点推广项目,     

江西行业收入分配问题研究

近年来,随着经济的快速增长,江西各行业在岗职工平均工资不断提高,同时行业之间收入分配差距也在不断拉大。行业收入分配问题,既牵涉到老百姓的切身利益,也影响到＂初次分配和再次分配都要处理好效率与公平的关系＂的社会主义分配原则的顺利实现,更关系到和谐江西的构建,必须引起我们高度重视并下大力气加以解决。解决行业收入分配问题是一个系统工程,需要多管齐下,综合治理。     

迭代思维在汽车产品研发中的应用

汽车产品的研发过程是一个巨大的系统工程,涉及到上下游产业链各个方面和环节。通常以主机厂研发部门为主体,各系统协同配合,以项目阀点为管控模式进行大规模资源调动,组织协同,完成汽车产品研发。汽车产品研发具有资金投入大、研发周期长、管理幅面宽的特点,所以按照传统的开发逻辑,一个全新的汽车产品开发流程至少需要39个月的时间。能否找到一种新的方法和研发思维改变目前的现状,提高产品研发的质量和效率是汽车研发工程师一直探寻的目标,本文旨在探讨这个问题,引入一个数学概念"迭代思维",即运用迭代思维的逻辑与方法来提升开发协同效率,提升产品质量。     

新动态

2011年华为销售收入达2039亿元，跻身“2000亿”俱乐部 2011年华为研发费用达237亿元，约占其销售收入的11．6％，共有44％的员工从事研发。该公司已在全球成立23个研发中心、34个联合创新中心，目前正在逼近全球通信业“老大”宝座。